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商業(yè)銀行財務管理系列

【課程大綱】
模塊一、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)：一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標的革命！
專題一、管理會計學精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運營機制梳理
專題二、商業(yè)銀行資產負債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務有效結合起來？
專題三、從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務/部門架構應該回到“商業(yè)價值”這個關鍵詞上來了！
專題四、商業(yè)銀行資金運營模式與FTP：基于效率及收益-風險匹配原則重新審視商業(yè)銀行總分模式的有效協(xié)調問題探討
專題五、商業(yè)銀行資金運營、業(yè)績評價與績效考核：教會你如何在銀行業(yè)實踐中借鑒KPI考核方法有效激發(fā)團隊活力！
培訓時長設計：2-3天

模塊二、商業(yè)銀行全面預算管理：如何精打細算做銀行？
專題一、計劃-決策-實施-控制-調整-優(yōu)化：商業(yè)銀行全業(yè)務流程審視與財務精細化管理實施要點解析
專題二、成本性態(tài)分析、產品成本核算與商業(yè)銀行成本限額管理：如何精打細算做好銀行？
專題三、商業(yè)銀行財務收支預算制度建設及日常財務成本核算：雞毛蒜皮也是大事件！
專題四、資金價格、財務預算與資本限額管理：利率市場化（凈息差漸次收窄）下商業(yè)銀行全新生存之道！
專題五、零基預算與預算跟蹤檢查機制：商業(yè)銀行全面預算執(zhí)行與控制策略及其課堂實操
專題六、商業(yè)銀行稅賦分析、稅負評估與稅務籌劃：營改增+國地合并后商業(yè)銀行該如何管好稅務？
專題七、商業(yè)銀行多維度業(yè)績評價體系建設：教你如何利用“利潤中心”和“成本中心”兩條腿管好商業(yè)銀行？
培訓時長設計：3天

模塊三、商業(yè)銀行財務分析與風險管理：一個基于“1104工程”的商業(yè)銀行量化分析歷程！
專題一、“錢”眼看報表：報表“資產項目”所折射出的銀行未來你get到了嗎？
專題二、“明”眼看報表：銀行利潤表中展現的是你銀行真正的商業(yè)模式、盈利模式與發(fā)展前景嗎？
專題三、“險”眼看報表：流動性風險壓力測試與分析告訴你的其實不止于短期風險！
專題四、“貓”眼看報表：幾招商業(yè)銀行財務可視化小技巧幫你及時捕捉到你銀行的風吹草動！
專題五、“鷹”眼看報表：商業(yè)銀行風險預警指標體系的架構及課堂實操
培訓時長設計：2天

模塊四、商業(yè)銀行資金運營管理：如何圍繞運營模式高效踐行商業(yè)銀行投融資策略？
專題一、商業(yè)銀行資金運營模式解析：RAROC+FTP教你如何運營好商業(yè)銀行！
專題二、商業(yè)銀行資產負債管理：投融資策略助力商業(yè)銀行實現收益-風險*配對！
專題三、商業(yè)銀行資本金管理：教你如何將監(jiān)管視角下資本金的風險稟賦與運營視角下融資成本管理完美結合！
專題四、商業(yè)銀行投融資策略選擇及其實施要點：“資產負債表觀”指導下的商業(yè)銀行右側增量融資策略（存款及債務融資）與左側存量盤活創(chuàng)新型融資策略（資產轉讓與資產證券化）該如何完美結合？
專題五、商業(yè)銀行日常運營中資金運營主要專題問題及其實操經驗分享：哪些成功范式可以幫助我們做好商業(yè)銀行固定資產管理、清算管理及其他重要資金運營管理工作？
培訓時長設計：1天

商業(yè)銀行財務管理系列