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選人與用人的培訓

【課程背景】
改革開放的前三十年，是機會主義的樂園，接下來的三十年，是精細化管理的三十年。
精耕時代已經(jīng)來臨。 問題是我們靠什么精耕？
一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言：我們沒有強大的執(zhí)行團隊來經(jīng)營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴重的錯誤。
點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經(jīng)，如何更科學、藝術(shù)的選人、育人、用人、留人，培訓企業(yè)堅不可摧的核心團隊，這是本次課程核心解決的問題。

【課程大綱】
一、中國企業(yè)生態(tài)
1、從“三個和尚新編故事”看組織管理。
2、管理中“以人為本”的根本含義是什么？
3、在組織（企業(yè)）管理中，踐行“以人為本”管理思想的佳途徑； 。
4、從哪四個層面拷問一個企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)？
戰(zhàn)略、方向、核心價值觀
品牌、團隊、能力系統(tǒng)、管理系統(tǒng)
BSC
資源、分配  
5、中國民營企業(yè)為什么總是各領(lǐng)風騷三五年？
6、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著怎樣的巨變？
7、中國企業(yè)已進入精耕時代，而我們拿什么精耕？
8、企業(yè)借錢的4種境界

二、企業(yè)HRM的四項職能
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
2、企業(yè)如何經(jīng)營決定自己生死存亡的兩個群體？
3、CEO的四大職能
4、企業(yè)HR管理的四項職能
5、小老板與企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別

三、企業(yè)該如何選人
1、選人應(yīng)該選什么？
2、如何理解員工的道德、能力、忠誠、責任心？
3、如何理解企業(yè)中的好人和壞人？
4、如何理解企業(yè)中的聰明人？
5、中國企業(yè)選人常見的4大誤區(qū)
6、企業(yè)選人的4條重要原則
7、企業(yè)招聘的高境界
從雙向選擇到單身選擇
把應(yīng)聘者變成追求者

四、企業(yè)該如何用人
1、央視“佳雇主”的評選給我們的啟示
2、員工跳槽時常說的6句話
3、企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)：
誤區(qū)1：企業(yè)不會分配
企業(yè)如何分配名和利？
企業(yè)如何尊天道讓員工敬畏公司？
企業(yè)如何守孝道讓員工服從老板？
企業(yè)如何從師道讓員工快速成長并相互競爭？
老板如何分別與基層、中層、高層建立共同體？
如何讓員工利益與企業(yè)利益一致？
案例分析
誤區(qū)2：管理者不自省
職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力
管理者必須掌握的溝通技巧
示范與命令的效果對比
管理者成長的三重境界
高境界：覺知與自我否定
誤區(qū)3：企業(yè)不規(guī)劃
員工為什么一天到位琢磨自己干點什么？
公司的戰(zhàn)略和愿境對于凝聚人才的重要性
世界上大發(fā)展好持久的“公司”是佛教，它靠的是什么？
企業(yè)需要的結(jié)果是如何來的？
如何把握關(guān)鍵行為與結(jié)果的因果關(guān)系？
誤區(qū)4：管理者不學習
為什么總是吸引不到人才；
玻璃天花板與跳蚤實驗
日本企業(yè)的學習觀點
誤區(qū)5：工作氛圍不快樂
工作的定義是什么（不要講書本上的定義）
案例分析
工作氛圍不好的根源多與流程缺失有關(guān)
誤區(qū)6：企業(yè)不培訓
張富漢：企業(yè)的競爭力=？
馬去：不懂培訓的管理者=？
*圣吉：學習型組織與非學習型組織的區(qū)別是什么？
世界上值得企業(yè)學習的四大組織。
BSC中的四大關(guān)鍵成功領(lǐng)域之一是？
企業(yè)的惡性因果鏈
誤區(qū)7：管理者不懂得賞識部下
上司提升部下時常常溝通錯誤
喬治庸如何任命包頭大掌柜馬荀?
案例分析
皮格馬利翁效應(yīng)
如何建立員工與企業(yè)的心理承諾？
誤區(qū)8：管理者不監(jiān)督
“用人不疑，疑人不用”是對的嗎？
世界上的事情分為哪4種？
什么是“被管理依賴”？
企業(yè)是靠什么生存的？
國企的失敗失敗在哪里？
監(jiān)督與信任的關(guān)系怎樣？
什么叫制度的突然死亡？
“破窗理論”與“爛蘋果效應(yīng)”
PDCA循環(huán)是什么？如何應(yīng)用？
誤區(qū)9：管理者不包容
包容和縱容的區(qū)別是什么？
不包容的根本原因是什么？
大海為什么那么大？
嚴戒和：企業(yè)家成長的五種磨難
成功人士的三要素
誤區(qū)10：企業(yè)提升提錯人
能者上對嗎？
彼德原理說的是什么？
案例分析：湘水之珠的董經(jīng)理
誤區(qū)11：只關(guān)注干部不重視員工
誰是企業(yè)的形象代言人？
韋爾奇:CEO的四大職責
服務(wù)類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何描述？
案例分析

五、管理者在用人上的十大重要理念
1、到底什么叫管理
2、企業(yè)“制度管人”是什么性質(zhì)？沒有制度的時候怎么辦？
3、通常企業(yè)沒有執(zhí)行力的原因是什么？
4、企業(yè)靠結(jié)果生存，結(jié)果從何而來？
5、企業(yè)HR管理系統(tǒng)中的九大模塊；
6、企業(yè)HR管理的力學系統(tǒng)
7、企業(yè)績效管理的四大過程
8、從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和不同類型人的不同用法
9、什么是企業(yè)經(jīng)營管理的HR-4V價值系統(tǒng)？
企業(yè)建立評價系統(tǒng)的重要性？

選人與用人的培訓