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GE群策群力工作方法

【課程背景】
   許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，隨之而來的是管理層級的增加、部門壁壘的形成，跨部門溝通協(xié)作越來越難，常常影響公司整體運作效率。
   如何適應當今快速變化的商業(yè)環(huán)境？如何使“大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活”？如何充分激發(fā)員工創(chuàng)造力？如何高效解決工作中的問題？這樣的管理難題就擺在眾多管理者面前。
   群策群力工作方法是GE公司推動公司變革的舉措，其目的在于將公司從官僚主義和繁雜而低效率的工作程序中解放出來，快速地發(fā)動組織成員集體參與到決策過程中，從而支持組織變革、解決問題和改進流程。經過近30年的探索，群策群力工作方法已經成為一套新的行之有效的企業(yè)管理模式與方法。
   群策群力工作方法使企業(yè)的管理者能夠以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、激發(fā)員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒?，形成企業(yè)核心競爭力。

【課程收益】
深入理解群策群力理論基礎
掌握群策群力工作方法
了解組織如何實現(xiàn)群策群力
掌握群策群力的具體步驟與技巧

【課程對象】
期望通過管理創(chuàng)造價值的企業(yè)管理者

【課程大綱】
一、群策群力為何如此有效
1、群策群力的源起
2、群策群力的概念
3、群策群力在通用電氣的作用
4、群策群力為通用電氣帶來的巨大變化
5、為何如此多的跨國企業(yè)引進群策群力
6、群策群力不僅僅解決業(yè)務問題

二、群策群力的運作原理
1、群策群力的基本原理
2、大企業(yè)的實力與小企業(yè)的精神
3、GE管理方法精髓
4、群策群力特點
5、群策群力循序漸進的三個階段
6、群策群力的基本過程

三、群策群力計劃階段
1、群策群力可以解決什么樣的問題？
-如何找出群策群力要解決的企業(yè)問題？
-界定問題范圍
-問題分解
2、成立“群策群力”設計小組
-設計小組的成立原則
-設計小組的成員組成和工作范圍
-制定“群策群力”目標的原則
-SMART方法在目標制定中的運用
3、確定核心小組的成員
-核心小組成員組成原則
4、選定“群策群力”過程中的各種角色
-誰應該擔當發(fā)起人的角色
-發(fā)起者的責職是什么？
-誰應當擔當擁護者的角色
-擁護者的責職是什么？
-誰應當擔當群策群力顧問？
-群策群力顧問的責職是什么？
5、小結：計劃階段的主要工作與注意事項

四、群策群力舉行階段
1、問題和目標介紹
-不搞本位主義
- 沒有指責
- 沒有差別待遇
- 沒有抱怨，只有對解決辦法的關注 
2、小組改進建議的產生
3、改進建議陳列
4、制定明確的行動計劃
-建議的執(zhí)行時間訂得是否合適? 
-行動計劃能否更完善?
-計劃的主要風險是什么？ 
- 計劃中有沒有考慮追蹤和進度評估? 
-城鎮(zhèn)會議上可能會提到那些可能的阻礙或問題?有什么解決的辦法?
5、“城鎮(zhèn)會議”— 高層表態(tài)和建議
6、如何避免群體決策陷阱
7、小結：舉行階段的主要工作與注意事項

五、群策群力落實階段
1、確定實施步驟 
-確定每個項目的下次溝通時間 
-定義每個項目的前提條件
-24小時內項目負責人提交具體實施計劃
2、產生責任人 
3、將想法變?yōu)樾袆?nbsp;
-闡明目標
-組織團隊
-團隊溝通
-行動計劃
4、檢查行動 
-項目負責人檢查并形成項目進展報告
-發(fā)起人和擁護者檢查 
5、小結：落實階段的主要工作與注意事項

六、群策群力在中國的實踐

GE群策群力工作方法