房地產(chǎn)項目前期開發(fā)運營管理-深圳講師
2025-07-05 04:00:21
講師：許鴻奕 瀏覽次數(shù)：2953
課程描述INTRODUCTION
深圳房地產(chǎn)項目前期開發(fā)運營管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許鴻奕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳房地產(chǎn)項目前期開發(fā)運營管理培訓(xùn)
課程目的及收益
1. 如何在項目前期實現(xiàn)公司目標(biāo)一致性——運營管理的角色定位及必要性
2. 各專業(yè)如何在運營管理下協(xié)同，發(fā)揮出整體效應(yīng)
① 全周期、全專業(yè)的關(guān)鍵觸點——各專業(yè)與運營管理的銜接
② 計劃管理的時間維度延伸——開發(fā)節(jié)奏與節(jié)點的新意義
③ 會議決策體系——產(chǎn)品與開發(fā)關(guān)鍵決策點
3. 可視化、指標(biāo)化的管理——運營管理指標(biāo)體系、評估及診斷
4. 如何設(shè)置組織激勵——過程激勵+結(jié)果激勵
課程內(nèi)容
1. 運營管理的角色定位
- 為什么需要運營管理
各專業(yè)都有專業(yè)訴求，但要如何“妥協(xié)”
標(biāo)桿房企在運營管理上“先人一步，碩果累累”
運營管理的競爭在“獲取土地階段”即開始顯現(xiàn)
- 運營管理的角色定位
發(fā)動機和監(jiān)控者
- 運營管理管什么
管目標(biāo)
控進度
防風(fēng)險
2. 運營管理全周期、全專業(yè)的關(guān)鍵觸點
- 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈中各階段的關(guān)鍵觸點
項目論證階段——項目拓展：戰(zhàn)略規(guī)劃支撐
項目策劃階段——定位策劃：運營定位
設(shè)計管理階段——設(shè)計管理：產(chǎn)品決策（啟動版開發(fā)綱要）
工程管理階段——報建管理：計劃執(zhí)行與新政影響評估
采購管理：合作資源評估與計劃匹配
成本管理：目標(biāo)成本及動態(tài)監(jiān)控
工程管理：供應(yīng)節(jié)奏
銷售管理階段——銷售管理：銷售目標(biāo)制定與分解
產(chǎn)品交付階段——客戶服務(wù)：滿意度及缺陷反饋
- 房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點
財務(wù)管理——利潤目標(biāo)制定及分解
人力資源——管理效能
- 各關(guān)鍵觸點的管控分工及落地工具
3. 管理各專業(yè)協(xié)同的武器——計劃管理與會議管理
- 計劃管理——時間管理的延伸
計劃來源——戰(zhàn)略規(guī)劃
標(biāo)桿企業(yè)計劃模式分享
計劃編制“七宗罪”及編制原則
計劃管理——節(jié)點的新意義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖
計劃管理延伸——整體開發(fā)策略及節(jié)奏
- 會議管理——與計劃相匹配的會議決策體系
三級會議體系——匹配3S模式?jīng)Q策體系
一級會議——戰(zhàn)略類會議
二級會議——經(jīng)營管理類會議
三級會議——項目開發(fā)類會議
標(biāo)桿企業(yè)會議決策體系——集團層面和一線公司層面
如何提升會議決策效率——會議地圖
產(chǎn)品決策
開發(fā)全周期關(guān)鍵決策
4. 運營指標(biāo)體系
- 運營管理體系框架——以運營角色定位和運營指標(biāo)體系為出發(fā)點搭建
- 運營指標(biāo)體系——將運營管理從繁雜無章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理，有助于判斷公司運營短板，提前布局防范風(fēng)險
- 按照項目運營定位匹配側(cè)重指標(biāo)——匹配案例分析講解
- 運營管理體系——規(guī)劃：收益跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企收益跟蹤工具——動態(tài)運營表
案例分享
- 運營管理體系——控制：資源跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企資源跟蹤工具——六季度資源分析表
案例分享
- 運營管理體系——評估：高效運營評估體系
公司層面評估指標(biāo)
項目層面評估指標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)制定案例分享
- 運營管理的組織激勵
標(biāo)桿企業(yè)的激勵措施分享
與運營指標(biāo)體系相匹配的激勵措施
深圳房地產(chǎn)項目前期開發(fā)運營管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/26493.html
已開課時間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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