課程描述INTRODUCTION
團隊共創(chuàng)
· 高層管理者· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉進華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊共創(chuàng)
課程背景
團隊共創(chuàng)法是融合了腦力震蕩、德爾發(fā)技術(shù)，加上全形的概念，所創(chuàng)新出來的團隊方法共享方法?？梢?限度地發(fā)掘團隊成員的潛能，形成團隊共識，凝聚向心力。
團隊共創(chuàng)法可以在簡單的主題上運用，也可以在復(fù)雜的主題上運用，我在私董會領(lǐng)域運用的較多。簡單的例如某專案團隊需要腦力激蕩思考下周必須完成的任務(wù)有哪些，復(fù)雜的可用於公司改造的策略規(guī)劃流程中。它是有效形成團隊共識的方法，團隊可透過此方法對任何 主題達成某個程度的共識，并在最后呈現(xiàn)出來。團隊成員由于參與了共識形成的過程，他對于共識的落地就能不遺余力地去落實。
團隊共創(chuàng)法的五個步驟，是整個培訓(xùn)的重點。藉由將主題敘述為明確的焦點問題，透過個人的腦力激蕩、小組分享、組合意見、最后全體參與共同討論等方式，一步一步將不同的意見匯聚成為共識。
事先要設(shè)計好流程，流程的設(shè)計讓團體不但有機會做多元的思考，并且能藉由討論篩選出有價值的想法。每一步驟的焦點清楚，讓參與者能夠集中精神參與，相較於傳統(tǒng)的大團體討論方式，相對上所需時間縮短很多。團隊共創(chuàng)法培訓(xùn)的成果，不僅能夠檢驗當期培訓(xùn)的效果，而且對于參訓(xùn)人員的未來工作產(chǎn)生深遠的影響。
課程價值：
通過本課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練將使您明團隊共創(chuàng)的核心思想及理念； 掌握團隊共創(chuàng)的步驟；用團隊輔導(dǎo)技術(shù)達成團隊成果同時，還時刻歷練團隊自我輔助，潛移默化中提升員工自我教練的能力，最終達到團隊自助的目標。
適用對象：各級管理人員，內(nèi)部培訓(xùn)師及需要應(yīng)用團隊共創(chuàng)工具的員工
課程綱要：
一、團隊共創(chuàng)法的意義和作用
1、統(tǒng)一團隊的價值觀
2、凝聚成員的向心力
3、挖掘團隊成員潛能
4、促進團隊大幅提升
二、團隊共創(chuàng)的注意事項
1、主題一定要選準
2、杜絕外界的干擾
3、分享時不可打斷
4、減少主持人干預(yù)
三、團隊共創(chuàng)法的五大步驟介紹
1、確定內(nèi)容
2、腦力激蕩
3、組織群組
4、命名群組
5、詮釋共識
四、組織團隊共創(chuàng)
1、擇優(yōu)確定主題需求
2、啟發(fā)個人腦力震蕩
3、組織小組成員分享
4、梳理形成小組共識
5、確認意義和應(yīng)用價值
五、課程回顧：小組總結(jié)共創(chuàng)活動的成敗得失，老師總結(jié)
團隊共創(chuàng)
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