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績效領導力

課程背景：
   領導者隨著團隊規(guī)模的擴張和管理職級的提升，面對不同的管理情形和領導對象，其領導力發(fā)展也需要相應地換擋變速，領導者必須對下屬有積極的影響力，高績效領導則注重推動組織在革新和變化中獲得高績效，注重領導過程與文化的相關，其領導力是通過組織中的人和文化起作用的，是軟性的。因此高績效領導力既不是組織結構中某個有權力的職位，也不是個人的品質，而更像是一種行為或措施，它確立發(fā)展目標并 通過非強迫的方式激勵他人。

課程收益：
1、掌握績效領導力的維度，提升領導格局，拓寬領導視野
2、掌握不同情境管理下的績效領導力的方法和工具
3、掌握績效領導力責任管理的十字箴言
4、掌握績效領導力的目標管理和教練工具

課程背景
第一單元：績效與領導力的關系
1、什么是績效？
2、什么是領導力？
3、領導力必須對績效負責；
4、績效領導力始終為企業(yè)經營服務；
5、績效領導力的維度；
6、績效領導力的4個核心要素
7、績效領導力的三個基本假設。
互動：案例分析與研討

第二單元：績效領導力的情境管理
1、情境管理中的績效結果；
2、績效領導力中的人才9宮格；
3、績效領導力應用的6個步驟；
4、績效領導力的5大行為；
5、績效領導力的道術結合。
互動：案例分析與研討

第三單元：績效領導力的責任管理
1、績效結果與個體差異；
2、激活個體的本質；
3、個體的四個假設；
4、績效領導力是影響別人，而非受別人影響；
5、績效領導力的正向責任管理；
6、績效領導力責任管理的十字箴言。
互動：案例分析與研討

第四單元：績效領導力的目標管理
1、目標的三個層級；
2、領導者如何抓大放??？
3、績效領導者目標設定的流程；
4、績效領導者目標管理的GROW模型；
5、績效領導者目標執(zhí)行的落實分析；
6、績效領導者執(zhí)行的五大要素
互動：案例分析與研討

績效領導力