課程描述INTRODUCTION
采購員的培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購員的培訓課程
一、何為采購員
1、 采購員的工作界定
2、 采購員的工作定位
3、 采購員的工作特點
4、 采購員與經理、供應商
5、 理想與現實之間的采購員
6、 采購員的工作內容及知識、技能要求
7、 采購員的培養(yǎng)與訓練
分析:流程管理培訓案例!
解析:流程管理內訓案例!
案例:流程管理課程案例分析!
二、 采購計劃的編制
1、 采購計劃的編制流程
2、 影響采購計劃編制的原因
3、 MRP與采購計劃的編制
三、 供應商的選擇
1、 適時的交貨時間
2、 適時的交貨質量
3、 適時的交貨地點
4、 適時的交貨數量
5、 適時的交貨價格
6、 供應商的調查
7、 供應商的評估
8、 供應商的開發(fā)
分享:流程管理培訓四部曲!
分享:流程管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題!
四、 集中采購與個別采購的作業(yè)方法
1、 認識采購作業(yè)的方法
2、 掌握集中與個別采購方法
3、 集中采購的作業(yè)方法
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
五、 采購質量控制
1、 物料質量的層次及構成
2、 采購質量控制的原則及流程
3、 采購質量控制標準的制定
4、 采購質量控制的實施
分享:流程管理內訓的三種武器
流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
六、 采購成本控制
1、 采購成本的構成
2、 傳統的采購成本控制方法
3、 現代的采購成本控制方法
4、 采購成本控制策略
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
七、 采購驗收制度與作業(yè)方法
1、 采購驗收制度
2、 采購收料的作業(yè)方法
3、 采購驗收的作業(yè)流程與要點
分析:領導者流程管理做什么?
分析:流程管理內訓哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
八、 采購合同的主要條款與簽訂
1、 采購合同的構成及主要條款
2、 采購合同的談判
3、 采購合同的簽訂
4、 采購合同的管理
分享:流程管理培訓四部曲!
分享:流程管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題!
九、 違約及其處理方法
1、 采購違約的基本類型
2、 采購違約的處理辦法
互動:流程管理培訓案例評估
分享:某集團流程管理培訓案例
分享:哈佛經典流程管理案例分析示范
如何做好采購員培訓總結
采購員的培訓課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/259623.html
已開課時間Have start time
- 潘峻