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團(tuán)隊(duì)激活與動(dòng)能提升

工作坊背景：
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具備哪些要素？
您的團(tuán)隊(duì)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？
如何衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
我們認(rèn)為一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)必須要關(guān)注以下六個(gè)方面：

怎樣的模式能讓組織或團(tuán)隊(duì)在以上的6個(gè)領(lǐng)域分別獲得成功，進(jìn)而在整個(gè)系統(tǒng)層面獲得成功？《高效團(tuán)隊(duì)工作坊》5C模型會(huì)告訴您答案！

工作坊收益：
1、洞悉“高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”之道 
工作坊采用理論+商業(yè)案例模擬結(jié)合的方式，使學(xué)員在更深更廣的系統(tǒng)層面“看見(jiàn)”不可見(jiàn)的系統(tǒng)場(chǎng)域如何影響團(tuán)隊(duì)及組織的互動(dòng)模式，并從身、心、腦多維度體驗(yàn)系統(tǒng)勢(shì)能的轉(zhuǎn)化過(guò)程，進(jìn)而對(duì)高效團(tuán)隊(duì)的作用機(jī)制獲得由術(shù)及道的跨越式理解。 
2、站在組織視角去看待團(tuán)隊(duì)管理
以團(tuán)隊(duì)教練的身份從自己的團(tuán)隊(duì)抽離出來(lái)，從組織的視角或者更高的視角去看待團(tuán)隊(duì)管理。不僅僅掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技巧，也同時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)診斷的技能。
3、身、心、腦多維跨越式認(rèn)知及體驗(yàn)
工作坊*的特色之一是多維度的深度體驗(yàn)，通過(guò)“商業(yè)案例”等場(chǎng)景設(shè)計(jì)，讓參訓(xùn)對(duì)象調(diào)用身、心、腦多維感知和體驗(yàn)，激發(fā)并觸動(dòng)深度反思，提升對(duì)于轉(zhuǎn)化式高效團(tuán)隊(duì)之旅（個(gè)人、組織及系統(tǒng)）的洞見(jiàn)與敏感度，掌握在深度上“運(yùn)用自我”及在廣度上“與系統(tǒng)共舞”的打造高效團(tuán)隊(duì)之精髓。
 
工作坊對(duì)象：企業(yè)CEO、高管、虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、HRBP、OD實(shí)踐者等等

工作坊內(nèi)容
第一部分：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體與群體
團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造高績(jī)效的因素是什么？
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6大領(lǐng)域
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的4個(gè)域
高效團(tuán)隊(duì)的5個(gè)維度
【小組討論】：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的區(qū)別
【商業(yè)模擬】：iTAC公司的360診斷報(bào)告

第二部分：5C模型
維度1：利益相關(guān)方的期望（授權(quán)）
－來(lái)自利益相關(guān)者的期望
－團(tuán)隊(duì)必須交付什么？
－我們應(yīng)該如何獲得授權(quán)？
－工具箱
－利益相關(guān)方地圖
－利益相關(guān)方矩陣
－利益相關(guān)方需求管理表
【商業(yè)模擬】：iTAC如何獲得授權(quán)
【實(shí)踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度2：團(tuán)隊(duì)任務(wù)（明確）
－團(tuán)隊(duì)的使命、愿景、價(jià)值觀
－團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與策略
－團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與交付
－團(tuán)隊(duì)的任務(wù)系統(tǒng)
－工具箱
－愿景共創(chuàng)
－組織分工
－授權(quán)
【商業(yè)模擬】：iTAC公司的意圖是什么？
【實(shí)踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度3：團(tuán)隊(duì)關(guān)系（共創(chuàng)）
－人際、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)文化
－團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
－團(tuán)隊(duì)成員角色和風(fēng)格
－團(tuán)對(duì)發(fā)展的技能
－團(tuán)隊(duì)決策
－團(tuán)隊(duì)沖突
【商業(yè)模擬】：iTAC共創(chuàng)的動(dòng)力是什么？
【實(shí)踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度4：利益相關(guān)者關(guān)系（鏈接）
－鏈接利益相關(guān)者
－更大的環(huán)境
－工具箱
   利益相關(guān)方關(guān)系評(píng)估
【商業(yè)模擬】：iTAC鏈接的動(dòng)力是什么？
【實(shí)踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度5：核心學(xué)習(xí)力
－團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)如何？
－我們的覺(jué)察是什么？
－系統(tǒng)性復(fù)盤
【商業(yè)模擬】：iTAC如何構(gòu)建整體學(xué)習(xí)？
【實(shí)踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)激活與動(dòng)能提升