課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 總裁· 中層領導
培訓講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值創(chuàng)造實務訓練
【課程簡介】
隨著越來越多的企業(yè)從管資產(chǎn)向管資本轉型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處于主導地位，并引領企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求，引領行業(yè)發(fā)展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創(chuàng)造的價值管理理念將引導管理者聚焦價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優(yōu)標準的價值管理理念將引導員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際*標準，打造超強企業(yè)競爭力。
價值管理的核心是價值創(chuàng)造，需要在明確企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵路徑基礎上，統(tǒng)籌各個層級圍繞價值創(chuàng)造點協(xié)同開展價值創(chuàng)造活動，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力，最終提升企業(yè)價值。
本課程在協(xié)助學員強化效果導向思維、構建價值創(chuàng)造視野的基礎上，主要分享價值管理統(tǒng)籌管理、價值創(chuàng)造項目梳理、價值創(chuàng)造實戰(zhàn)技巧，并通過沙盤模擬協(xié)助客戶聚力打造*產(chǎn)品，同時推動部門轉型升級，提升各部門服務標準和執(zhí)行力。
【課程目標】
1、理解價值管理的基本理念和方法，掌握有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展價值創(chuàng)造活動奠定基礎；
2、掌握價值創(chuàng)造項目梳理的技巧，為企業(yè)全面推進價值創(chuàng)造活動以快速大幅降本增效奠定基礎；
3、掌握對標超越的技巧，快速梳理出對標超越思路，大幅提升價值創(chuàng)造能力；
4、掌握價值創(chuàng)造項目管控技巧，充分挖掘價值創(chuàng)造項目的潛能；
5、通過沙盤模擬進一步強化效果導向思維和價值創(chuàng)造視野，在推動部門轉型升級、提升價值創(chuàng)造能力基礎上，圍繞企業(yè)打造*產(chǎn)品梳理各部門的服務標準，并推動各部門優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而聚力打造*產(chǎn)品，驅動企業(yè)高速健康成長。
培訓對象：中高管領導及核心業(yè)務骨干
培訓時間：二天（第二天為沙盤模擬）
培訓講師：對標挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師
【課程提綱】
一、價值管理基礎
1、管理創(chuàng)造三板斧之：價值管理的效果、本質(zhì)及價值創(chuàng)造邏輯
2、價值管理運作機理
3、不同層級的價值管理著眼點
3.1產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值流
3.2與資本接軌的5C價值管理
3.2與經(jīng)營接軌的*產(chǎn)品創(chuàng)造
3.3與管理接軌的部門價值創(chuàng)造
3.4與操作接軌的最優(yōu)標準創(chuàng)造
4、如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
4.1以能效提升為目標統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為龍頭協(xié)同價值創(chuàng)造活動
4.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標三線協(xié)同價值創(chuàng)造活動
4.4以*企業(yè)指標體系引領企業(yè)價值創(chuàng)造活動
5、如何打造價值管理能力
5.1構建價值管理長效機制
5.2打造高效協(xié)同的價值創(chuàng)造隊伍
二、價值創(chuàng)造項目梳理
1、價值創(chuàng)造項目梳理技巧
2、經(jīng)營項目梳理：指標分析法
3、管理項目梳理：經(jīng)營診斷法
4、全視野梳理：價值流分析法
5、實戰(zhàn)技法：全面降本增效法
演練：梳理本單位的價值創(chuàng)造項目并估算其價值
三、價值創(chuàng)造技巧
（一）價值創(chuàng)造利器：對標超越法
1、對標：站在巨人肩膀上快速實現(xiàn)超越
2、如何分解價值創(chuàng)造項目，實現(xiàn)全面創(chuàng)新
3、如何選擇標桿，從而完成快速超越
4、如何對標，挖掘*實踐
5、如何梳理對標超越思路
（二）如何充分挖掘價值創(chuàng)造項目的價值
1、價值創(chuàng)造項目管理整體流程及示例
2、價值創(chuàng)造項目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對標信息
4、價值創(chuàng)造項目運作要點
5、價值創(chuàng)造項目創(chuàng)*技巧
5.1如何創(chuàng)*價值創(chuàng)造項目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
5.4用評價體系引領項目創(chuàng)*
四、*產(chǎn)品締造沙盤模擬
（一）項目介紹
本項目在為學員構建價值導向視野、強化效果導向和客戶導向意識基礎上，帶領學員通過沙盤模擬（客戶驅動的內(nèi)部對標活動），體驗*產(chǎn)品締造關鍵價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，并優(yōu)化形成服務標準，提升企業(yè)協(xié)同打造*產(chǎn)品能力。
擬解決問題：
1、基于職能思維的傳統(tǒng)管理，導致企業(yè)各部門之間互相割裂、協(xié)同性差。
2、效果導向意識的欠缺，使得企業(yè)容易陷入事務工作，績效挖潛空間巨大。
3、價值創(chuàng)造視野的缺乏，使得員工難以把握價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)有效投放資源，難以以有限資源創(chuàng)造*價值。
4、客戶意識不強，導致企業(yè)難以以客戶需求為導向高效協(xié)同，更難打造出具*競爭力且利潤豐厚、能驅動企業(yè)高速增長的*產(chǎn)品或服務。
培訓目標：
1、錨點強化學員效果導向和打造*產(chǎn)品的意識，協(xié)助構建價值創(chuàng)造視野；
2、掌握管理創(chuàng)造技巧，明確部門價值及價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)；
3、掌握部門戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，推動部門轉型升級；
4、通過沙盤，掌握協(xié)同打造*產(chǎn)品工具和方法，提升企業(yè)協(xié)同運作效率；
5、掌握診斷部門執(zhí)行力的技巧，能夠制定有效的強化執(zhí)行力策略。
企業(yè)收獲：
1、掌握打造*產(chǎn)品運作方法及全套工具，提升協(xié)同打造*產(chǎn)品能力；
2、明確各部門價值及價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)，以便聚焦資源創(chuàng)造*價值；
3、掌握推動部門轉型升級方法及全套工具，提升部門的價值創(chuàng)造能力；
4、掌握推動部門診斷執(zhí)行力方法及全套工具，提升部門執(zhí)行力。
（二）項目運作思路
A、項目內(nèi)容及目標
課程分為結合工具的同步應用訓練以及沙盤模擬兩部分。
1、結合工具的同步應用訓練（含三大模塊，約半天）
? 管理創(chuàng)造三板斧：明確部門價值及價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)
? 部門轉型升級：通過戰(zhàn)略規(guī)劃明確轉型升級思路，提升價值創(chuàng)造能力
? 部門執(zhí)行力診斷：診斷部門執(zhí)行力情況，有效提升部門執(zhí)行能力
2、沙盤模擬（6大環(huán)節(jié)，約半天）
? 明確*產(chǎn)品：通過市場分析，制定擬打造的*產(chǎn)品及目標
? *產(chǎn)品研發(fā)：提煉產(chǎn)品、研發(fā)和運營相關指標
? *產(chǎn)品實現(xiàn)：明確前端各部門的任務及協(xié)同打造*產(chǎn)品策略
? *產(chǎn)品運營模擬：模擬*產(chǎn)品打造過程中的主要情境，讓團隊持續(xù)攻克各類問題，從而提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力
? 運作總結：前端各部門總結需要強化的核心能力及需要的協(xié)同服務，后端支持部門梳理本部門的問題并擬訂策略
? 制定標準：后端支持部門根據(jù)前端業(yè)務部門的協(xié)同服務要求，制定服務標準并與前端協(xié)商確定
B、分組及運作
1、同步應用訓練
? 分組：按職能集中制，把職能相同或相近的學員劃分在一起
? 運作：主要采用同步訓練的模式，邊講解工具邊練習，并及時解決學員問題。部門轉型升級是關鍵，采用現(xiàn)場演練加匯報輔導模式，確保各部門能夠制定正確的轉型升級策略，提升部門價值創(chuàng)造能力。
2、沙盤模擬
? 分組：將學員根據(jù)實際情況分前端業(yè)務組、后端支持組以及統(tǒng)籌帷幄組。統(tǒng)籌帷幄組僅一個組，主要由企業(yè)領導構成。
前端業(yè)務組、后端支持組根據(jù)實際情況可各分成兩組，即形成以統(tǒng)籌帷幄組為核心的兩個*產(chǎn)品打造模擬演練。
? 運作：采用沙盤模擬的形式，按照*產(chǎn)品打造四大關鍵環(huán)節(jié)以及協(xié)同優(yōu)化兩個環(huán)節(jié)進行模擬運作，掌握*產(chǎn)品打造的各項工具和方法。其中*產(chǎn)品運營環(huán)節(jié)將模擬*產(chǎn)品打造的常見情境，讓團隊在攻克系列問題過程中提升協(xié)同打造*產(chǎn)品能力。
（三）項目運作設計
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