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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知
1. 紡織企業(yè)管理中目前存在的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象及分析
不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析
現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)
當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？
品質(zhì)(Quality)
成本(Cost)
交貨期(Delivery)
安全(Safety)
士氣(Moral)
企業(yè)形象(Image)
3. 生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求
五現(xiàn)主義
管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
4. *現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
準(zhǔn)確評(píng)估眼光
一目了然的標(biāo)準(zhǔn)
5. 6S管理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化
管理人性化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
建立良好的企業(yè)文化

二、紡織企業(yè)6S管理實(shí)施要點(diǎn)及案例分析
1.紡織企業(yè)6S管理的來(lái)源及三大創(chuàng)新
與紡織企業(yè)相結(jié)合
推進(jìn)方法的創(chuàng)新
由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新
2.推行6S的十大效用
降低成本,減少浪費(fèi)
提高制度的執(zhí)行力
縮短交貨期
保障安全生產(chǎn)
提高產(chǎn)品質(zhì)量
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
提高工作效率
提高員工的工作積極性
樹(shù)立良好的企業(yè)形象
全面提高員工的素質(zhì)

三、6S管理實(shí)施及案例分析
1. 1S整理的實(shí)施
整理的定義
整理的目的
推行的要點(diǎn)
推行的技巧（紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影等）
案例分析：XX紡織廠廢棄物處理辦法
倉(cāng)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)存放十年的棉紗
2.2S整頓的實(shí)施
整頓的定義
整頓的目的
推行的要點(diǎn)
推行的技巧（目視管理、看板管理、定置管理等）
案例分析：XX紡織廠計(jì)劃管理看板
廠長(zhǎng)如何管理漏水
定置管理
3.3S清掃的實(shí)施
清掃的定義
清掃的目的
推行的要點(diǎn)
推行的技巧（油漆大戰(zhàn)、點(diǎn)檢表等）
案例分析：30年老紡織廠換新顏
廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、輪班長(zhǎng)日常工作點(diǎn)檢
4.4S安全的實(shí)施
安全的定義
安全的目的
推行的要點(diǎn)
推行的技巧（愚巧法、目視管理等）
案例分析： XX紡織廠安全管理方案
廠長(zhǎng)過(guò)道受傷記
前紡設(shè)備愚巧法
5.5S清潔的實(shí)施
清潔的定義
清潔的目的
推行的要點(diǎn)
推行的技巧（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作分析、QC手法等）
案例分析：XX紡織廠飛花控制標(biāo)準(zhǔn)
“三絲”管理標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)QC手法應(yīng)用       
6.6S素養(yǎng)的實(shí)施
素養(yǎng)的定義
素養(yǎng)的目的
推行的要點(diǎn)
推行的技巧（早會(huì)、提案、QC小組活動(dòng)等）
案例分析：XX紡織企業(yè)早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
提案管理的實(shí)施
QC小組活動(dòng)

四、6S管理體系的建立
1.導(dǎo)入宣傳
高領(lǐng)導(dǎo)的重視  
宣傳方法
宣傳欄實(shí)例分析
2.成立組織
成立6S管理委員會(huì)及推行辦公室
成員選定
明確職責(zé)
3.實(shí)施策劃
制定6S目標(biāo)（SMART）
目標(biāo)的分解
制定具體方案及推動(dòng)計(jì)劃
4.6S實(shí)施、檢查、評(píng)比獎(jiǎng)懲
示范區(qū)6S管理
非示范區(qū)6S管理
檢查考核體系的建立
評(píng)比獎(jiǎng)懲
高管理者一線巡視

五、紡織企業(yè)推行6S管理的深化
1.管理體系的深化
組織健全
制度的完善
標(biāo)準(zhǔn)的制定
成功實(shí)施的十大要訣
真正的執(zhí)行力
2.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展
6S征文
6S成果的發(fā)布、交流、推廣
提升全員素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改善的過(guò)程,是導(dǎo)入其它先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)
ISO
TPM
JIT
6σ等

六、學(xué)員互動(dòng)交流及后續(xù)服務(wù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法