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變革管理方法

【收益】
認識到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關鍵成功要素
分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力
學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施
識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者。

【對象】
公司中高層管理者

【大綱】
第一部分 理解變革， 掌握變革規(guī)律
發(fā)現(xiàn)變革， 探索變革
變革成功關鍵要素模型

第二部分 解剖變革過程，發(fā)現(xiàn)變革難點，分析變革阻礙形成機制體驗變革，學習變革周期, 識別利益相關方的變革阻力，管理變革阻力
1. 發(fā)現(xiàn)變革機遇，創(chuàng)建危機意識目的
變革過程沙盤講解：變革的六個階段，每個階段的特征 及潛在風險
變革過程中的四種類型的阻力，不同阻力的訴求
關鍵利益相關方識別及深入分析
案例研討
阻力消除方案
四類變革阻力的干預方案

第三部分 管理變革的基礎框架、流程、及工具
發(fā)現(xiàn)變革機遇，創(chuàng)建危機意識
變革管理方法：傳達令人信服的變革理由，帶來員工解讀危機
組建變革領導團隊，清晰變革管理職責 變革管理方法：識別并動員變革先鋒.
創(chuàng)建富有感召力的變革愿景，帶領員工解讀變革愿景
變革管理方法：變革愿景解讀
溝通愿景，相關利益分析、建立多渠道的有效溝通機制
變革管理方法：相關利益方分析與管理
相關利益方分析課堂練習
授權員工實施變革，推動變革切實落地
變革管理方法：變革影響分析
變革管理方法：變革準備度分析
變革管理工具：變革準備度評估
創(chuàng)建短期成效，增強組織信心變革管理方法：變革的評估與跟進
整合變革舉措，鞏固變革成果
變革管理方法：經(jīng)驗總結，在變革中學習
創(chuàng)建適應變革的組織文化 管理者在變革中的深入承諾管理者在變革中的深入承諾

第四部分 識別變革中的角色和職責，激發(fā)變革動力
引導學員識別自身在組織變革中的角色，確定自身的職責。
學習變革英雄之旅。

變革管理方法