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財務管理體系課程

課程背景：中小企業(yè)如果沒有建立財務管理體系和掌握財務管理思路，在企業(yè)發(fā)展中會遇到瓶頸，如在并購談判中吃虧，在決策中缺乏客觀的依據，在企業(yè)管理中缺乏信息來源等。 1千萬以下規(guī)模，靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況，但從1千萬到1個億以上就需要建立財務管理體系。

授課目的： 介紹基本的財務知識，提高企業(yè)管理者對財務管理的重視，啟發(fā)企業(yè)財務管理的思路。通過學員的互動，交流心得，共享成功經驗。 

課程收獲： 有動力提高公司財務管理水平; 小班授課，確保學習質量。

授課對象：中小企業(yè)公司董事長，總經理，部門經理、部門主管，以及想提高自身財務知識的人士等。

授課形式：以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主。

課程大綱 

第一天：財務管理 - 基礎篇
第一章：財務的重要性
第一節(jié):財務管理的重要地位
1.1從世界事件看 “財務”
案例分析：安然財務丑聞，*次貸危機，希臘債務危機，中國銀行拆解違約等
1.2從CEO成長之路看“財務”
數(shù)據分析
1.3從家庭投資規(guī)劃看“財務”
案例：兩個家庭的10年理財方案和比較。
1.4從并購案看公司“財務”
案例：佛山并購案例

第二章：財務的基礎知識
第二節(jié)：需要知道的財務知識：
2.1什么是會計和財務？（請你連連線）
2.2 錢的時間價值 （案例分析）
2.3預提制度 （請你做選擇）
2.4報銷制度 （請你選擇對或錯）
2.5如何確認本期業(yè)績？ （請你搶答）
2.6 邊際成本邊際貢獻的概念和應用 （分組討論）
2.7財務杠桿，營業(yè)杠桿的概念和應用 （從數(shù)據猜猜公司行業(yè)）
2.8財務部門業(yè)績考核 - 平衡計分卡 （實戰(zhàn)案例）
2.9策略定價 （實戰(zhàn)案例）

第二章：讀懂財務的三大報表
第一節(jié)： 從小明借錢到資產負債表
１．1小明借錢－哪里出錯了？（分小組討論并指出錯誤）
１.２資產負債表的結構 
１.３資產負債表的常用指標
第二節(jié)： 盈虧平衡點在哪里？
２.１ 利潤表的結構
２.２ 盈利平衡點的計算
２．３ 利潤表的常用指標
第三節(jié): 盈利公司為什么破產？
３.１ 流量表的結構
３.２ 企業(yè)破產原因分析 （案例分析）
３.３ 常用的綜合指標
３.４ 常見的上市公司報表的“貓膩”
第四節(jié)：哪個股票估值更高？ －茅臺ＶＳ五糧液報表分析

第二天， 財務管理實戰(zhàn)篇-從1千萬到1個億的財務管理
第三章:財務管理的－稅務籌劃篇
第一節(jié)：決策稅務
1.1認識增值稅
1.2決策中不要忽略稅務成本比較
1.3 稅務籌劃的重要性
第二節(jié)：地方稅務優(yōu)惠
2.1 巧用地區(qū)稅務優(yōu)惠政策的案例
2.2 總部經濟優(yōu)惠政策的利用案例 （案例分享）
第三節(jié)：收購/重組虧損企業(yè)的稅務方案
第四節(jié)：魔高一丈，道高一尺 
1.1香港離岸收入的避稅方案 （案例分享）
1.2追求低稅率的“高新技術企業(yè)”（數(shù)據比較）
1.3解密“蘋果”的避稅門道 （案例分享）

第四章:財務管理-舉起你的”指揮棒“
第一節(jié)：財務部門的不同發(fā)展階段 （討論：你們公司處在哪個階段）
第二節(jié)：管理報表－
2.1多維度盈利能力分析
2.2常見的成本報表
第三節(jié)： 舉起財務的“指揮棒”  
４.１ 企業(yè)管理文化 － 客觀數(shù)據的決策依據
４.２ 財務角色的轉換 － “戰(zhàn)略伙伴“
４.３ 實戰(zhàn)運用案例討論 -品牌的策略地位分析
４.4 實戰(zhàn)運用案例討論 –末位淘汰策略
4.4 角色扮演 – 公司并購價格談判

財務管理體系課程