課程描述INTRODUCTION
輿情危機的應對
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
輿情危機的應對
課程背景:
近年來,社交網絡不僅使得輿情產生和演變變得更為迅速,也使得輿情傳播更具隨機性和復雜性,輿情危機的應對與疏導已經成為了政府部門和各類企業(yè)的必修課。然而,很多相關書籍和課程講授的輿情處置“技巧”大多是一些“正確的廢話”,諸如“真誠溝通”之類的大道理誰都明白,可一遇到危機依然不知從哪下手!《輿情危機的應對與疏導》的主講人杜斌博士不僅具有十多年的媒體從業(yè)經 歷,可以從實操的角度指導學員如何與各類媒體打交道,而且對大眾心理學有非常深入的研究,可以用通俗易懂的語言將輿情處置過程中如何影響受眾情緒、如何進行信息發(fā)布的底層邏輯講明白講透徹,讓學員在實際工作中具備舉一反三、靈活進行輿情處置的變通能力!
課程特色:
▲深入淺出:不涉及晦澀的專業(yè)理論,零基礎的人也能輕松理解
▲注重實踐:講練結合,沒有空洞的說教,直接應用于實踐。
▲有針對性:可針對不同崗位的員工對內容進行微調。
課程對象:企業(yè)和政府的相關負責人
課程大綱:
第一章 為什么很多人在輿情應對的道路上越走越偏?
第一節(jié) 切莫高估數據分析工具的作用
-數據太多反而影響決策
-警惕大數據中的邏輯陷阱
第二節(jié) 切莫對輿情處置有不切實際的幻想
-輿情衰減不等于輿情消失
-輿情處置不等于雨過天晴
第三節(jié) 切莫忽視網絡輿情傳播的基本規(guī)律
-網絡輿情的群體極化
-網絡輿情的利己動力
-網絡輿情的認知定勢
-網絡輿情的演進模型
第二章 輿情應對有哪些禁忌和要點?
第一節(jié) 輿情應對的禁忌
案例分析:回避核心問題
案例分析:制造對立情緒
案例分析:問責處理不當
案例分析:向外推卸責任
案例分析:拖延回應時間
案例分析:沒有論據定性
案例分析:粗暴助長輿情
第二節(jié) 輿情應對的要點
-學會界定問題 提取關鍵信息
課堂互動:界定問題
-橫向拆解問題 充分準備預案
課堂互動:情景模擬
拓展訓練:修補邏輯bug
第三章 如何讓輿情回應更有邏輯?
第一節(jié) 演繹推理的運用
-直言三段論
-析取三段論
- 假言三段論
第二節(jié) 歸納推理的運用
-歸納的邏輯關系
-因果推理
-類比推理
-統(tǒng)計推理
第三節(jié) 自上而下搭建結構
第四節(jié) 自下而上搭建結構
第四章 如何在輿情處置中影響公眾心理?
第一節(jié) 情緒迎合
第二節(jié) 情緒影響
-積極情緒的影響
-消極情緒的影響
第三節(jié) 錨定效應的運用
第四節(jié) 承諾和一致性原理的運用
-直接承諾
-間接承諾
-標簽暗示
-互動訓練
第五節(jié) 框架效應的運用
第六節(jié) 如何減少網民的心理阻抗
-預防接種理論
-主動提及缺點
-主動承擔責任
第五章 如何與媒體打交道
第一節(jié) 洞悉記者心理
課堂訓練:應對記者的情景模擬
第二節(jié) 借力媒體發(fā)聲
課堂訓練:第三方輿情干預
第三節(jié) 與不同媒體溝通的禁忌
第六章 輿情應急演練
第一節(jié) 信息發(fā)布
課堂訓練:發(fā)布信息的情景模擬
第二節(jié) 答記者問
課堂訓練:應急應變的情景模擬
輿情危機的應對
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/266985.html
已開課時間Have start time
- 杜斌
危機管理內訓
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- 金融機構重大突發(fā)事件應急預 李皖彰
- 《斷卡不斷心—銀行一線人員 周思聞
- 銀行聲譽管理與危機應對 郭明全
- 《反洗錢“第七感”:dee 周思聞
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- 網絡輿情及合規(guī)管控 聞彬
- 輿情管理,危機公關---- 聞彬
- 銀行保險機構突發(fā)事件與聲譽 袁浩
- 《企業(yè)危機管理與輿情應對》 馬龍照