對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)開(kāi)發(fā)與溝通談判技巧
2025-07-04 09:05:02
講師：海闊 瀏覽次數(shù)：2957
課程描述INTRODUCTION
對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)開(kāi)發(fā)
· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：海闊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)對(duì)象：
客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)+銀行支行長(zhǎng)+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理
課程內(nèi)容：
本課程圍繞提升對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理新客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的溝通與談判技能為主線，提升他們“找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事”的能力，增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理對(duì)優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)的獲取能力，避免客戶(hù)經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的“試錯(cuò)”行為，進(jìn)一步夯實(shí)客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)群的建設(shè)。
課程大綱：
第一部分： 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的咨詢(xún)式溝通技巧（一天）
一、溝通基本功—做銀行業(yè)的“六心”營(yíng)銷(xiāo)者
1、細(xì)心：敏銳捕捉商機(jī)
2、全心：收集客戶(hù)信息
3、專(zhuān)心：分析根本需求
4、耐心：周密謀劃步驟
5、決心：逆境持之以恒
6、貼心：提供個(gè)性服務(wù)
二、從優(yōu)秀到卓越—營(yíng)銷(xiāo)者溝通“六化”修煉之路
1、人性化的客戶(hù)意識(shí)
2、專(zhuān)業(yè)化的金融知識(shí)
3、多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)
4、定制化的服務(wù)模式
5、職業(yè)化的商務(wù)形象
6、網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)關(guān)系
三、從“推銷(xiāo)式”到“咨詢(xún)式”的蝶變之路
1、咨詢(xún)式營(yíng)銷(xiāo)的三種境界
2、咨詢(xún)式與推銷(xiāo)式的觀念區(qū)別
3、咨詢(xún)式與推銷(xiāo)式的行為區(qū)別
4、咨詢(xún)式與推銷(xiāo)式的流程區(qū)別
四、“咨詢(xún)式”容易觸及的四大雷區(qū)
1、說(shuō)得多，問(wèn)的少
2、主觀多，客觀少
3、對(duì)抗多，墊子少
4、被動(dòng)多，主動(dòng)少
五、人格氣質(zhì)類(lèi)型與溝通方式選擇
1、溝通心理學(xué)常識(shí)：氣質(zhì)類(lèi)型學(xué)說(shuō)、人格理論
2、如何打動(dòng)四大類(lèi)型的對(duì)公客戶(hù)
3、溝通中如何激發(fā)對(duì)方正能量，回避負(fù)能量
4、與各種類(lèi)型人格客戶(hù)的溝通禁忌
六、如何利用溝通三要素與客戶(hù)深度溝通
1、眼睛
2、姿勢(shì)
3、手勢(shì)、面部表情
4、聲音、語(yǔ)言
5、人體空間位置
6、穿著、裝飾
七、與客戶(hù)溝通時(shí)如何避免 “溝通漏斗”現(xiàn)象
1、接受
2、分享
3、框架法
八、小微企業(yè)面對(duì)面營(yíng)銷(xiāo)六步智勝法
第一步：建立信任
1、深度贊美
2、寒暄話題
3、尷尬化解
第二步：需求挖掘
1、*N模式
第三步：產(chǎn)品介紹
1、FAB：產(chǎn)品介紹的關(guān)鍵思維
2、金融產(chǎn)品介紹的六要素
第四部：異議處理
1、面對(duì)異議的態(tài)度
2、異議處理公式
3、銀行常見(jiàn)異議的處理語(yǔ)術(shù)
第五步：交易促成
1、推動(dòng)成交的勇氣
2、交易促成的四種方式
第六步：客戶(hù)維護(hù)
1、用金不如用心，建立客戶(hù)情感賬戶(hù)
2、低成本維護(hù)四種方式
3、高成本客戶(hù)維護(hù)參考
第二部分： 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理如何在商務(wù)談判中占據(jù)主動(dòng)和主導(dǎo)（一天）
1、檢驗(yàn)談判的籌碼
1) 談判是權(quán)力還是心理
2) 懲罰和報(bào)酬的能力
3) 退路和時(shí)間的思考
4) 法律和專(zhuān)業(yè)知識(shí)
5) 談判籌碼的運(yùn)用
2、準(zhǔn)備談判的七大要件
1) 雙邊關(guān)系
2) 溝通管道
3) 利益
4) 正當(dāng)性
5) 方案
6) 承諾
7) 退路
3、談判的實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)
1) 談判場(chǎng)地的選擇
2) 談判座位的安排
3) 多管道溝通
4) 談判的期限
5) 談判隊(duì)伍的組成
6) 談判的議程安排
4、談判桌上的說(shuō)服技巧
1) 雙人單面向買(mǎi)賣(mài)的七種模型
2) 吸引對(duì)方的條件
3) 讓對(duì)方感到恐懼與威脅
4) 轉(zhuǎn)移注意力
5) 對(duì)方可以同意的事項(xiàng)
6) 達(dá)成大的原則
7) 這樣做才是對(duì)的
5、談判桌上的出牌方式
1) 提出我想要的
2) 提出我認(rèn)為對(duì)方會(huì)接受的
3) 客觀原則支撐的出牌
4) 誘敵深入
5) 引爆沖突，先破后立
6、談判桌上的推擋功夫
1) 如何擋對(duì)方
2) 如何開(kāi)關(guān)談判的門(mén)
3) 讓步的藝術(shù)
4) 如何鎖住自己的立場(chǎng)
5) 鎖住立場(chǎng)后如何解套
6) 讓步的時(shí)機(jī)把握
7) 談判的解題模型
8) 談判的收尾
第三部分： 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧提升（一天）
第一講：客戶(hù)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)篇：客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)模式
1、客戶(hù)經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)+團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)模式
2、單兵作戰(zhàn)的要求
1) 做對(duì)事情才有----效果
2) 用對(duì)方法才有----效益
3) 提升技巧才有----效率
第二講：團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)篇：分管公司主線業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)+開(kāi)發(fā)
1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
2、營(yíng)銷(xiāo)“4P+4C”兩個(gè)模式
3、何謂團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
4、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)“三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”
1) 傳道戰(zhàn)略
2) 授業(yè)戰(zhàn)術(shù)
3) 解惑解決方案
4) 客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)“5因素圖”
第三講：營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)篇：客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)素養(yǎng)+職業(yè)形象
1、客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的“鐵三角模式”
1) 每個(gè)人的專(zhuān)有特長(zhǎng)
2) 每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)組合
3) 組合優(yōu)勢(shì)的特長(zhǎng)
2、營(yíng)銷(xiāo)軟勢(shì)力+硬實(shí)力構(gòu)建
1) 專(zhuān)有+專(zhuān)長(zhǎng)資源：個(gè)人特有的不易替代、模仿的能力
2) 稀有+特有資源：提升+增強(qiáng)核心能力
3) 通有資源：謀求外部的資源
第四講：客戶(hù)開(kāi)發(fā)+風(fēng)控篇：區(qū)域客戶(hù)布局+渠道開(kāi)發(fā)
1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略布局
2、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)高度
3、營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)執(zhí)行
4、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)在魅力
5、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值效果
6、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的3項(xiàng)修煉
1) 知者不惑
2) 仁者不憂(yōu)
3) 勇者不俱
7、營(yíng)銷(xiāo)“組合拳”
1) 目標(biāo)式思考
2) 關(guān)聯(lián)式策劃
3) 連環(huán)式套路
8、營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
1) 大門(mén)找對(duì)
2) 小門(mén)找對(duì)
3) 關(guān)鍵人找對(duì)
4) 時(shí)間找對(duì)
5) 地點(diǎn)找對(duì)
9、創(chuàng)造機(jī)會(huì)與客戶(hù)的深入溝通
1) 客戶(hù)靠推薦
2) 信息靠溝通
3) 感情靠走動(dòng)
4) 關(guān)系靠維護(hù)
5) 產(chǎn)品靠引導(dǎo)
6) 需求靠創(chuàng)造
第五講：客戶(hù)組織研究篇：客戶(hù)關(guān)系+客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程
一、客戶(hù)組織構(gòu)架分析圖
1、關(guān)鍵人的定義：決策層+管理層+執(zhí)行層
2、研究+營(yíng)銷(xiāo)溝通中的三大關(guān)鍵人
二、戰(zhàn)略客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式
1、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)模式：客戶(hù)經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+科技經(jīng)理
2、戰(zhàn)略客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的天時(shí)、地利、人和
1) 選對(duì)路
2) 找對(duì)人
3) 說(shuō)對(duì)話
4) 做對(duì)事
5) 算對(duì)賬
6) 選對(duì)職業(yè)人才
三、營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)因素
1、環(huán)境論
2、條件論
3、時(shí)間論
4、情緒論
5、理性論
對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)開(kāi)發(fā)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/260044.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 海闊
[僅限會(huì)員]
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 價(jià)值重塑--打造全員核心服 程平安
- 卓越服務(wù) 提升顧客體驗(yàn)感的 張明芳
- 聚焦服務(wù)體驗(yàn) 促進(jìn)銷(xiāo)售成交 張明芳
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機(jī)場(chǎng)用戶(hù) 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質(zhì)郵政服 張明芳
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 新員工服務(wù)思維轉(zhuǎn)變與職業(yè)素 張明芳
- 星級(jí)酒店服務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)操作 張?jiān)?/span>
- 關(guān)注體驗(yàn) 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn) 打造高品質(zhì)政 張明芳
- 星級(jí)酒店前臺(tái)與客房業(yè)務(wù)操作 張?jiān)?/span>
- 用客戶(hù)思維聚焦服務(wù)與溝通 張明芳