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中國企業(yè)培訓講師
綜合商業(yè)項目成控風險與應對策略
2025-09-06 20:53:36
 
講師：趙豐 瀏覽次數：3004

課程描述INTRODUCTION

上海綜合商業(yè)項目成控風險與應對策略培訓

· 采購工程師· 采購專員· 采購經理

培訓講師：趙豐    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

上海綜合商業(yè)項目成控風險與應對策略培訓
 
課程背景：
當下，在各房企（住宅類項目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項目因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。
如何確保商業(yè)項目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。
本課程擬從（港英及國內標桿房企）商業(yè)項目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)應對策略。
課程收益：
找出問題所在，提升成控的針對性；
建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
附送管控工具，分享所有課程資料。
授課對象
從事商業(yè)項目開發(fā)的房企管理層、運營總監(jiān)；
投資/策劃/銷售/招商，以及設計/成本/招采/工程等部門經理；
工料測量師行/造價咨詢公司總工程師及成本經理。
 
培訓講師：
趙豐先生
英國皇家特許測量師協(xié)會資深講師，具備“住宅開發(fā)+商業(yè)綜合體+星級酒店+政府重大文體項目”之“成本+招采+設計” 33年管理實操經驗的專家。
曾擔任港資（*2）/民營(*34)/國企房地產集團成本中心總經理/首席造價師（10年）、上海一線造價咨詢機構總師（4年）、上海*設計集團首任海外部總經理（6年）。
自1991年起，兼任中國第一、二屆英國皇家特許測量師（RICS）班+全球網絡課（webclass）特聘講師；曾獲邀在中國平安、北京中鐵/遠洋、青島海爾、江蘇中南、上海綠地/紅星美凱龍、長沙先導、廣州建華、廈門國貿、深圳保利等數十家房企， 造價咨詢機構，以及諸多培訓機構、大學組織的公開課上，分享其專業(yè)經驗。
其專著《成本決勝論—房產開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指導書》，已成為成本管控規(guī)范，獲業(yè)內廣泛引用。
 
課程大綱：
一、 現狀與挑戰(zhàn)
1. 現行成控套路-核算型管控思路下的目標管理
2. 商業(yè)項目有別于住宅的特殊性及超支風險點
3. 思考：
現行成控套路，能滿足商業(yè)項目的特殊性嗎？
站在商業(yè)項目的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？
萬達+寶龍成控模式，能帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？
提問/交流（1）：對照檢視，貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？
 
二、成控思路的轉變
1 影響成控績效的內外因素
2 成本管理三重境界
3 策劃型成本管理之核心
4 跳出成本看成本-從港英房企商業(yè)項目開發(fā)的失敗案例說起
5 知商&情商-商業(yè)項目成本經理的專業(yè)價值究竟該花落何處？
 
三、 項目前期-成本策劃
（產品策劃-方案報建）
1 常見的成控風險
招商租務、酒店管理、規(guī)劃設計對成本的影響
案例1：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例2：X項目方案設計面積指標及其對成本的影響
案例3：X項目結構、機電設計參數取定及對成本的影響
2 管控策略
競品調研、產品適配：成本與銷售/招商/設計的有效互動
招商前置、規(guī)劃優(yōu)選：關注重點與優(yōu)化工具
成本分攤、稅籌及現金流管理
案例4：招商與設計的有效互動★★★
案例5：綜合商業(yè)項目-成本與相關職能口的協(xié)同、預控方案
3  目標成本編審
編審流程
規(guī)劃指標的成控審核與驗證
成本測算方法與常見錯誤
利用成本大數據對標-把自己說清楚！
案例6：XX項目目標成本編審過程—與現有的目標成本編制過程比較；
3 附送/成果分享：流程圖、商業(yè)類項目競品調研表、作業(yè)手冊。
 
四、設計階段-多方案比選
1 常見的成本風險
（定位或目標客戶變更、設計進度/質量/服務、專項設計協(xié)同、BIM的局限等）
2 管控策略
設計合約管理（商業(yè)設計特殊性、合約規(guī)劃、職責內容及界面劃分等）
強化管理前置，開展方案比選；
加強設計管理，減少變更損失
發(fā)揮顧問作用，實施交叉優(yōu)化。
案例7：商業(yè)項目設計（總包）合約要點介紹
案例8：如何實現降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結構設計多方案比選
3 附送/成果分享：
綜合體商業(yè)項目設計計劃管理
綜合體商業(yè)項目設計（總包）合同
設計階段成本管理作業(yè)指引
設計優(yōu)化工具箱（細分5個階段5大工種）。
 
五、招標階段
1 常見的招采風險
2 管控策略
結合供給側改革，發(fā)揮投標人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化；
用互聯(lián)網思維，降低渠道成本；
改進評標方法，強化技術與商務標的統(tǒng)籌融合。
案例9：技術/商務的融合--價值工程分析法在評標（及日常生活）中的應用★★★
3 附送/成果分享：
幕墻工程（深化設計+施工組織）技術標評審表
 
六、施工及竣工交付
1 常見的成控風險-變更黑洞
案例10：上海、北京大型商業(yè)項目/成本超支原因分析
2 管控措施
成本預警-動態(tài)成本監(jiān)控（升級版）
大數據下-變更簽證管控絕殺技
全專業(yè)管理后評估
案例11：XX項目成本后評估報告
案例12：XX項目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對標分析
3 附送/成果分享：
成本變動原因分析作業(yè)指引
各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。
 
七、總結
1您多次參加培訓，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2成控體系對標診斷和快速提升建議★★★
3課后跟進及重點關注事項
 
上海綜合商業(yè)項目成控風險與應對策略培訓

轉載：http://runho.cn/gkk_detail/26492.html

已開課時間Have start time

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