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非財人員的財務管理

【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎是企業(yè)的經營狀況，如何閱讀財報“透視”企業(yè)的經營狀況，做運營的決策？是職業(yè)經理人必備的基本功！
本課程要明白三件大事：
1、為什么要學？
2、學習什么？
3、該如何學習？
如何“快速閱讀”企業(yè)的財務報表？
如何“深度理解”企業(yè)經營狀況？
非財人員關注企業(yè)的“七大關鍵點”？
非財人員“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關鍵指標？
非財人員在運營資本層面決策的方法和工具？
非財人員最常用的短期決策工具本量利分析工具？
非財務人員要掌握的稅務基礎知識？
本課程的亮點：財務基礎知識+案例分析
本課程是職業(yè)經理人的入門寶典！

【課程收益】
掌握：快速閱讀理解企業(yè)三張財報
理解：由表及里和各種比率分析透視企業(yè)經營
掌握：企業(yè)運營中管理人員關注的“七大關鍵點”
掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應用
掌握：基本決策：運營資金的管理（應收賬款、存貨、應付賬款）方法
掌握：基礎稅務常識

【課程對象】非財人員、管理人員及其相關人員

【課程大綱】
第一單元：如何“快速閱讀”“理解”企業(yè)三張財務報表？
1、資產負債表快速閱讀和理解
2、損益表快速閱讀和理解
3、現金流量表快速閱讀和理解
4、三張報表的實際應用和脈絡繪制
5、關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
6、三張報表的邏輯關系

第二單元：職業(yè)經理閱讀財報的“七大關鍵點”“兩個基本觀念”
1、資產負債表中運營資本需求量和OPM戰(zhàn)略
2、資產負債表的資產的流動性與盈利性
3、資產負債表中的適度負債管理
4、利潤表的“會計利潤”與“經濟利潤”
5、利潤表的負債的節(jié)稅效應和盈利效應
6、利潤表的業(yè)財融合下的產品成本的精細管理
7、現金流量表的經營活動的凈現金流量

第三單元：剖析比率分析：企業(yè)盈利能力，運營能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力？
1、盈利能力、資產流動性、資產負債管理能力量表   
2、資產運營能力、市場價值表現、現金生成能力量表
3、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標解析
4、資本市場表現
5、*分析法的應用

第四單元：職業(yè)經理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
1、本量利分析的應用
【習題】本量利分析在決策中的使用
2、應收賬款的管理及決策
【案例】四川長虹集團“應收賬款”管理對于企業(yè)生存的影響
3、庫存商品的管理及決策
【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略
4、應付賬款的管理及決策
【案例】國美、蘇寧、沃爾瑪的“應付賬款”管理策略

非財人員的財務管理