課程描述INTRODUCTION
銀行服務(wù)禮儀的培訓(xùn)
· 大客戶(hù)經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理· 一線(xiàn)員工· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行服務(wù)禮儀的培訓(xùn)
【課程背景】
隨著金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成為今后銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì),盡管目前自助式服務(wù)和電子銀行等渠道極大地方便了客戶(hù)的便利性,但人們還是偏好通過(guò)銀行網(wǎng)點(diǎn)獲取人性化的服務(wù),所以銀行網(wǎng)點(diǎn)仍是發(fā)展業(yè)務(wù)的重要手段和最有效的銷(xiāo)售渠道。這也就要求柜面人員能夠盡早轉(zhuǎn)變崗位角色以更積極主動(dòng)的心態(tài)和業(yè)務(wù)技能加入到網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的行列中來(lái)。本課程將通過(guò)對(duì)員工服務(wù)禮儀與規(guī)范的訓(xùn)練,打造良好的個(gè)人形象和良好的職業(yè)素養(yǎng),提升銀行的品牌形象,提高柜員崗位的職業(yè)價(jià)值感和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程目標(biāo)】
從分析服務(wù)的關(guān)鍵因素進(jìn)入手,幫助銀行服務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)崗位和自我角色的認(rèn)知
認(rèn)識(shí)到銀行服務(wù)禮儀的重要性,打造良好的服務(wù)職業(yè)形象
掌握銀行工作流程中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范及行為舉止,樹(shù)立正面的銀行形象
掌握柜員崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)禮儀,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)與禮儀規(guī)范
掌握柜員崗位常用語(yǔ)言規(guī)范與溝通技巧,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
【培訓(xùn)對(duì)象】銀行一線(xiàn)員工(包含柜員、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理)
【課程大綱】
第一章 基礎(chǔ)篇——樹(shù)立職業(yè)定位,優(yōu)化服務(wù)形象
一、新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下,金融服務(wù)水平提升的必要性
1.金融業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2.服務(wù)的本質(zhì)及服務(wù)者的角色定位
3.服務(wù)對(duì)金融行業(yè)發(fā)展的重要性
二、服務(wù)精神根植于中華傳統(tǒng)禮文化
1.禮儀的內(nèi)涵與外延
2.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象——銀行員工職業(yè)形象塑造
男士職業(yè)形象規(guī)范
女士職業(yè)形象規(guī)范
3.銀行員工的服務(wù)姿態(tài)規(guī)范
站姿、坐姿、指示、鞠躬等姿態(tài)規(guī)范練習(xí)
三、良好的溝通是成功的開(kāi)端——服務(wù)溝通的技巧與方法
1.溝通的科學(xué)定義
2.溝通中雙方目標(biāo)的設(shè)定
3.溝通中情感與信息的雙重傳遞
4.溝通雙方如何達(dá)成共識(shí)
5.服務(wù)溝通案例分析與演練
第二章 實(shí)務(wù)篇——流程兼具溫度,提升客戶(hù)體驗(yàn)
一、廳堂布局溫馨化——根據(jù)客戶(hù)行進(jìn)路線(xiàn)設(shè)計(jì)廳堂布局
1.廳堂功能分區(qū)與營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
2.營(yíng)業(yè)廳分區(qū)域管理
3.削峰填谷與彈性排班機(jī)制建立
二、溫度服務(wù)場(chǎng)景化——以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的服務(wù)流程再造
1.大堂經(jīng)理感動(dòng)服務(wù)場(chǎng)景化——從客戶(hù)視角再塑服務(wù)流程
(1)迎接客戶(hù)
迎接客戶(hù)的兩個(gè)原則
迎接客戶(hù)的注意事項(xiàng)與“加溫”瞬間
客戶(hù)需求的詢(xún)問(wèn)與挖掘
(2)識(shí)別分流
客戶(hù)識(shí)別的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶(hù)的一次分流、二次分流與末次分流的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶(hù)分流的話(huà)術(shù)與禁忌
客戶(hù)心理預(yù)期管理
(3)協(xié)助關(guān)懷
指導(dǎo)客戶(hù)使用設(shè)施設(shè)備及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
特殊客戶(hù)的關(guān)懷與幫助
(4)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)介
廳堂營(yíng)銷(xiāo)的三種常用方式
客戶(hù)轉(zhuǎn)介的服務(wù)規(guī)范
(5)等候管理
高峰期時(shí)客戶(hù)情緒管理
安撫抱怨
客戶(hù)等候期間的公眾教育
(6)送別客戶(hù)
2.柜面溫度服務(wù)場(chǎng)景化
(1)柜面服務(wù)七步曲
(2)增加“溫度”服務(wù)瞬間,設(shè)計(jì)柜面服務(wù)的“記憶點(diǎn)”。
3.客戶(hù)經(jīng)理廳堂傾情服務(wù)場(chǎng)景化
(1)客戶(hù)經(jīng)理接待陌生客戶(hù)的服務(wù)規(guī)范
(2)客戶(hù)經(jīng)理拉近客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)“之交”
銀行服務(wù)禮儀的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/258040.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 安鳳雅
客戶(hù)服務(wù)公開(kāi)培訓(xùn)班
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 360°客戶(hù)關(guān)系管理 宮同昌
- 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)百分百 李羿鋒
- 關(guān)鍵客戶(hù)管理 (KAM) 王一成
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
- 客戶(hù)服務(wù)管理與投訴處置實(shí)戰(zhàn) 舒薇
- 私人銀行客戶(hù)關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-客戶(hù)維權(quán)應(yīng)對(duì)及 吳旭東
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 以客戶(hù)為中心的客戶(hù)服務(wù)體系 宮同昌
- 構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 田勝波
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機(jī)場(chǎng)用戶(hù) 張明芳
- 客服流程的客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化 王翔(
- 卓越服務(wù) 提升顧客體驗(yàn)感的 張明芳
- 從“后臺(tái)”到“前線(xiàn)” —— 姚俊杰
- 新員工服務(wù)思維轉(zhuǎn)變與職業(yè)素 張明芳
- 聚焦服務(wù)體驗(yàn) 促進(jìn)銷(xiāo)售成交 張明芳
- 面向客戶(hù)需求管理 吳江
- 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn) 打造高品質(zhì)政 張明芳
- 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,提升產(chǎn)品 吳江
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 關(guān)注體驗(yàn) 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質(zhì)郵政服 張明芳