激活士氣 蛻變組織——激活領(lǐng)導力
2025-07-04 13:30:14
講師：丁云峰 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 一線員工
培訓講師：丁云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激活領(lǐng)導力課程
【課程背景】
企業(yè)就是一艘在未知海域中不斷抵御風暴孤膽前行的航船，唯有凝聚每一個水手的力量才能與風浪搏擊、才能讓船走得更遠。可是由于干部領(lǐng)導力缺失導致的團隊士氣的渙散、奮斗意志的消解、組織氛圍的僵化，讓團隊和個人都失去了突破瓶頸蛻變自我的能量。
如何激活干部讓其有心力、有方法，尋求突破瓶頸的能量？
如何激活組織讓其有凝聚力、有向心力，能夠主動挑戰(zhàn)更高的目標？
如何激活流程讓其以客戶為中心、以結(jié)果為導向，形成更強的市場競爭力？
如何激活企業(yè)讓其戰(zhàn)略清晰、決策有力，建設(shè)更卓越的企業(yè)文化？
如何激活士氣讓個人有干勁、團隊有斗志，敢于追逐企業(yè)共同愿景？
是企業(yè)經(jīng)營者必須面對的問題，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程突破了很多領(lǐng)導力課程理論空洞化、內(nèi)容碎片化、案例戲劇化的弊端，還原現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營中所面臨的真實挑戰(zhàn)，以激活個體突破瓶頸為開端，以激活流程升級再造為路徑，以激活組織重生蛻變?yōu)槟康?，實現(xiàn)激活企業(yè)市場競爭力的整體提升，幫助企業(yè)走過風暴、行的更久更遠。
【課程收益】
掌握激活流程蛻變的方法
理解以客戶為中心、以結(jié)果為導向的流程建標準
激發(fā)學員自我蛻變的意愿
掌握激發(fā)員工的步驟
掌握帶領(lǐng)下屬挑戰(zhàn)高目標的流程
系統(tǒng)化掌握打造*團隊步驟
系統(tǒng)化掌握制定戰(zhàn)略的流程
系統(tǒng)化掌握建構(gòu)面向未來的知識結(jié)構(gòu)的方法
掌握時間管理的理念和工具
系統(tǒng)化掌握教練下屬的工作步驟
【課程對象】
企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)、行政\\HR負責人、儲備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程大綱】
一、如何激活干部突破瓶頸蛻變自我?
1、學習力：構(gòu)建面向未來的知識結(jié)構(gòu)
企業(yè)生命周期與個人發(fā)展規(guī)劃
系統(tǒng)論與企業(yè)成長困境
用教練點燃生命
OD（組織發(fā)展）與個人成長
2、時間力：用生命去投資未來
奇特的一生
時間與精力管理
管理時間的策略
管理時間的工具
工具應用：GTD、番茄鐘、正念
3、執(zhí)行力：獲取成果的*法則
執(zhí)行是邁向成果的船票
成就自我的心態(tài)建設(shè)
執(zhí)行的信條
4、自我認知
自我認知的模型
尋找瓶頸的工具
工具應用：瓶頸自測表
自我認知教練
管理游戲：群體教練——金玉良言
二、如何激活流程提升企業(yè)市場競爭力？
1、流程力：企業(yè)核心競爭力的源頭
建構(gòu)以客戶為中心的流程
設(shè)計“端到端”的流程的四個準則
流程型人才的四個發(fā)展維度
流程落地的四個階段
管理游戲：一個都不能少
2、績效力：勇于挑戰(zhàn)高目標
三層目標管理體系
梳理目標的教練七步驟
績效承諾與績效執(zhí)行
情景演練：目標承諾儀式
3、團隊力：凝聚一群人打造*團隊
*激情
*愿景
*目標
*能力
*支持
*信任
工具應用：*團隊評估表
4、流程的競爭力就是企業(yè)的競爭力
流程思維是復制領(lǐng)導力的基石
流程是企業(yè)的核心資產(chǎn)
流程是貫穿企業(yè)組織的命脈
三、如何激活組織引領(lǐng)變革？
1、感染力：直擊人心的能力
心與心的對話
富于感染力的場域設(shè)置
易于感染他人的內(nèi)容邏輯
感染力演說
情景演練：一分鐘感染力演說
2、教練力：培育部署的*方式
教練術(shù)的發(fā)展歷程
工作場景下的經(jīng)典教練流程
教練與愛心挑戰(zhàn)
自我教練與自我蛻變
視頻案例：教練的力量
3、激發(fā)力：激發(fā)伙伴、激發(fā)組織
激發(fā)員工的四種方法
激發(fā)力模型
小組討論：公司管理者在激發(fā)參與方面存在的問題和挑戰(zhàn)
激發(fā)力的現(xiàn)場體驗
管理游戲：綻放人生（*團隊潛能釋放大挑戰(zhàn)）
4、從激活流程到激活組織
組織變革是流程激活的必然
組織變革是企業(yè)核心能力的蛻變
四、如何激活卓越的企業(yè)文化？
1、決策力：選擇的力量
決策的基礎(chǔ)
決策的工具
從個人選擇到組織選擇
決策與執(zhí)行
2、戰(zhàn)略力：預知未來
戰(zhàn)略的制定流程
戰(zhàn)略落地的教練步驟
戰(zhàn)略執(zhí)行的有效控制
3、文化力：
用愿景指明方向
以使命堅定初心
用價值觀刻畫自己
知行合一的文化之魂
五、如何應用激活領(lǐng)導力？
1、當干部遇到瓶頸裹足不前時需要激活領(lǐng)導力
2、當流程冗長不以客戶為導向時需要激活領(lǐng)導力
3、當組織系統(tǒng)老化官僚氣息嚴重時需要激活領(lǐng)導力
4、當企業(yè)遇到挑戰(zhàn)人心渙散士氣低迷時需要激活領(lǐng)導力
激活領(lǐng)導力課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/268276.html
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- 丁云峰
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