課程描述INTRODUCTION
高潛人才管理培訓
培訓講師：黃瓊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高潛人才管理培訓
培訓收益：
Ø 學習、決策、流程與工具，從而提供人才評估會議的有效性、識別與發(fā)展高潛力領(lǐng)導與繼任者
Ø 獲得*實踐與技能
Ø 建立中期人才評估與繼任者戰(zhàn)略規(guī)劃
Ø 通過九宮工具演練，主持人才規(guī)劃會議，計劃與準備人才評估會議
Ø 學習高潛人才的識別標準和定義，決策 以及發(fā)展計劃
Ø 學習繼任者的識別超標準 、定義及發(fā)展計劃
第一天 9：00-16：30
1 人才管理核心概念
Ø 業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才需求的關(guān)系
Ø 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰(zhàn)性職位
Ø 人才儲備要素及戰(zhàn)略
Ø 如何運用人才資源實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標
Ø 建立你的人才儲備項目10步法
Ø 人才管理關(guān)系角色與參與度
Ø 人才鑒別與工具：
* 領(lǐng)導力階梯
* 能力模型
* 人才評估
* 盤點會議
* 培訓體系
* 9宮格
Ø 案例練習
2 人才鑒別與準備程度
Ø 了解業(yè)務(wù)目標、人才目標與衡量標準
Ø 人才數(shù)據(jù)分析
Ø 案例練習
第二天 9：00-16：30
3 規(guī)劃人才評估與人才盤點會議
Ø 會議前準備
Ø 評估關(guān)鍵崗位空缺風格
Ø 規(guī)劃不同層級的人才評估與盤點會議
Ø 會議設(shè)計與議程
Ø 討論與練習
Ø 案例練習
4 建立繼任者規(guī)劃管理
Ø 高潛員工定義標準
Ø 繼任者類別
Ø 人才庫管理
5 主持引導人才評估與盤點會議
Ø 主持人的角色
Ø 如何處理常見的會議中出現(xiàn)的問題
Ø 高潛力員工告知程度與發(fā)展
Ø 案例練習：主持人才評估會議
6 人才評估與盤點結(jié)果運用
Ø 繼任者發(fā)展與后續(xù)跟進
Ø 常用發(fā)展工具
Ø 個人發(fā)展計劃
Ø 案例練習
7 用數(shù)據(jù)匯報與評估人才盤點為和繼任者規(guī)劃結(jié)果
講師背景 黃瓊（Helen）
"? ICF 高管教練認證；美國肯布蘭佳《情境領(lǐng)導2》認證講師；美國《輔導型經(jīng)理人》認證講師；美國SAIC《領(lǐng)導力發(fā)展艙》認證講師；美國合益集團《領(lǐng)導力風格測評及發(fā)展》認證講師；美國*《領(lǐng)導力發(fā)展》系列課程認證講師；美國《發(fā)展你的經(jīng)理》項目認證講師；美國Franklin Covey《高效能人士7習慣》認證講師；英國*體驗學習認證講師；美國TMI《以人為先》認證講師；美國TMI《卓越客戶服務(wù)》認證講師；美國《PSS銷售技巧》認證講師；英國倫敦行業(yè)協(xié)會“國際培訓師”認證講師及考評官；國家人力資源《企業(yè)培訓師》考評員"
高潛人才管理培訓
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