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    當(dāng)前國家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時(shí)期。央企、國企作為國有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對市場化加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國企混改的相關(guān)政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢，進(jìn)行創(chuàng)新融合，在充分掌握員工股權(quán)激勵的政策基礎(chǔ)上，調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

全面了解國家關(guān)于員工股權(quán)激勵的的相關(guān)政策；

全面掌握股權(quán)激勵的程序；

全面掌握員工股權(quán)激勵的工具與設(shè)計(jì)方法；

通過案例解讀，全面熟悉員工股權(quán)激勵的重點(diǎn)；

 

企業(yè)董事長、書記、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。

 

一、 相關(guān)文件解讀

1、《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)員工持股、投資的意見》

2、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》

3、《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》

二、 股權(quán)激勵的操作

1、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵？

2、哪些人員適合進(jìn)行激勵？

3、實(shí)施方式

4、激勵措施的限制要求

1) 總額

2) 時(shí)間

5、激勵方案的實(shí)施與通過的流程管理

6、股權(quán)激勵的方式

1) 股權(quán)獎勵

2) 股權(quán)出售

3) 股權(quán)期權(quán)

4) 分紅激勵

7、股權(quán)激勵的限制

1) 額度限制

2) 對象限制

三、 股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)的8D模式

1) 定平臺

2) 定總量

3) 定人員

4) 定價(jià)格

5) 定資金

6) 定時(shí)間

7) 定績效

8) 定機(jī)制

四、 股權(quán)激勵案例

1、聯(lián)想集團(tuán)員工股權(quán)激勵（引入民營資本參與員工持股計(jì)劃）

2、安徽蚌埠豐原集團(tuán)（通過股權(quán)折價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)激勵）

3、杭齒前進(jìn)（601177）（通過增資方式突擊入股）

4、青島雙星（000599）股權(quán)激勵條款創(chuàng)新

5、鋼研高納（300034）股票期權(quán)激勵