課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導力提升的方法
培訓講師：周國強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力提升的方法
課程目標
講師將結(jié)合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實操落地，通過領(lǐng)導力思維構(gòu)建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓學員系統(tǒng)掌握和快速提升在當今轉(zhuǎn)型時代下卓越領(lǐng)導力的技能方法以及構(gòu)建高績效團隊的道和術(shù)。
“在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領(lǐng)導力發(fā)展和高績效團隊的打造！”
-- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）
適合對象 部門領(lǐng)導、總監(jiān)以及各級中層負責人等
培訓方式 前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動聯(lián)系、交流與點評
課程大綱
模塊1：領(lǐng)導力之“道”和“術(shù)”
領(lǐng)導力的外延和內(nèi)涵：哈佛大學領(lǐng)導力之詮釋；名人領(lǐng)導力之剖析
*全球領(lǐng)導力科學：情景領(lǐng)導力，領(lǐng)域領(lǐng)導力，4D領(lǐng)導力
中國企業(yè)中領(lǐng)導力存在的普遍問題
轉(zhuǎn)型時代下新領(lǐng)導力特征及要求
領(lǐng)導力與執(zhí)行力：4E+1P模型
視頻觀摩和講解：杰克·韋爾奇領(lǐng)導力哲學 - *公司領(lǐng)導力之真諦
*首創(chuàng)：卓越領(lǐng)導力模型和人力資本經(jīng)營
賦能領(lǐng)導力和*系統(tǒng)
故事的無窮力量:做一個會講”故事”的領(lǐng)導者
模塊2：有效溝通技巧
為什么溝而不通
溝通的關(guān)鍵禮儀
有效溝通之實戰(zhàn)方法：反饋式聆聽模型
聆聽的藝術(shù)和小組練習
問話的藝術(shù)
表達的藝術(shù)
如何與上級溝通
同級之間的溝通
如何如下屬溝通
模塊3：團隊建設(shè)之知人善任
管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別
領(lǐng)導者的“4R3M”準則
*案例：某500強公司團隊建設(shè)之員工“體驗”模式
小組練習和畫像：新生代員工(85后90后員工)
企業(yè)新生代員工的特點和管理激勵策略
實務(wù)工具表單：領(lǐng)導自我測評表單
真正了解和“懂”你的團隊：有針對性的培養(yǎng)員工
案例視頻和練習:工作討論之對話
創(chuàng)建團隊文化的“四化建設(shè)”：標準化，行為化，故事化，儀式化
模塊 4：團隊建設(shè)之激勵和發(fā)展
人才培養(yǎng)激勵之教練技術(shù)
什么是反饋輔導
練習：行為觀察與推斷
*首創(chuàng):如何做好輔導和激勵-SOIA工具及案例練習
人才盤點流程和*實踐：人才盤點會議和實務(wù)工具-人才卡片
人才差異化評估的“九宮格”理論及應(yīng)用
高潛力人才界定和評估標準
全方位人才培養(yǎng)系統(tǒng)和成功案例：某500強公司人才培養(yǎng)體系
*首創(chuàng)：團隊人才梯隊建設(shè)和繼任者計劃實施
領(lǐng)導力提升的方法
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/264802.html
已開課時間Have start time
- 周國強