凝心聚力 沙漠掘金——團(tuán)隊超級自驅(qū)力
2025-09-07 03:06:44
講師:夏延 瀏覽次數(shù):3007
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊超級自驅(qū)力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊超級自驅(qū)力
【課程背景】
沙漠探險隊們集結(jié),運用相同的預(yù)備資金,購買必要的物資,從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王,敗者為寇!
這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱!
這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng),或榮歸故里!
有的團(tuán)隊爭得面紅耳赤、貽誤時機(jī),有的團(tuán)隊集思廣益、從容應(yīng)對… …
游戲結(jié)束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么?
如果:
掘金隊=經(jīng)營中的企業(yè);
金子=企業(yè)利潤;
水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本;
天氣=外部市場;
老人=外部的咨詢機(jī)構(gòu)
一切的一切都是活動中的真實體驗!
這就是凝心聚力 沙漠掘金——團(tuán)隊超級自驅(qū)力的真實寫照!
【培訓(xùn)收益】
1、目標(biāo)與激勵機(jī)制:學(xué)會目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標(biāo)的評估、修正;
2、計劃執(zhí)行:考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力,展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力;
3、風(fēng)險管理與壓力處理:機(jī)遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析,學(xué)會如何減少風(fēng)險,了解壓力發(fā)生的過程和結(jié)果,學(xué)會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式;
4、團(tuán)隊運作與領(lǐng)導(dǎo):理解團(tuán)隊的涵義、團(tuán)隊共識、造成團(tuán)隊沖突與反對的行為,學(xué)會團(tuán)隊的管理、發(fā)揮團(tuán)隊的影響力、團(tuán)隊的激勵;
5、組織溝通與建立:了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學(xué)會通過溝通達(dá)到目的;
6、策略規(guī)劃與影響:學(xué)習(xí)決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策的影響;
7、團(tuán)隊意識與大局觀念:樹立組織成員的團(tuán)隊意識和大局觀念、破解個體與團(tuán)隊利益的共贏;
8、團(tuán)隊與團(tuán)隊的合作:體驗共拓市場、實現(xiàn)整體利益*化的途徑;
9、態(tài)度決定命運:學(xué)會好心態(tài)的培養(yǎng),積極進(jìn)取思想,價值觀的再造。
【課程對象】企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員
【課程大綱】
第一部分 :團(tuán)隊的認(rèn)知
一、 團(tuán)隊的構(gòu)成
1、團(tuán)隊還是團(tuán)伙?
研討:他們是怎么工作的?
2、團(tuán)隊構(gòu)成的要素——5P
3、團(tuán)隊自動自發(fā)工作的秘密
二、 團(tuán)隊素養(yǎng)的內(nèi)涵
1、團(tuán)隊能力的兩個要素——人與事
2、團(tuán)隊素養(yǎng)的兩個維度——外拓與內(nèi)控
3、團(tuán)隊素養(yǎng)發(fā)展模型
三、 優(yōu)秀團(tuán)隊的頂層設(shè)計
1、六位一體的“北斗系統(tǒng)”
2、突破職業(yè)發(fā)射井
第二部分 團(tuán)隊計劃執(zhí)行與任務(wù)分配
一、 考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力
1、好計劃沒有執(zhí)行好——是因為計劃本身沒包含好的執(zhí)行
2、計劃趕不上變化——是因為計劃本身沒有涵蓋變化
3、工具:計劃分析——讓你的計劃不再難以為繼
二、 展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力
1、影響他人的六種能力
2、三腦原理對合作共贏的啟發(fā)
3、當(dāng)責(zé)——責(zé)任意識轉(zhuǎn)換工具
三、 挑戰(zhàn)你的指揮能量
1、卓越指揮者的五項行為
2、基于不同風(fēng)格的指揮方式
四、如何進(jìn)行有效的調(diào)整
五、必要的信息與資料收集
1、牛眼法——弄清事實
2、情景分析——把握關(guān)鍵
研討分享:研討分享:“我”是一切問題的根源,在計劃執(zhí)行的過程中,您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換?
第三部分 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定與評估
一、 目標(biāo)的制定
1、目標(biāo)的來源與宗旨
2、目標(biāo)制定的SMART原則
3、目標(biāo)合理不合理?
二、 目標(biāo)的執(zhí)行
1、目標(biāo)分解——遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
2、關(guān)鍵結(jié)果如何構(gòu)建
三、目標(biāo)的跟蹤與反饋
四、目標(biāo)的評估
研討分享:沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力,企業(yè)的團(tuán)隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團(tuán)隊?
【沙盤流程】
《沙漠撫掘金》課程是對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益取向、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊做好實現(xiàn)目標(biāo)的重要性;發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及破壞;對于公司(單位)主管訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力提升,提高協(xié)助公司在管理、運營、溝通、部門協(xié)同等方面的能力,特別是快速提升團(tuán)隊和個人的執(zhí)行力;運用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),而讓學(xué)員親身體會到公司(單位)的問題所在,并找到立竿見影的解決方法!
一階段:
1、破冰游戲
2、沙盤及規(guī)則簡介
3、組建團(tuán)隊并展示
4、采購出發(fā)前的物資
5、進(jìn)行1-3天的行進(jìn)決策
二階段:
1、進(jìn)行4-25天的行進(jìn)決策
2、學(xué)員對本課程體驗后的感悟
3、各隊總結(jié),由隊長或代表進(jìn)行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義
4、各隊成績統(tǒng)計、獎勵
5、培訓(xùn)師點評
1) 戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃的制定
2) 執(zhí)行力與內(nèi)驅(qū)力(重點分析)
3) 全局意識及合作與分工
4) 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
注:知識點導(dǎo)入與沙盤同步進(jìn)行
團(tuán)隊超級自驅(qū)力
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/263910.html
已開課時間Have start time
- 夏延
[僅限會員]
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 團(tuán)隊加速器--高績效團(tuán)隊建 程平安
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
- 《團(tuán)隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 《高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 姚威
- 《解密性格特質(zhì),打造高績效 張毓嵐
- 從超級銷售到團(tuán)隊團(tuán)隊教練 曹勇
- 五步搞定團(tuán)隊管理 曹勇
- 《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉