房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理實務(wù)-深圳講師
2025-09-07 05:46:52
講師：許鴻奕 瀏覽次數(shù)：2979
課程描述INTRODUCTION
深圳房地產(chǎn)運營培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許鴻奕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳房地產(chǎn)運營培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.建立于企業(yè)特質(zhì)相匹配的系統(tǒng)、完整的房地產(chǎn)運營管理體系；
2.從運營管理中的角色認知、邊界、體系及職能模塊等深入剖析;
3.純干貨：全面解析萬科等標(biāo)桿房企運營中的難點與關(guān)健點;
4.熟悉撐握運營中的三大核心管理模塊：計劃—會議—績效。
學(xué)員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財務(wù)/策劃/設(shè)計/營銷/工程/成本/運營等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目管理團隊、運營管理團隊、職能部門與計劃管理有關(guān)人員
課程內(nèi)容：
1. 房企運營管理的角色定位
為什么需要運營管理
標(biāo)桿房企在運營管理上“先人一步，碩果累累”
運營管理的角色定位
規(guī)模發(fā)動機和利潤監(jiān)控者
運營管理管什么
管目標(biāo)
控進度
防風(fēng)險
2. 運營管理的邊界
時間邊界——全周期
管理邊界——全專業(yè)
運營與投資——紐帶：公司戰(zhàn)略、經(jīng)濟測算
運營與營銷策劃——紐帶：項目定位
運營與設(shè)計——紐帶：總平圖及面積指標(biāo)表
運營與工程——紐帶：現(xiàn)場進度與二級計劃
運營與采購——紐帶：招標(biāo)計劃與二級計劃
運營與銷售——紐帶：銷售業(yè)績
運營與客服——紐帶：滿意度
運營與報建——紐帶：報建進度與二級計劃
運營與成本——紐帶：基準成本/目標(biāo)成本變動
運營與財務(wù)——紐帶：動態(tài)運營表
3. 運營管理的體系
收益跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企收益跟蹤工具——動態(tài)運營表
資源跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企資源跟蹤工具——六季度資源分析表
高效運營評估體系
標(biāo)桿房企運營評價指標(biāo)體系
4. 運營管理的職能模塊
計劃管理
計劃編制邏輯——三個三
標(biāo)桿企業(yè)計劃模板——計劃節(jié)點的運營解讀
計劃管理邏輯——管一級控一級、關(guān)鍵節(jié)點管理
計劃管理動作——發(fā)布、反饋、變更、評估、考核
會議管理
三級會議體系
一級會議——戰(zhàn)略會議
二級會議——經(jīng)營管理類會議
三級會議——項目開發(fā)類會議
標(biāo)桿企業(yè)會議決策體系——集團層面和一線公司層面
如何提升會議決策效率
績效管理
構(gòu)建運營績效管理
標(biāo)桿企業(yè)績效管理分析
總結(jié)討論
課程案例：
案例：萬科某城市公司170人、銷售70億的公司組織架構(gòu)
案例：多項目城市公司的3級決策體系
案例：廣州萬科一級、二級決策清單
案例：萬科4大管理系統(tǒng)的主要職責(zé)
案例：萬科區(qū)域公司設(shè)置的演變與得失
案例：萬科各專業(yè)系統(tǒng)的總部管控方式
案例：2000億萬科的核心運營之道
深圳房地產(chǎn)運營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/26494.html
已開課時間Have start time
商業(yè)模式公開培訓(xùn)班
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營 楊云
- 向萬科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與 金超
- 新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國際離岸業(yè) 陳碩
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策 趙毅
- 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松