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團隊協(xié)作的課程   

    【課程背景】
    為什么要進行團隊協(xié)作?
    在如今這個信息和變化無處不在的社會,團隊協(xié)作是僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。在失敗的組織中,總是找不到團隊協(xié)作的影子，而成功團隊常表現(xiàn)出團隊協(xié)作的精神面貌。
    ※為何團隊沒有高凝聚力?
    ※為何團隊沒有超強的執(zhí)行力?
    ※為何招聘不到優(yōu)秀的年輕人?
    ※什么才是真正的團隊協(xié)作?
    ※什么是企業(yè)未來真正的競爭力?
    ※如何讓企業(yè)不斷創(chuàng)新?
    ※如何掌控經濟的蕭條?
    ※怎么打造真正的團隊呢?

    【課程目標】
    ※了解什么是組織成功的要素
    ※明白組織如何才能變得健康;
    ※基于團隊協(xié)作的五種障礙模型,明確凝聚力的團隊提升
    ※關于改進團隊協(xié)作的行動計劃

    【課程收益】
    ▲ 通過學習企業(yè)形成團隊協(xié)作的行為模式，通過團隊協(xié)作在企業(yè)中的運用，企業(yè)目標更為清晰，企業(yè)員工愿意為企業(yè)目標擔責；
    ▲ 課程是一個智慧體系，學員通過學習不僅提升對協(xié)作新的認知，清晰關于人的性格、模式對協(xié)作的影響，不僅對企業(yè)，對經營家庭、孩子教育、社交有著超乎想象的作用；
    ▲ 協(xié)作與共患，是對人們認知的一種提升，智能時代下任何一個環(huán)境中協(xié)作都是創(chuàng)建良好關系的開始，協(xié)作是創(chuàng)新環(huán)境下“體”思維的模式，構建體的思維是未來企業(yè)快速發(fā)展的基石；
    ▲ 通過學習，學員會運用協(xié)作模式運作企業(yè)與運作自己，通過對企業(yè)、對個人的測試和解讀，學員能夠掌握在企業(yè)中在家庭中怎樣與不同類型的人友好協(xié)作，達成結果。

    【授課對象】
    企業(yè)主、CEO、高管、特別是人力資源總監(jiān)及經理、職業(yè)教練、商務課程培訓師、教育工作者等既有上司又有下屬的中堅干部。

    【授課方式】
    原理講授+個人及企業(yè)測評+案例分析+角色扮演+分組討論+游戲體驗+情景模擬+互動答疑

    【課程大綱】
    1. 團隊評測：我們的現(xiàn)狀是如何?我們應該朝什么方向去努力?
    2. 個人 */4P 測試
    3. 五種障礙模型的介紹
    4. 雙螺旋的原理
    5. 組織成功的 2 個要素
    6. 團隊協(xié)作的五種障礙
    7. 模塊 1 建立信任
    8. 模塊 2 掌控沖突
    9. 模塊 3 做出承諾
    10. 模塊 4 共擔責任
    11. 模塊 5 關注結果. 總結和行動

團隊協(xié)作的課程