課程描述INTRODUCTION
人力資源管理沙盤課
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：支崟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理沙盤課
課程概述：
當今沙盤課程中，基于情景假設，突出了課程的趣味性卻忽略了實務操作性，沙盤課程很大程度上在設計課程時基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過十年多的實務經(jīng)驗和項目落地的反思，重新架構(gòu)出新常態(tài)下通用商業(yè)模式下的人力資源管理實務地沙盤課程，拋開苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課，讓非人力資源部門的直線經(jīng)理和一線主管更加快速領(lǐng)悟人力資源管理的實務精髓。
授課群體：非人部門直線經(jīng)理、HR、企業(yè)主
課程主要內(nèi)容：
模塊一、籌備和組建屬于團隊的企業(yè)（虛擬）
核心目的：掌握如何組建有效團隊并且落地團隊使命
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置
（1）了解團隊的特性，團隊能開辦什么樣的企業(yè)，確定人員的配置
（2）選舉領(lǐng)袖和骨干，執(zhí)行董事/董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事
（3）權(quán)力游戲 序章：組建企業(yè)（虛擬），掌握必要的工商（核名、經(jīng)營范圍的實操）、稅務（稅務籌劃）、法律（行政許可）實務邊界
模塊二、提出有效的商業(yè)計劃和行動綱領(lǐng)
核心目的：掌握薪酬管理的實質(zhì)并且讓人力資源管理工作融入業(yè)務
關(guān)鍵詞：薪酬預算設定、績效管理、招聘與解雇
（1）掌握必要的財務知識，確定全面預算中的人員薪酬、業(yè)務盈虧平衡點等
（2）學會撰寫商業(yè)計劃，獲取外部融資、設定薪酬分配模式及績效目標
（3）權(quán)力游戲 前篇：路演及行動綱領(lǐng)，有效完成團隊所需人員招聘（挖角）與解雇（勸退）
模塊三、市場運營過程中的再調(diào)整
核心目的：掌握因為市場運營發(fā)生經(jīng)營困難、兼并、對外投資及業(yè)務重組等特殊情況應對
關(guān)鍵詞：人員安置措施、薪酬績效政策調(diào)整、員工關(guān)系合規(guī)
（1）發(fā)生經(jīng)營困難時，對于人員安置的有效應對
（2）發(fā)生兼并時，對于不同企業(yè)文化的有效應對
（3）權(quán)力游戲 后篇：市場主導的薪酬績效政策調(diào)整要術(shù)
模塊四、杰出團隊掌控企業(yè)的生與死
核心目的：通過上述三個模塊自然推演成立的企業(yè)（虛擬），全面透視人力資源管理的奧義
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導力培養(yǎng)、股權(quán)期權(quán)設計
（1）新常態(tài)下企業(yè)的存活之道在哪里？融資？債務重組？破產(chǎn)保護？
（2）重新定義股權(quán)期權(quán)設計，激活沉睡的超級個體之術(shù)
（3）權(quán)力游戲 終章：“凡是企業(yè)終有一死，凡是企業(yè)均可重生”，解析制度流程再造的重要性
人力資源管理沙盤課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/264846.html
