《敏捷領導力?》
2025-09-06 16:10:12
講師：隋繼周 瀏覽次數：2965
課程描述INTRODUCTION
敏捷領導力
· 營銷總監(jiān)· 產品經理· 項目經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：隋繼周
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷領導力
【課程背景】
如何面對和挑戰(zhàn)VUCA時代，展現卓有成效的領導力？
V指Volatility（易變性），就是這世界變化太快，用戶的需求和我們過去的經驗是否在明天仍然有效；U指Uncertainty（不確定性），就是我們越來越不確定明天會不會向我們預測的那樣發(fā)生；C指Complexity（復雜性），就是說在全球化競爭時代，滿足日益增長的用戶需求時，不同組織、文化、技術融合整合更為錯綜復雜；A是Ambiguity（模糊性），就是我們越來越看不清未來，組織也不確定向什么方向轉型，用戶的需求也越來越不清晰。
面對VUCA時代，基于互聯網思維模式的敏捷領導力應運而生。
【課程收益】
1、提高學員面向對象的整體把控和局部深度攻堅的縱深操控能力；
2、提高學員在不同時期的領導重點和領導風格轉換能力；
3、提高學員“透過現象看本質、把握事物關鍵控制點”的敏銳洞察力；
4、提高學員“要事第一、協(xié)同作戰(zhàn)”的團隊執(zhí)行力；
5、提高學員“熱愛學習、探索未知、追求極致”的學習創(chuàng)新能力；
6、提高學員“凝聚力、專注力、爆發(fā)力、持久力、沖刺力”五力修煉；
7、幫助組織實現“績效倍增、自運行團隊、知識資產”的領導力作用結果。
【課程對象】
團隊Leader、產品經理、部門經理、項目經理、運營經理、營銷經理、企業(yè)指定的其他參與對象。
【課程大綱】
1、領導力導入
1.1什么是領導力？
1.2領導力理論發(fā)展歷程
1.3領導力VS管理的區(qū)別
領導力VS管理視頻
2、敏捷領導力 概述
2.1什么是敏捷領導力？
敏捷領導力視頻分享
2.2敏捷領導力?六維鐵三角模型
2.2.1“時間轉換”鐵三角
2.2.2“風格轉換”鐵三角
2.2.3“作用力”鐵三角
2.2.4“作用對象”鐵三角
2.2.5“能量轉換”鐵三角
2.2.6“作用結果”鐵三角
3、敏捷領導力 價值倍增結果修煉
3.1啟動期關鍵成功要點
3.2愿景型領導力風格修煉
視頻案例：愿景型領導風格
視頻案例：激勵人心的演講技巧
3.3認知力修煉
3.3.1 人性認知
DISC性格測試
3.3.2 價值觀認知
3.3.3 思維認知
3.4產品管理能力修煉
3.4.1 產品與產品管理特點
3.4.2 產品管理成功法則
3.4.3 產品管理成功標準
3.4.4 產品管理成功矩陣
3.4.5 產品管理七招致勝流程圖
3.5團隊聚能修煉
3.5.1 “人人都是產品經理”文化塑造
3.5.2 產品管理團隊建設
產品經理素質模型案例分享
產品經理考核指標案例分享
產品管理團隊結構與角色職責案例分享
產品管理全過程溝通矩陣案例分享
3.6價值倍增結果修煉
3.6.1 產品使命、愿景、價值觀（MVV）
行動學習：產品使命、愿景、價值觀（MVV）
3.6.2 產品團隊目標責任與激勵矩陣
4、敏捷領導力 自運行團隊結果修煉
4.1執(zhí)行期關鍵成功要點
4.2教練型領導力風格修煉
視頻案例：教練型領導風格
4.3執(zhí)行力修煉
4.3.1 全局執(zhí)行力修煉
項目管理全景圖案例分享
項目管理計劃案例分享
4.3.2 局部執(zhí)行力修煉
時間箱精益迭代案例分享
4.3.3 特殊事件處理能力修煉
案例演練：Workshop問題群策群力
4.4項目管理能力修煉
4.4.1 項目與項目管理特點
4.4.2 項目管理成功法則
4.4.3 項目管理成功標準
4.4.4 項目管理成功矩陣
4.4.5 項目管理七招致勝流程圖
項目管理成功法則測評
4.5團隊釋能修煉
4.5.1 “人人都是項目經理”文化塑造
4.5.2 項目管理團隊建設
項目經理素質模型案例分享
項目經理考核指標案例分享
項目管理團隊結構與角色職責案例分享
項目管理全過程溝通矩陣案例分享
4.6自運行團隊結果修煉
4.6.1 成功的項目啟動會
4.6.2 規(guī)范的項目執(zhí)行節(jié)奏
案例分享：某公司的三清四會執(zhí)行方案
4.6.3 卓有成效的團隊貢獻
案例分享：項目團隊協(xié)同&連坐機制
5、敏捷領導力?知識資產結果修煉
5.1運營期關鍵成功要點
5.2變革型領導力風格修煉
視頻案例：變革型領導風格
5.3學習力修煉
5.3.1 終身學習修煉
案例展示：《項目管理七招致勝?》方法論知識地圖
案例展示：某公司比武大會流程
5.3.2 精益求精能力修煉
案例展示：《項目管理七招致勝?》方法論撲克牌
5.3.3 持續(xù)創(chuàng)新能力修煉
案例展示：某公司吐槽大會
5.4運營管理能力修煉
5.4.1 運營與運營管理特點
5.4.2 運營管理成功法則
5.4.3 運營管理成功標準
5.4.4 運營管理成功矩陣
5.4.5 運營管理七招致勝流程圖
5.5團隊賦能修煉
5.5.1 “人人都是運營經理”文化塑造
5.5.2運營管理團隊建設
運營經理素質模型案例分享
運營經理考核指標案例分享
運營管理團隊結構與角色職責案例分享
運營管理全過程溝通矩陣案例分享
團隊儀式氛圍營造案例分享
不同團隊賦能方式及優(yōu)劣勢案例分享
內部講師、教練培養(yǎng)案例分享
5.6知識資產結果修煉
5.6.1 全流程復盤總結
行動學習：工作節(jié)點進展復盤
5.6.2 工作案例萃取
5.6.3 知識共創(chuàng)工作坊
6、培訓總結與答疑
敏捷領導力
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/263278.html
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