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美的設(shè)備管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部，設(shè)備部，工廠管理者，設(shè)備管理方向等部門

美的集團(tuán)成立于1968年
“科技盡善，生活盡美” – 美的集團(tuán)秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營理念，經(jīng)過54年發(fā)展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊為一體的全球化科技集團(tuán)，過去5年投入研發(fā)資金近450億（年?duì)I收占比3.5%以上）
在全球擁有28個(gè)研發(fā)中心和34個(gè)主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個(gè)國家和地區(qū)約4億用戶。形成美的、小天鵝、東芝、華凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、庫卡、GMCC、威靈、菱王、萬東在內(nèi)的多品牌組合。
2020年?duì)I業(yè)總收入2857億元，全球員工數(shù)量15萬+，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排位288位。

課程大綱：
一、生產(chǎn)高度依賴設(shè)備的工廠，美的是如何用好管好設(shè)備，不down機(jī)，少工傷，節(jié)約能源，能夠與工廠自動(dòng)化數(shù)字化同進(jìn)步。
1.美的工廠設(shè)備管理整體策略
2.讓設(shè)備不down機(jī)的方案展示
3.減少工傷發(fā)生上的做法展示
4.節(jié)能降耗，減少碳排放上卓越成效與創(chuàng)新做法
5.數(shù)字化升級背景下，我們是如何讓現(xiàn)有設(shè)備升級的。

二、美的100億資產(chǎn)背后是如何做到生產(chǎn)安定化的？10年不投新廠房，新產(chǎn)線，新設(shè)備是如何做到內(nèi)需式增長的。
1.設(shè)備人員定編模型和人才培訓(xùn)
2.設(shè)備運(yùn)營管理核心KPI指定
3.高效發(fā)揮設(shè)備綜合效率*化的法寶
4.設(shè)備管理在企業(yè)的角色和職責(zé)

美的設(shè)備管理培訓(xùn)