《精益財務(wù)》
2025-09-07 06:54:33
講師：張宇 瀏覽次數(shù)：2977
課程描述INTRODUCTION
精益財務(wù)課程
· 董事長· 高層管理者· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益財務(wù)課程
【課程背景】
我國的企業(yè)推動精益制造有兩大難點：一是評價問題，也就是無法評價準(zhǔn)確評價精益制造活動所能帶來的收益和成本；二是激勵問題，也就是缺乏讓員工參與精益制造活動有效的手段。其實第二個問題的部分根源也是來自于第一個問題。
導(dǎo)致第一個問題的根本原因是我國的絕大部分企業(yè)財務(wù)制度混亂，財務(wù)思維陳舊，財務(wù)手段落后；企業(yè)嚴(yán)重缺乏具有財務(wù)評價能量的管理人員和財務(wù)人員
本課程主要幫助企業(yè)和學(xué)員解決第一個問題，它可以讓學(xué)員掌握四個方面知識和能力：
精益思維方式。精益制造活動是一門科學(xué)，需要參與者擁有一定的邏輯思維能力。本課程首先幫助學(xué)員樹立正確的思維方法。這對學(xué)員理解后面的知識是非常必要的。
精益成本核算：成本核算是基礎(chǔ)的財務(wù)工作，它為經(jīng)營決策和管理提供了有價值的信息。成本核算的缺失或不準(zhǔn)確會使精益制造活動變成“瞎子”。這部分內(nèi)容是整個課程中技術(shù)性最強(qiáng)的部分。本課程將盡力使學(xué)員理解成本核算的基本思路和方法，以及呈現(xiàn)最終結(jié)果的工具。
精益成本決策：沒有決策就沒有過程，沒有過程也就沒有結(jié)果。因此，成本決策是精益制造活動的“火車頭“，帶動整個精益制造活動的開展。本課程將使學(xué)員理解”相關(guān)性“的概念，并且掌握使用財務(wù)信息進(jìn)行決策的思維和方法。
精益成本控制：精益制造活動的目的在于不斷地進(jìn)行PDCA活動，減少浪費(fèi)，降低成本。精益成本控制就是財務(wù)版的PDCA。本課程將使學(xué)員掌握設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，實施成本規(guī)劃和控制的方法和技巧。
【培訓(xùn)對象】
公司老板或董事長、總裁、總經(jīng)理
企業(yè)各部門的管理者
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
【課程大綱】
第一天
一、 精益思維模式篇
推動精益制造的兩個動力
邏輯思維的三個要素
“向前看“的財務(wù)思維
精益的源頭-目標(biāo)成本
精益的邏輯-作業(yè)思維
六對成本概念
i、變動成本/固定成本
ii、直接成本/間接成本
iii、可控成本/不可控成本
iv、顯性成本/隱形成本
v、承諾成本/酌量成本
vi、產(chǎn)品成本/期間成本
二、 精益成本核算篇
1、產(chǎn)品成本核算的邏輯
2、精益成本核算的核心-標(biāo)準(zhǔn)成本法
3、內(nèi)部財務(wù)報告和外部財務(wù)報告
4、聯(lián)成本的分?jǐn)偡椒?/div>
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/258930.html
5、分批成本法
6、分步成本法
7、作業(yè)成本法
第二天
三、 精益成本決策篇
決策的流程
相關(guān)性的概念
增量決策法
經(jīng)營性決策法
投資性決策法
四、 精益成本控制篇
1、精益財務(wù)的PDCA循環(huán)
2、全面預(yù)算體系
i、預(yù)算的基本概念
ii、制定標(biāo)準(zhǔn)的方法
iii、生產(chǎn)預(yù)算
iv、直接材料預(yù)算
v、直接人工預(yù)算
vi、間接制造費(fèi)用預(yù)算
vii、銷貨成本預(yù)算
3、差異分析體系
i、差異分析的基本原理
ii、直接成本差異分析
iii、間接成本差異分析
五、 總結(jié)
精益財務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/258930.html
已開課時間Have start time
- 張宇
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財務(wù)管理公開培訓(xùn)班
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