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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
沙盤模擬沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2025-07-05 00:58:06
 
講師:彭曉輝 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

沙漠團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:彭曉輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

沙漠團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

課程背景:
體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題
,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、溝通、決策、行動(dòng)導(dǎo)
致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。 掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)EMBA課
程,復(fù)旦大學(xué)BI國際MBA課程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,  
 本系列培訓(xùn)課程是引進(jìn)國外專業(yè)體驗(yàn)游戲,讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于新拓展訓(xùn)
練,國內(nèi)目前并無相同課程。除了需要課程小隊(duì)協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和
參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中,從而挖掘
出公司內(nèi)部存在的根底問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種深入體驗(yàn)的課程 
幾只探寶隊(duì)從地圖上的大本營出發(fā),開始漫長的沙漠掘金,每支隊(duì)伍所處條件相同,他
們在出發(fā)前都將得到1000元現(xiàn)金,這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價(jià)的帳篷、指南針
、水和食物;另外,每支隊(duì)伍還配有一只負(fù)重1000磅的駱駝。整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天,
其中至少12天是在來回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個(gè)行程
中可用三次,一只指南針只可用一次。在前行的路上,有綠洲,探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多
的水(在駱駝負(fù)重許可的情況下);在村莊,探險(xiǎn)隊(duì)無法買到帳篷、指南針,可以買到水
和食物,但是其價(jià)格比大本營貴一倍,2份水可以換取1份食物。在沙漠中,將會(huì)遇到四
種天氣,分別是晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫,各種天氣情況下所需消耗食物和
水的量各不相同。此外,在大本營內(nèi)還有一位智慧老人,據(jù)說能預(yù)測沙漠中同一地形三
天的情況……

課程收益:
●幫助學(xué)員真正認(rèn)清管理角色,領(lǐng)悟“管理”內(nèi)涵,提升中層管理者自我管理的意識與效能

●學(xué)員通過學(xué)習(xí)了解自身作為管理者的優(yōu)勢與不足,激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī),改善管理行為,提升
管理有效性;
●幫助學(xué)員認(rèn)清管理者的管理職責(zé),提升角色行為能力,按照角色期待調(diào)整管理行為;
● 提升學(xué)員經(jīng)營人心的能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提升心理資本,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的有效性;
●樹立學(xué)員人本管理理念,學(xué)會(huì)提升自我及團(tuán)隊(duì)的心理資本,激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,增強(qiáng)組織承
諾;
●掌握組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則,增強(qiáng)組織活力,提高執(zhí)行力,提升組織績效。
課程特色:
● 課程架構(gòu)完整,并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo),共分兩個(gè)部分體驗(yàn)式活動(dòng)、省思學(xué)習(xí)。 
● 充滿樂趣與興奮感,感受全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn),必定使學(xué)員印象深刻 
●為落實(shí)訓(xùn)練成效,所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺的引導(dǎo)啟發(fā),讓每一位學(xué)員認(rèn)同并進(jìn)而改變
行為,對未來組織發(fā)展及人才培育,奠定良好基礎(chǔ)。

課程對象:企業(yè)中高層

課程大綱
破冰:組建團(tuán)隊(duì)(隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號、團(tuán)隊(duì)造型)

第一講:沙盤模擬體驗(yàn)
一、沙漠淘金體驗(yàn)活動(dòng) 
1. 活動(dòng)規(guī)則說明 
2. 小組任務(wù)分配 
3. 沙漠淘金探險(xiǎn)活動(dòng) 
4. 經(jīng)歷天氣的變化及莫測的路線

第二講:知識點(diǎn)講解
一、反思及啟發(fā)學(xué)習(xí)
1. 策略力
1)目標(biāo)設(shè)定
2)計(jì)劃
3)資源規(guī)劃 
2. 執(zhí)行力
1)時(shí)間壓力
2)競爭者
3)市場資訊掌握
4)*決策 
3. 心態(tài)極大化 
4. 壓力管理
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 資源管理 
7. 領(lǐng)導(dǎo)力
1)領(lǐng)導(dǎo)人角色
2)決策過程
8. 溝通力
1)團(tuán)隊(duì)溝通
2)團(tuán)隊(duì)合作
9. 時(shí)間管理
二、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
1. 啟發(fā)學(xué)習(xí)擬定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃(個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表 )
1)甘特圖
2)計(jì)劃表(日事清APP)
3)問題分析導(dǎo)圖(MindManager7)
2. 擬定主管與部屬檢核計(jì)劃
1)PDCA
2)SMART
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同感
2. 合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的*化
3. 有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用
4. 如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
5. 跨職能部門團(tuán)隊(duì)合作的方法
6. 建立員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾
7. 哪里我們還可以做的更好
附:沙盤地圖與道具卡片

沙漠團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/261752.html

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    參加課程:沙盤模擬沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
彭曉輝
[僅限會(huì)員]