課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務(wù)營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo):
1、抓思想-清晰定位營(yíng)銷在發(fā)展中的地位
2、抓客戶-加強(qiáng)個(gè)人核心客戶群建設(shè)
3、抓產(chǎn)品-不斷創(chuàng)新各類產(chǎn)品組合營(yíng)銷策略
4、抓銷售-全面落實(shí)產(chǎn)品與服務(wù)營(yíng)銷規(guī)定動(dòng)作
5、抓服務(wù)-全面建立產(chǎn)品售后服務(wù)制度
6、抓活動(dòng)-大力提高市場(chǎng)滲透率與產(chǎn)品覆蓋率
7、抓網(wǎng)點(diǎn)-通過(guò)轉(zhuǎn)型全面提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效能
8、抓團(tuán)隊(duì)-全面提高隊(duì)伍營(yíng)銷作戰(zhàn)能力
9、抓機(jī)制-不斷提高產(chǎn)品營(yíng)銷活力
10、抓管理-大力提高系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)
課程對(duì)象:支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員
課程大綱:
一、什么是網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
1、銀行轉(zhuǎn)型的概念:交易結(jié)算型——營(yíng)銷服務(wù)型
2、硬件轉(zhuǎn)型:
3、軟件轉(zhuǎn)型:
1)服務(wù)理念與服務(wù)流程優(yōu)化
2)營(yíng)銷理念與營(yíng)銷流程優(yōu)化
3)管理理念與管理技能升級(jí)。
二、協(xié)同營(yíng)銷與聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷——破解柜員不愿做營(yíng)銷的方法
1、城區(qū)行“金融產(chǎn)品進(jìn)市場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷方案
2、縣域行“金融產(chǎn)品進(jìn)鄉(xiāng)村”聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷方案
3、搭建聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷體系如何聯(lián)動(dòng)、聯(lián)動(dòng)工具)
1)聯(lián)動(dòng)崗位
2)聯(lián)動(dòng)工具
3)聯(lián)動(dòng)時(shí)機(jī)
4)聯(lián)動(dòng)方法
三、廳堂營(yíng)銷
1、大堂服務(wù)營(yíng)銷流程——服務(wù)營(yíng)銷七步曲
2、“主題產(chǎn)品營(yíng)銷氛圍營(yíng)造”活動(dòng)策劃及演練
3、大堂財(cái)富講堂實(shí)施及演練
4、個(gè)人金融產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)定動(dòng)作
5、大堂經(jīng)理36計(jì)
6、壓力下的現(xiàn)場(chǎng)管理
四、營(yíng)銷管控工具
1、大堂經(jīng)理工作日志
2、大堂經(jīng)理移動(dòng)服務(wù)夾
3、貴賓客戶特征識(shí)別
4、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表
5、每日聯(lián)系計(jì)劃表表
6、柜員評(píng)估表
7、夕會(huì)紀(jì)要
8、廳堂客戶識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)與客戶引導(dǎo)實(shí)施要點(diǎn)
五、營(yíng)銷技能——客戶引導(dǎo)與需求挖掘
1、活動(dòng)營(yíng)銷
2、微信營(yíng)銷
3、沙龍營(yíng)銷
4、社區(qū)營(yíng)銷
5、外拓營(yíng)銷
6、借勢(shì)營(yíng)銷
7、情感營(yíng)銷
8、整合營(yíng)銷
六、營(yíng)銷管理
1、晨會(huì)管理
1)晨會(huì)的意義
2)晨會(huì)如何提升士氣
3)如何開(kāi)好晨會(huì)
4)晨會(huì)流程
2、服務(wù)營(yíng)銷互動(dòng)激勵(lì)方法
1)網(wǎng)點(diǎn)互動(dòng)溝通八大手勢(shì)
2)便簽激勵(lì)
3)喜報(bào)的使用
4)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷計(jì)劃與成果榜
服務(wù)營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/271002.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉智練
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
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