課程描述INTRODUCTION
醫(yī)院服務(wù)意識提升培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)院服務(wù)意識提升培訓(xùn)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,社會公眾對醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求越來越高。隨著生物心理社會醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的一個(gè)重要課題,受到普遍重視。醫(yī)患關(guān)系的好壞直接影響到醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,所有的醫(yī)療工作都要通過醫(yī)患關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。良好的醫(yī)患關(guān)系是順利開展醫(yī)療活動的保證。而醫(yī)院有關(guān)人員的服務(wù)技巧水平將很大程度上影響和決定醫(yī)患關(guān)系的水平。
課程收益
本課程專門針對醫(yī)療服務(wù)的特殊性,剖析醫(yī)療客戶服務(wù)方面存在的不足,幫助醫(yī)護(hù)人員調(diào)整服務(wù)心態(tài),以積極、正面的心態(tài)去面對工作,面對每一位患者,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識,市場意識和危機(jī)意識,掌握*的服務(wù)技巧。以達(dá)到降低醫(yī)院投訴率,提高患者滿意度,實(shí)現(xiàn)患者忠誠度的培訓(xùn)目標(biāo)。
課程對象 醫(yī)院所有人員
課程大綱
第一篇 醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)狀分析與挑戰(zhàn)
國內(nèi)醫(yī)療市場競爭環(huán)境分析
醫(yī)患關(guān)系緊張的癥結(jié)何在?
影響醫(yī)患關(guān)系的四要素:政府、媒體、患者、醫(yī)方
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)利于預(yù)防醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)利于改善醫(yī)患關(guān)系
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)利于樹立醫(yī)院公共形象
第二篇 醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識提升
現(xiàn)代醫(yī)院的本質(zhì)就是提供服務(wù)
醫(yī)院的客戶僅僅是患者嗎?
醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該追求患者滿意度還是忠誠度?
現(xiàn)代醫(yī)院的核心競爭力就在于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)
現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)體系的構(gòu)成要素
醫(yī)護(hù)人員應(yīng)樹立怎樣的服務(wù)心態(tài)?
第三篇 醫(yī)護(hù)人員服務(wù)技巧一:有效的醫(yī)患溝通
醫(yī)患溝通的“三言”
多言
慎言
無言
醫(yī)患溝通的“四心”
真心
誠心
耐心
細(xì)心
醫(yī)患溝通的基本要求:換位思考、互相理解
排除醫(yī)患溝通的四種障礙
有效醫(yī)患溝通的四項(xiàng)原則
準(zhǔn)確判斷患者的不同溝通風(fēng)格類型
針對不同的患者采取不同的溝通方法
良好的醫(yī)患溝通從問診開始
問診溝通的基本技巧:望聞問切
與普通疾病患者的溝通
與疑難危重患者的溝通
與急癥患者的溝通
與患者家屬的溝通
第四篇 醫(yī)護(hù)人員服務(wù)技巧二:規(guī)范的服務(wù)行為
醫(yī)院服務(wù)環(huán)境的規(guī)范
門診服務(wù)流程的優(yōu)化
醫(yī)護(hù)人員的*原則
醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)形象
醫(yī)護(hù)人員的行為舉止
醫(yī)護(hù)人員的情緒控制
醫(yī)護(hù)人員的壓力管理
第五篇 醫(yī)護(hù)人員服務(wù)技巧三:凝聚的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)有合力,科室有動力
醫(yī)院科室團(tuán)隊(duì)角色測試與分析
知人善任,各盡其職
團(tuán)結(jié)你的同級
分享:天堂還是地獄?
如何指導(dǎo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的工作?
應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)不同選擇指導(dǎo)方法
指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員工作的基本步驟
該如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性?
有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的正確途徑
醫(yī)院服務(wù)意識提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/260511.html
已開課時(shí)間Have start time
- 顧楓
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
客戶服務(wù)公開培訓(xùn)班
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 360°客戶關(guān)系管理 宮同昌
- 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 田勝波
- 私人銀行客戶關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 關(guān)鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 宮同昌
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 服務(wù)營銷百分百 李羿鋒
- 向萬科學(xué)習(xí)-客戶維權(quán)應(yīng)對及 吳旭東
- 客戶服務(wù)管理與投訴處置實(shí)戰(zhàn) 舒薇
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 關(guān)注體驗(yàn) 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 聚焦服務(wù)體驗(yàn) 促進(jìn)銷售成交 張明芳
- 新員工服務(wù)思維轉(zhuǎn)變與職業(yè)素 張明芳
- 卓越服務(wù) 提升顧客體驗(yàn)感的 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質(zhì)郵政服 張明芳
- 客服流程的客戶體驗(yàn)優(yōu)化 王翔(
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機(jī)場用戶 張明芳
- 關(guān)注用戶體驗(yàn) 打造高品質(zhì)政 張明芳
- 以客戶需求為導(dǎo)向,提升產(chǎn)品 吳江
- 面向客戶需求管理 吳江
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰