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組織戰(zhàn)略分解與績效落地培訓(xùn)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深入，消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌。在變幻莫測的市場浪潮中，企業(yè)的存亡興衰將頃刻間見分曉。企業(yè)能否在激烈的競爭中先拔頭籌，一方面靠清晰正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面靠堅(jiān)定不移的落地執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃為組織發(fā)展指明方向，戰(zhàn)略分解為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)謀劃路徑，而績效管理是保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有力抓手，確保使公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)彼此協(xié)同，使組織戰(zhàn)略愿景、年度經(jīng)營計(jì)劃、季度經(jīng)營計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃一脈相承。
然而您的企業(yè)是否面臨如下困惑：
企業(yè)有開拓進(jìn)取的想法，但不清楚如何去做系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
以往做了新市場、新產(chǎn)品的開發(fā)，但收效甚微甚至面臨虧損，發(fā)展還是不發(fā)展？
企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，員工數(shù)量逐年增多，但盈利能力卻在下降？
企業(yè)的戰(zhàn)略愿景宏偉遠(yuǎn)大，但是如何將組織戰(zhàn)略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每個(gè)部門？每個(gè)人？
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與各部門的日常考核嚴(yán)重脫節(jié)，經(jīng)營壓力集中在高層，高層領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，員工卻不知所措、無所事事？
業(yè)務(wù)、銷售部門搞了目標(biāo)責(zé)任制考核，對業(yè)績沒有起到根本性的推進(jìn)作用？
績效考核搞了多年了，就是為了抓紀(jì)律、發(fā)獎(jiǎng)金而找個(gè)理由，推動(dòng)經(jīng)營與管理提升的作用微乎其微？
職能部門人員考核難以量化，績效評分感情化，缺少客觀標(biāo)準(zhǔn)，考與不考一個(gè)樣？
本課程旨在通過實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家陳勇老師，凝結(jié)二十多個(gè)行業(yè)三十多家企業(yè)成功咨詢實(shí)踐，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)變革轉(zhuǎn)型的案例出發(fā)，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖，確定企業(yè)未來發(fā)展方向，建立基于戰(zhàn)略落地的績效考核體系，用績效管理讓企業(yè)戰(zhàn)略落地生根，助力企業(yè)在新一輪發(fā)展浪潮中異軍突起、脫穎而出！

第一章

企業(yè)成長體系 

1. 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例：為什么花了血本搞考核激勵(lì)，卻得不償失？

2. 企業(yè)成長全景體系解讀

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知

4. 商業(yè)模式認(rèn)知

5. 組織能力認(rèn)知

6. 知名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式成功案例剖析

第二章

績效管理 

1. 中國企業(yè)績效管理問題

2. 績效、管理、績效考核剖析

3. 某企業(yè)績效考核指標(biāo)分析

4. 績效管理解析

5. 績效考核與績效管理

第三章

基于結(jié)果的考核——KPI設(shè)計(jì) 

1. 績效考核指標(biāo)類型

2. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法

3. 績效考核指標(biāo)分解方法

4. 績效考核指標(biāo)分解演練

5. 職責(zé)分解法分析

第四章

基于過程的考核——GS設(shè)計(jì)  

1. GS認(rèn)知

2. GS指標(biāo)來源

3. GS提煉方法

4. GS提煉演練

5. 活學(xué)活用KPI+GS

第五章

績效考核的結(jié)果  

1. KCI認(rèn)知

2. KCI考核常見問題

3. KCI建立方法

4. KCI與考核

5. KCI評價(jià)演練

第六章

績效考核結(jié)果應(yīng)用

1. 動(dòng)力應(yīng)用

2. 能力應(yīng)用

3. 業(yè)績改善應(yīng)用

4. 發(fā)展應(yīng)用

組織戰(zhàn)略分解與績效落地培訓(xùn)