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   如果我們再思考一次，為什么回有那些跟隨毛主席一起萬里長征，創(chuàng)建了中華人民共和國，原因應該不會有人回答是金錢或是升官發(fā)財，只是一股氣罷了；在團隊的管理當中，也有許多人跟你我一樣，想盡辦法，希望能提高員工的工作效益；但是現(xiàn)實的財務壓力是無法支撐太過龐大的人事費用的。

   所以，公司里的人員來來去去，有沒有人算過一筆帳，究竟我們在這上頭的失與得是什么？當員工對公司的整體管理價值感到滿意的時候，不滿意的時候，一家公司的生產(chǎn)，管理的效率會不會有差距？我們用什么來激勵員工？金錢的數(shù)字與金錢的價值應該是有距離的，我們如何將它極大化？員工真的只要錢嗎？誰來激勵員工？你知道員工要什么嗎？誰來幫我們找到真正有效的激勵方法，并且可以維持相當?shù)拈L效？

 

－認識激勵在員工心中的價值與層次

－學習如何將激勵管理變成為公司的文化

－認識激勵的策略與原則

－思考對不同的下屬；我應該用什么方式去激勵他才是有效的？

－領會什么是對下屬最有效的激勵方法

 

－激勵的行為分析

1、需求

2、動機

3、行為

4、目標

－分析：員工為什么士氣低落？

個案研討

－什么是“人力資源會計”

－主管們常犯的激勵誤區(qū)

－激勵管理中積極與消極的因子

－馬斯洛的五大心理需求層級

思考題： 如何演繹有形與無形的需求對下屬工作的激勵作用？什么叫做社會需求？被尊重的需求？身為領導，你如何創(chuàng)造，滿足下屬的這一種需求？

－X理論與 Y理論

個案研討： 

－麥克萊蘭德的三種需求理論

－如何消除員工的不滿意現(xiàn)象？

1) 檢查公司制度、政策、管理

2) 中層經(jīng)理人員的工作和管理方式

3) 改善工作條件

4) 工資、福利

5) 安全感

6) 幫助下屬取得成就

7) 認同部屬（注意，權力產(chǎn)生不了認同，只會有反效果）

8) 激發(fā)工作興趣

9) 建立責任感

10) 職業(yè)生涯發(fā)展

11) 晉升

－我們有幾個客戶？

短文選讀：誰是客戶？誰是第一個客戶？

－激勵的四大原則

－激勵的四大策略

個案研討：

－了解下屬的需求

－情境管理：針對不同的員工性格，給予適當?shù)募罘绞?/div>
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/257732.html