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   在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何編制采購需求與采購計(jì)劃，并對(duì)采購計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控，確保企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70%以上在倉儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、 人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控。庫存與倉儲(chǔ)部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉儲(chǔ)與庫存管理，最終實(shí)現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。

 

1、了解倉儲(chǔ)管理與庫存控制的重要意義。 

2、掌握采購及談判技巧。

3、掌握供應(yīng)鏈搭建和管理知識(shí)

4、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？

5、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。 

6、使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本。 

7、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想。 

8、提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 

 

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

 

1、搞清采購到底是怎么一回事？

狹義的采購——是一種購買的行為

從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購

2、企業(yè)采購的四大重要作用

3、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）

4、采購的五大要求(五大原則即5R)

5、供貨商代碼的作用和編制方法要求

6、物料編號(hào)的原則和方法

7、物料清單(BOM)及其作用

8、用ABC分類法把物料進(jìn)行區(qū)分

9、常見采購預(yù)測(cè)方法的介紹

10、采購提前期如何界定和計(jì)算

11、采購庫存管理的重要概念及其運(yùn)算

12、采購信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)

 

1、采購組織的基本類型

2、采購組織如何設(shè)計(jì)

3、采購部門的職責(zé)以及采購人員的素質(zhì)要求

4、案例分享：小天鵝的“末日管理”

5、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：

問題1：你為什么要選擇做采購這項(xiàng)工作？采購管理最終的目標(biāo)是什么？

問題2：如果你是一名采購高級(jí)主管，你如何從事采購人員的能力建設(shè)？

問題3：如何對(duì)采購團(tuán)隊(duì)的維護(hù)，管理，工作積極性的調(diào)動(dòng)？

案例分析：沃爾瑪采購管理成功的關(guān)鍵對(duì)我們的啟示

6、傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)

7、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變

8、戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征

9、理解采購的核心價(jià)值（采購核心功能）

10、建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)的四個(gè)要求

11、采購流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化

12、案例：某臺(tái)日集團(tuán)公司采購流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法

 

1、采購計(jì)劃的重要性

2、影響采購計(jì)劃與預(yù)算的因素

3、采購預(yù)算的編制（即采購用款計(jì)劃編制）

4、采購數(shù)量計(jì)劃編制的流程

5、MRP與采購計(jì)劃的關(guān)系，如何運(yùn)用

6、案例——某公司采購計(jì)劃管理辦法

7、現(xiàn)場(chǎng)思考和回答問題

（1）你在確定請(qǐng)購量前是否查明庫存數(shù)量及是否有替代品？

（2）請(qǐng)購量是否符合經(jīng)濟(jì)批量？

（3）怎樣確定材料清單的正確性？

（4）你對(duì)MRP的計(jì)算項(xiàng)目是否熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。

8、集中采購

集中采購的適用范圍

集中采購的流程

集中采購注意事項(xiàng)

集中采購的案例——惠普公司集中采購

9、電子商務(wù)采購（網(wǎng)上采購）

什么是網(wǎng)上采購

電子采購的優(yōu)勢(shì)

電子采購的一般過程

對(duì)采購有幫助的電子技術(shù)介紹

案例：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)網(wǎng)上采購異?；钴S

10、準(zhǔn)時(shí)采購（JIT采購）

對(duì)庫存要重新認(rèn)識(shí)

SCM環(huán)境下庫存管理——供應(yīng)商管理庫存（VMI）

案例分享——海爾公司革了倉庫的命

準(zhǔn)時(shí)采購——日本豐田公司JIT準(zhǔn)時(shí)采購

案例分享——海爾推行的準(zhǔn)時(shí)采購

11、招標(biāo)采購

什么是招標(biāo)和投標(biāo)？

招標(biāo)的類型：

招標(biāo)的基本流程及注意事項(xiàng)

投標(biāo)邀請(qǐng)的內(nèi)容

招標(biāo)采購的適用條件

12、全球采購

13、間接采購

實(shí)施間接采購的主要優(yōu)勢(shì)

間接采購條件

案例——廣東成為跨國公司在華采購熱點(diǎn)地區(qū)

 

1、倉儲(chǔ)管理的重要意義

2、物料保管的七大原則

3、八部曲關(guān)鍵管理模式

4、物資存放的十個(gè)原則和方法

1、倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展

2、倉儲(chǔ)的地位與作用

3、倉儲(chǔ)管理

4、倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流

5、倉庫的功能與分類

6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局

7、自動(dòng)化立體倉庫,提高倉庫利用率

8、倉儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理

9、現(xiàn)代倉儲(chǔ)的信息技術(shù)

10、自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)備，提高配送效率

案例1：美國某企業(yè)的混合倉儲(chǔ)管理模式

案例2：倉儲(chǔ)保管合同是否有效

11、各種倉儲(chǔ)貨架方式的比較與分析

 

1、入庫管理流程

◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式

◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫登記）

2、在庫管理流程

◆在庫商品養(yǎng)護(hù)和保管

◆盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法

◆期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較 

◆訂單處理作業(yè)

◆揀貨作業(yè)

◆流通加工和包裝

◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法

案例3： 庫存材料的保管保養(yǎng)措施

案例4： 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進(jìn)程

3、出庫管理流程

◆出庫貨物準(zhǔn)備

◆出庫貨物的三種交接方式

◆出貨銷賬和資料存檔

◆呆廢殘貨物處理

4、利用軟件提高倉庫管理能力

5、規(guī)范借料退換行為，保證料帳卡三一致

 

1、庫存控制概述

◆庫存的含義和分類

◆庫存的作用

◆庫存合理化

◆庫存控制的概念

◆庫存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)

◆庫存控制的關(guān)鍵問題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫存基準(zhǔn)

◆庫存成本分析

案例5：奧康倉儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)零成本

3.2ABC分類法

◆ABC分類法原理

◆ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則

◆ABC分類法實(shí)施的步驟

◆ABC分析實(shí)施案例解析

◆ABC分析的表格

◆ABC物料的庫存策略和方法

◆ABC各種物料的庫存和盤點(diǎn)要求

3.3定量訂貨法

◆定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題

◆訂貨點(diǎn)的確定

◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定

◆定量訂貨法的特點(diǎn)

4、定期訂貨法

◆定期訂貨法的原理 

◆訂貨周期和最高庫存量的確定

◆定期訂貨法的特點(diǎn)

◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別

5、思考與練習(xí)

6、庫存管理與部門協(xié)調(diào)

◆庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

◆如何降低庫存,加速物資周轉(zhuǎn)

◆跨部門物資信息溝通與協(xié)作

◆MRP與庫存管理

◆ERP庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)

◆ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題

7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識(shí)別呆滯料？ 

8、呆料的防治對(duì)策？ 

◆選用合理的庫存管理模式；

◆做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

◆執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 

◆加強(qiáng)采購控制及及時(shí)處理等。

9、呆料如何處理？ 

◆退還供應(yīng)商

◆再加工其他材料 

◆報(bào)廢等

◆便宜轉(zhuǎn)賣

10、原材料的鮮活度

◆庫存周轉(zhuǎn)率

◆平均儲(chǔ)存時(shí)間

 

1、倉儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)

2、倉儲(chǔ)消防安全管理

3、倉庫安全預(yù)防管理

4、倉儲(chǔ)作業(yè)安全管理

5、倉儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)

6、特殊貨物管理控制

案例6：上海國家儲(chǔ)備庫突發(fā)火災(zāi)近萬噸物品受損   

案例7：世界五大*建筑火災(zāi)案例