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構(gòu)建團隊文化

第一篇  團隊認知篇
一、構(gòu)建團隊的重要性
1、課前問題：你想到了什么？
2、我們到底需要怎樣的團隊？
分析：根據(jù)這些團隊的表現(xiàn)和特點，我們該如何選擇？
3、你認識團隊嗎？你對團隊了解多少？
4、案例：團隊存在的價值
案例：波音777是如何制造出來的。
二、揭開團隊的神秘面紗
1、什么才是真正意義上的團隊？
企業(yè)是團隊嗎？
部門是團隊嗎？
群體是團隊嗎？
火眼金睛之術(shù)——鑒別真假團隊的方法。
分析：哪些才是真正的團隊？
2、團隊的組建途徑
組建團隊的四種方法。
案例分析：誰是牛的團隊？
告訴你四支優(yōu)秀團隊是如何組建出來的？
3、鎖定團隊成功的DNA
如何幫助團隊成員形成相互依賴感？
團隊成員的相互配合與制約。
如何實現(xiàn)員工的歸屬感？
凝聚力是如何形成的？
三、團隊角色的認知與定位
1、你真的認識自己嗎？
分析：你屬于哪一種人？
2、我們?nèi)绾尾拍茏x懂別人？
3、我你他的差別在哪？
4、播種性格收獲命運——如何提高命運的產(chǎn)量和質(zhì)量
5、教你識人之術(shù)。
6、團隊的力量來自于差異化
不同性格成員的絕妙搭配。
案例：唐僧是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的？
蜀國的成敗。
四、掌握團隊發(fā)展的規(guī)律
1、團隊發(fā)展的五個階段
2、團隊發(fā)展過程中的保健醫(yī)生——團隊領(lǐng)導(dǎo)
如何根據(jù)團隊發(fā)展過程中成員的不同表現(xiàn)而對癥下藥
3、團隊長大了——成熟團隊的外在表現(xiàn)。

第二篇  團隊激勵篇
一、什么是激勵
1、激勵就是啟動員工行為的鑰匙。
2、課堂互動：
3、你了解你的下屬嗎？
他們的需求是什么？
4、什么能夠激勵你自己？
5、現(xiàn)代企業(yè)員工的特點？
6、團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)如何體現(xiàn)？
二、 激勵過程分析
1、認知激勵過程
2、認知激勵對象
3、識別激勵需求
4、理解行為表現(xiàn)
5、認知心里狀態(tài)
案例：員工激勵經(jīng)典案例
分析：如何把握員工心理
6、識別員工激勵中的陷阱
7、 掌握有效激勵的原則 
三、有效激勵的方法
目標(biāo)激勵法
授權(quán)激勵法
參與激勵法
競爭激勵法
贊美激勵法
情感激勵法
四、如何激勵不同的下屬
1、不同表現(xiàn)員工的激勵方法
2、不同業(yè)績員工的激勵方法
3、不同性格員工的激勵方法
4、激勵過程中的獎懲措施運用
5、經(jīng)典案例分析：心理學(xué)在員工激勵中的運用技巧

第三篇  團隊文化篇
一、團隊文化的作用
1、為什么要建設(shè)團隊文化
團隊文化就是一種意識
團隊文化的內(nèi)涵
團隊文化給企業(yè)帶來的影響    
2、團隊文化的三個層次
團隊存在？
企業(yè)存在？
如何發(fā)揮團隊的愿景、使命、價值觀的作用。
3、團隊文化建設(shè)的核心要素
二、團隊精神的培養(yǎng)
1、如何培養(yǎng)團隊精神
大局意識
協(xié)作精神
服務(wù)精神
2、目標(biāo)是團隊凝聚的核心
課堂練習(xí)：我們的目標(biāo)在哪里？
團隊目標(biāo)的作用
案例：*是如何造就的？
高鐵是如何實現(xiàn)告訴的？
關(guān)注團隊目標(biāo)，提升團隊績效
高目標(biāo)帶來的高業(yè)績
課堂練習(xí)：如何規(guī)劃你的目標(biāo)？
如何寫目標(biāo)計劃書
如何確保團隊目標(biāo)的實現(xiàn)
三、團隊合作體現(xiàn)團隊文化
1、團隊合作五步走
目標(biāo)、責(zé)任、流程、利益與激勵
2、如何建立信任機制
信任取決于誰
教你如何打造信任機制
3、掌握沖突規(guī)則
如何有效的解決團隊沖突
4、兌現(xiàn)彼此承諾
5、增強責(zé)任意識
什么是責(zé)任
責(zé)任心是心態(tài)的問題嗎？
告訴你提升責(zé)任心的方法
6、游戲競賽：驗證團隊合作的結(jié)果

構(gòu)建團隊文化