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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《面向經(jīng)營管理層的財務(wù)管理課程》
2025-07-04 22:54:39
 
講師:陳立文 瀏覽次數(shù):2944

課程描述INTRODUCTION

管理層的財務(wù)管理課程

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳立文    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理層的財務(wù)管理課程

【課程背景】
   在企業(yè)管理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要,需及時了解和掌握本單位的財務(wù)情況,除了聽取財務(wù)人員的匯報之外,親自把會計報表拿來看看,有時能得到更多自己想要的信息。
從會計報表中,我們可以獲得本單位如下幾方面的信息:
1、企業(yè)短期償債能力;
2、企業(yè)長期償債能力;
3、企業(yè)經(jīng)營管理能力;
4、企業(yè)獲利能力。
   如果動態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財務(wù)指標(biāo),就能較容易地找到企業(yè)財務(wù)狀況變動的原因;如果和同行業(yè)企業(yè)之財務(wù)指標(biāo)作比較,就能掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的地位;從而做出正確的決策,使企業(yè)的財務(wù)狀況達(dá)到良性循環(huán)。會計作為一門分類的藝術(shù),報表分析即是這門藝術(shù)的華彩篇章。
   讀懂財務(wù)報表,已經(jīng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營的必修課。

【課程收益】
明確企業(yè)財務(wù)狀況,對公司償債能力,資本結(jié)構(gòu)是否合理,流動資金是否充足作出判斷。
明確企業(yè)盈利能力。經(jīng)營效率,對公司在行業(yè)中的競爭地位,持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
明確企業(yè)支付能力和償債能力,以及公司對外部資金的需求情況,了解公司當(dāng)前財務(wù)狀況,預(yù)測公司未來的發(fā)展前景。

【課程大綱】
1、財務(wù)會計報表閱讀與分析:記賬只是手段,控制才是目的

◆會計基礎(chǔ)知識:會計要素、財務(wù)報告、會計準(zhǔn)則
◆財務(wù)管理基礎(chǔ)知識:企業(yè)三大財務(wù)活動以及相互之間的聯(lián)系
◆資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
◆報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響          
◆利潤表的閱讀與分析
◆利潤表各項內(nèi)容詳解       
◆經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢                 
◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析                         
◆現(xiàn)金流量表項目的構(gòu)成與分析

2、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析改善企業(yè)的經(jīng)營管理
◆公司財務(wù)分析的作用與核心思路                   
◆資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
◆財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)信息             
◆財務(wù)比率分析法:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、償債能力、
◆資產(chǎn)質(zhì)量分析
◆盈利能力和資產(chǎn)的流動性分析

3、量本利分析:如何利用量本利分析有效控制企業(yè)成本
◆成本的劃分思路:針對特點有效控制成本           
◆保本點:規(guī)模效益保本銷售圖
◆在一定目標(biāo)利潤下的各因素分析                   
◆邊際貢獻(xiàn)與安全邊際的重要應(yīng)用 

4、風(fēng)險管理的概念與思路
◆對風(fēng)險的認(rèn)識:風(fēng)險的含義和類別                 
◆對風(fēng)險的認(rèn)識:風(fēng)險與報酬的關(guān)系
◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點                     
◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法           
◆風(fēng)險的識別:內(nèi)、外部風(fēng)險因素                   
◆風(fēng)險分析:風(fēng)險的衡量
◆風(fēng)險應(yīng)對:風(fēng)險管理策略

5、內(nèi)部控制實務(wù) 
◆內(nèi)部控制概論                                   
◆內(nèi)部會計控制規(guī)范總攬
◆內(nèi)部控制的局限性                               
◆內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
◆業(yè)務(wù)流程與控制要點分析                         
◆內(nèi)部控制的要素

6、稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識
◆稅務(wù)籌劃的動力機制                             
◆稅務(wù)籌劃的本質(zhì):事前性、合規(guī)性、可行性
◆稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容                             
◆稅務(wù)籌劃的基本方法
◆*稅收法規(guī)政策的變化及運用                   
◆所得稅、流轉(zhuǎn)稅的納稅籌劃

7、企業(yè)財務(wù)決策
◆企業(yè)的成本決策                                 
◆企業(yè)的投資決策
◆企業(yè)的籌資決策                                 
◆企業(yè)營運資金管理決策

管理層的財務(wù)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/260632.html

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    參加課程:《面向經(jīng)營管理層的財務(wù)管理課程》

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陳立文
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