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中國企業(yè)培訓講師
安全領導力提升課程
2025-09-06 09:15:11
 
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2961

課程描述INTRODUCTION

安全領導力提升

· 安全員· 中層領導· 高層管理者

培訓講師：郭濤    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全領導力提升
 
【授課對象】安全，安健環(huán)保管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其它各部門分管領導
 
【課程價值】
1、 明確安全領導力在企業(yè)安全管理中的重要作用
2、 掌握安全領導力的五大內(nèi)容
3、 掌握安全領導力提升的思路與方法
4、 掌握現(xiàn)代安全管理的五大認知
5、 掌握現(xiàn)代安全管理的十大安全理念與十大應急方法
6、 掌握安全領導力的三大體系內(nèi)容
7、 掌握安全領導力十二大思考內(nèi)容
8、 掌握安全領導力十大特征與執(zhí)行力的四大方法
 
【課綱內(nèi)容】
第一講：安全領導力概述
討論：困擾我國安全領域的問題是什么？
一、安全管理現(xiàn)狀
二、安全領導力
1、安全并不意味著一味“投入”
2、安全有方法，沒有想象的復雜和困難
3、不是僅對“一把手”才談“安全領導力”
4、安全領導力-LEADERSHIP
三、安全領導力的五大內(nèi)容
四、如何提高企業(yè)的安全領導力
1、明道—取勢—優(yōu)術
2、企業(yè)安全工作的消極表現(xiàn)
3、企業(yè)安全需要正能量
案例分析：*公司案例
 
第二講：安全領導力之安全認知
一、安全認知
案例分析：風險管理之道
隱患管理之道
事故管理之道
班組安全管理之道
培訓之道
“一把手”安全觀
二、違章是有原因的
思考：為什么違章會層出不窮
三、現(xiàn)代安全管理理念
案例分析：*公司安全理念分析
 
第三講：安全領導力之素質(zhì)要求
一、堅守“紅線意識”，規(guī)避法規(guī)風險
案例分析：*公司的“紅線意識”
二、熟悉現(xiàn)代安全管理方法—大道至簡
三、健全的風險管理體系
案例分析：*公司風險管理案例
三、健全的應急管理體系
1、 應急預案體系文件邏輯關系
2、 安全確認與預防機制
視頻案例分析：車間軋死人案例
四、安全領導力的十二大思考
思考一：安全管理的重心在哪里
思考二：事故中“人為因素” 占多少？  
思考三：發(fā)生事故的基本模式
思考四：您所在的企業(yè)安全管理水平在哪個階段？
思考五：企業(yè)安全程度的決定因素是什么？
思考六：何謂安全管理“三要素”？
思考七：為什么會發(fā)生事故呢？
思考八：事故是怎樣發(fā)生的？
思考九：如何防止事故的發(fā)生？
思考十：事故發(fā)生的深層次原因在哪里？？？
思考十一：如何破解安全生產(chǎn)的難題？
思考十二：安全生產(chǎn)形勢嚴峻的客觀基礎
 
第四講：安全領導力與執(zhí)行力提升
一、管理者的安全責任
1、必須做出安全的榜樣
2、員工在觀察，看管理者是否遵守安全規(guī)定
3、如果不阻止不安全的行為，這就意味著工作不安全也是可以接受的
二、領導與管理
1、領導：帶領+指導
2、管理：管制+理順
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
三、安全領導力
案例分析：用人的四個層級
四、執(zhí)行力不佳的八大原因
五、執(zhí)行力提升的四大方法
視頻案例分析：如此買菜
六、安全執(zhí)行力的兩個要點
1、工作能力
2、工作意愿
案例分析：由唐僧團隊想到的
七、安全執(zhí)行力4R管理模式
八、安全執(zhí)行力跟蹤
案例分析：*安全管理落實案例
九、安全文化
1、安全文化的目的
2、安全文化建設的核心內(nèi)容
3、安全文化的三大特征
總結，答疑！
 
安全領導力提升

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/266878.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：安全領導力提升課程

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