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改革轉(zhuǎn)變市場(chǎng)化思維

【課程背景】
   十八大以來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，國(guó)有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級(jí)入手，推進(jìn)一系列改革措施，激發(fā)出國(guó)有企業(yè)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)改革和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)不斷突破創(chuàng)新，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
   本課程以目前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)潛能，從而幫助國(guó)有企業(yè)管理者在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理提升。

【課程目標(biāo)】
（1）轉(zhuǎn)變思維做好國(guó)企的市場(chǎng)化聘任，采取任期制，能者上庸者下；
（2）出臺(tái)激勵(lì)政策，內(nèi)部新項(xiàng)目采取強(qiáng)制跟投。
（3）建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享機(jī)制。

【學(xué)員對(duì)象】國(guó)有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門(mén)管理人員等。

【課程大綱】
第一部分：《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》新鮮提法解讀
——健全市場(chǎng)化機(jī)制
1、國(guó)企改革三年行動(dòng)要著力解決三大問(wèn)題
01、著力解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠優(yōu)的問(wèn)題
02、著力解決戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、滿足國(guó)家所需的產(chǎn)業(yè)布局還不夠合理的問(wèn)題
03、著力解決國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制還不夠完善的問(wèn)題
2、國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦七大方向
3、進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
第二部分：如何提升國(guó)企經(jīng)理人了解市場(chǎng)對(duì)接市場(chǎng)掌握市場(chǎng)規(guī)律的能力
1、轉(zhuǎn)變觀念，政府和企業(yè)各就各位。
推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從而政府的行政干預(yù)就會(huì)減少。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“法”治化。
3、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人選聘制度。
國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之所以不能完全到位，一個(gè)重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督機(jī)制。
5、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。
6、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人考核機(jī)制。
7、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人退出機(jī)制。
第三部分：市場(chǎng)化選聘與中長(zhǎng)期激勵(lì)
1、探索職業(yè)經(jīng)理人制度
－市場(chǎng)化選聘
－契約化管理
－差異化薪酬
－市場(chǎng)化退出
2、健全約束激勵(lì)機(jī)制
1、增加靈活性
2、加強(qiáng)激勵(lì)
3、股權(quán)激勵(lì)十種措施
4、項(xiàng)目跟投模式
3、如何推進(jìn)績(jī)效考核和新時(shí)期薪酬創(chuàng)新
1）管理機(jī)制運(yùn)行效率低
2）產(chǎn)權(quán)、委托代理關(guān)系不明晰
3）難以形成科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)
2、兼顧政府和企業(yè)的雙重身份
3、企業(yè)文化和管理滯后
4、內(nèi)部激勵(lì)存在問(wèn)題
1）人才激勵(lì)
2）股權(quán)激勵(lì)
3）激勵(lì)機(jī)制落后
5、中長(zhǎng)期激勵(lì)與跟投模式
第四部分：對(duì)標(biāo)上海硫磺皂市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人案例+15分鐘答疑

改革轉(zhuǎn)變市場(chǎng)化思維