課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新班組管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王聰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新班組管理培訓(xùn)
整個培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實戰(zhàn)演練
內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)
將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 理解創(chuàng)新--時代生存的挑戰(zhàn)，人類進(jìn)步的本能驅(qū)動
2. 掌握全員創(chuàng)新的組織模式，全員創(chuàng)新的精神培育，比創(chuàng)新成果本身更重要
3. 鼓勵用創(chuàng)新改變自身價值
培訓(xùn)對象：基層管理者
培訓(xùn)運作方式：
1. 高績效組織建設(shè)內(nèi)容培訓(xùn)運作形式化，實戰(zhàn)演練化，現(xiàn)場創(chuàng)作化
在實踐中解決問題，通過培訓(xùn)開發(fā)將組織的案例、問題、目標(biāo)、文化有機(jī)整合成新的課程課件，實現(xiàn)管理即培訓(xùn)、培訓(xùn)即管理，實現(xiàn)了通過培訓(xùn)組織管理與運營的直接推動：
現(xiàn)場培訓(xùn)運作方式即組織工作管理方法
現(xiàn)場系統(tǒng)化運作即組織運作方法
現(xiàn)場士氣管理即組織士氣管理
現(xiàn)場會議管理即組織例會管理模式
培訓(xùn)工具即管理運營工具
現(xiàn)場人文目視化管理系統(tǒng)即組織文化目視化管理系統(tǒng)
現(xiàn)場案例法即組織管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方法
現(xiàn)場學(xué)習(xí)組織建設(shè)方法即學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方法
現(xiàn)場學(xué)習(xí)模式即學(xué)習(xí)型組織建設(shè)模式
……
2. “教學(xué)”模式：培訓(xùn)師——內(nèi)容提供者，進(jìn)行教的管理；
助學(xué)師——培訓(xùn)管理者，進(jìn)行學(xué)、訓(xùn)的管理，能力和效果提供
哈佛互動模式：案例分析20%；以案例為師、創(chuàng)造借鑒能力
西點演練模式：實戰(zhàn)演練15%；以實踐為師、創(chuàng)造實戰(zhàn)能力
研究模式：訓(xùn)練組織15%；以同仁為師、雙向?qū)W習(xí)模式、創(chuàng)造互勵力。
習(xí)學(xué)模式：能力創(chuàng)建20%；以己為師、創(chuàng)造推動能力
輔導(dǎo)模式：化育精神30%；長效機(jī)制、創(chuàng)造文化動力
培訓(xùn)氛圍設(shè)置：學(xué)習(xí)型組織氛圍貫穿整個培訓(xùn)現(xiàn)場，將學(xué)習(xí)現(xiàn)場變成享受觀念轉(zhuǎn)變、能力升級的實戰(zhàn)模擬。
實戰(zhàn)型培訓(xùn)模式：將課程開發(fā)、案例開發(fā)、培訓(xùn)項目實施、改善實施推進(jìn)有效的整合在一起，使培訓(xùn)投入產(chǎn)出立竿見影、成就卓著；——培訓(xùn)現(xiàn)場使參訓(xùn)人員觀念轉(zhuǎn)變，并形成解決問題的能力，做出在工作中的改善計劃；
課程設(shè)置：
一、 準(zhǔn)確認(rèn)知創(chuàng)新
1. 案例：三個和尚新篇
2. 創(chuàng)新——人類的本能，是人類進(jìn)步的第一原動力
3. 創(chuàng)新——時代生存的底線
4. 三易原則：變易，不易，簡易
二、 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1. 突破定勢思維
2. 發(fā)散思維
3. 側(cè)向思維
4. 逆向思維
5. 聯(lián)想思維
三、 創(chuàng)新組織平臺——將創(chuàng)新內(nèi)化為企業(yè)的工作模式
1. 用創(chuàng)新文化塑造創(chuàng)新人格
2. 用創(chuàng)新人格培養(yǎng)創(chuàng)新思維
3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力---創(chuàng)新型班組管理者角色再造
4. 日常推進(jìn)--案例管理機(jī)制
5. 日常推進(jìn)--五連發(fā)機(jī)制：發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)情、發(fā)達(dá)
6. 組織模式---全員合理化建議的推進(jìn)機(jī)制
7. 創(chuàng)新激勵三部曲：命名，嘉許、互動
四、 創(chuàng)新主題——全方位對標(biāo)，全方位創(chuàng)新
1. 管理方法創(chuàng)新為抓手
2. 技術(shù)創(chuàng)新革新為重點
3. 管理對標(biāo)創(chuàng)新法
4. 目標(biāo)提升創(chuàng)新法
五、 團(tuán)隊創(chuàng)新5方法
1. 創(chuàng)新的工作流程—PDCA法
2. 讓問題點無處遁形---透明化管理法
3. 創(chuàng)新八步法—團(tuán)隊法
4. 人為失誤預(yù)防--工作防錯法
5. 降低無效工作—價值流程分析法
說明：
以上規(guī)劃內(nèi)容體系是在八九點為中國移動、中石化、通用汽車、萊鋼集團(tuán)、國家電網(wǎng)等提供三基建設(shè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)基礎(chǔ)上的模擬課程； 實際培訓(xùn)內(nèi)容的高低、深淺、多少、長短等，需根據(jù)組織現(xiàn)狀，組織戰(zhàn)略、組織、文化、任務(wù)、人員五大需要及組織培訓(xùn)資源、案例、標(biāo)桿、成功經(jīng)驗、改善點等持續(xù)優(yōu)化。
創(chuàng)新班組管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/260796.html
已開課時間Have start time
- 王聰