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業(yè)財(cái)融合管理課程

【課程背景】
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會計(jì)，已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。
如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)財(cái)融合，依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，必然會使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級，財(cái)務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)人員不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。
只有在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控，才是最有效、最實(shí)用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為使命的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財(cái)務(wù)管理真正的價(jià)值所在。

【課程收益】
1、培育業(yè)財(cái)融合的思維，了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的*切入點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識，學(xué)會如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。
3、學(xué)會如何針對企業(yè)的實(shí)際情況選擇對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，通過真實(shí)的案例展示，寓教于樂，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識的集錦。

【課程大綱】
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
1.1 業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
1.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)
1.1.2 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
1.1.3 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù) 
1.1.4 進(jìn)行利潤管理與績效考核，促使各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成 
1.2 業(yè)財(cái)融合首先是思維與理念的融合
1.3 業(yè)財(cái)融合還是知識與技術(shù)的融合
1.4 業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的融合

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控
2.1 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控？
2.1.1 國際角度
2.1.2 國內(nèi)角度
案例分享

模塊三、業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控
3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知 
3.1.1 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)
3.1.2 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因
3.2 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
3.2.1 制訂客戶信用額度的兩大方法
3.2.2 信用額度制訂的流程
3.3 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

模塊四：業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管控實(shí)操
4.1資金管理防詐騙與挪用 
4.2 費(fèi)用管理防失控 
4.3 資產(chǎn)管理防無效 
4.4 投資管理防失誤 
4.5 會計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控 
4.6 合同管理防無效 
4.7 內(nèi)外部信息傳遞防滯后 

業(yè)財(cái)融合管理課程