課程描述INTRODUCTION
管理工具方法課程
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：陳立文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理工具方法課程
尊敬的財務部長、財務經(jīng)理、財務人員：
2017年的各項財務核算與管理工作已經(jīng)全面展開，如何扎實推進“降成本”工作，在
激勵的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，您真的準備好了嗎？
★為什么說成本控制的關鍵是“業(yè)財融合”？
★如何從價格、數(shù)量兩方面控制原材料成本？
★如何從現(xiàn)有的人力成本中進一步挖掘出潛力？
★如何具體控制制造水、電、燃料、機物料、維修費？
★如何充分挖掘現(xiàn)有機器、設備、不動產(chǎn)的生產(chǎn)潛能？
★如何對當期成本項目進行準確分析，對并下期成本進行預測？
★如何運用財務分析找出企業(yè)新的利潤增長點？
★上述成本控制和分析的實用工具、模型又有哪些？如何落地？
★如何及時發(fā)現(xiàn)并正確處理成本核算和管理過程中的重大財稅風險？
培訓內容摘要
工具與方法01：業(yè)財融合、王者之道！
1.1成本管控必須提前進到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
1.2成本管控負責人一定要緊抓成本“關鍵點”
1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！
工具與方法02：成本控制計劃
2.1《成本控制計劃》構成要素
2.2《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做
2.3如何快速推出一份切實可行的《成本控制計劃》：案例要點分析
工具與方法03：物流管控
3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎
3.2國內、外優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)物流管控案例分析
3.2降成本、增利潤的三大源泉：勞動生產(chǎn)率、材料損耗、物流成本
工具與方法04：“合理損耗”管控
4.1“合理損耗”是什么
4.2“合理損耗”的標準誰來定
4.3“合理損耗”實際發(fā)生時，財務應該如何控
工具與方法05：“采購價格”管控
5.1采購價格“貴”在哪
5.2如何對采購環(huán)節(jié)進行“人治”+“法制”
5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作
工具與方法06：倉庫管控
6.1倉儲人員責任具體化
6.2成本會計要對倉庫給予持續(xù)的業(yè)務督導
6.3倉庫里財務上的事要管，別人家的事我們也可以管！
工具與方法07：材料定額消耗管控
7.1定額消耗如何測、如何定
7.2定額消耗如何跟進，如何步步為贏，降消耗
工具與方法08：物料清單（BOM）管控
8.1 BOM即是技術工具，更是成本管理工具
8.2 生產(chǎn)、采購、倉儲、成本會計都要熟練運用BOM工具管控成本
工具與方法09：臺賬管控
9.1成本核算與管理業(yè)務中的臺賬有哪些
9.2這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能
工具與方法10：高效的存貨盤點
10.1如何制定一份高效、實用的盤點計劃
10.2正確處理盤點結果：盤虧、盤盈、存貨的質量問題
工具與方法11：存貨涉稅風險管控
11.1“非正常損失”如何控制
11.2“存貨跌價準備”的財稅差異及靈活運用
工具與方法12：人工費用管控
12.1標準工時如何測、如何定
12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
12.3談談年終獎的“是是非非”，以及相關財稅風險管控
工具與方法13：水、電、燃料管控
13.1嚴控浪費
13.2節(jié)能、再利用
13.3重拳打擊舞弊行為
工具與方法14：工、器具、機物料管控
14.1消耗量的控制
14.2購置計劃、實耗控制、獎懲兩個大棒并行
工具與方法15：制造費用月度控制分析
15.1制造費用控制難在哪？
15.2貴司的費用過大，是人的問題？還是工藝、流程或者設計的問題？
工具與方法16：機器、設備購置管控
16.1固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
16.2購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風險識別與管控
16.3各部門可以、而且應當靈活調配資產(chǎn)
工具與方法17：機器、設備閑置管控
17.1設備閑置如何盤活
17.2如何正確向不同性格的老板提出批評建議
工具與方法18：機器、設備運行維護費用管控
18.1《日常維修和大修理計劃》
18.2核對工程量、重大項目要請外援（專項審計）
工具與方法19：基建工程管控
19.1基建階段：付款、發(fā)票、工程預決算、圖紙
19.2不動產(chǎn)稅務風險控制：房產(chǎn)稅計繳、增值稅抵扣
19.3財務如何巧用“投資性房地產(chǎn)”準則為企業(yè)創(chuàng)造會計利潤
工具與方法20：融資租賃管控
20.1融資租賃可解決什么問題？
20.1融資租賃業(yè)務中的甲方、乙方可能遇到的風險點及具體管控
工具與方法21：成本控制效果明細分析
21.1按成本項目進行“量”和“價”雙重分析
21.2生產(chǎn)成本綜合案例要點分析
21.3如何對成本進行深入分析、給領導提供有用的改進建議！
工具與方法22：雇主與雇員的利益沖突
22.1領導希望持續(xù)降成本
22.2員工擔心鞭打快牛，如何協(xié)調
工具與方法23：成本“盈余管理”
23.1約當產(chǎn)量
23.2期間費用與生產(chǎn)成本的調節(jié)
23.3控制已銷存貨成本結轉時間和比例：綜合案例分析
工具與方法24：成本涉稅風險的識別與管控
24.1“跨年發(fā)票”問題
24.2“進項稅票”認證抵扣時間控制問題
我們努力工作和學習的目標：打造一個能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的財務部?。。?/p>
管理工具方法課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/259030.html
