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管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力培訓(xùn)

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知：只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)
1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？ 
2、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А?nbsp;
3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取。 
4、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。 
-一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷 
-二忌：角色錯(cuò)位，越俎代庖 
-三忌：先入為主，印象用人 
-四忌：言行不一，不講信用 
5、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力五維模型：助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高效工具
1、領(lǐng)導(dǎo)力定義。 
2、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。 
3、“領(lǐng)導(dǎo)力五維模型”。 
-能力：實(shí)干能力、組織能力、統(tǒng)籌能力、公關(guān)能力、應(yīng)變能力等。
-魅力：凝聚力。 
-魄力：創(chuàng)新、授權(quán)、激勵(lì) 。
-眼力：辯才、指揮。 
-約束力：管理、集權(quán)、執(zhí)行。 
4、基于五維模型的領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑。

第三部分  打造狼性團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 
1、團(tuán)隊(duì)VS 群體 。
2、什么是真正的團(tuán)隊(duì) 。
3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及發(fā)展階段。
4、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神建立的過(guò)程。
5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊(duì)精神。
備注：體驗(yàn)式活動(dòng)、視頻欣賞（亮劍）、小組討論

第四部分  有效授權(quán)——如何有效布置工作
1、該放手時(shí)就放手。 
-要放手讓下屬自己做。 
-學(xué)會(huì)換位思考。 
-將授權(quán)進(jìn)行到底。 
2、授權(quán)之道。 
-授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài) 
-被授權(quán)者的必備條件 
-如何適當(dāng)授權(quán) 
-不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán) 
-授權(quán)的個(gè)原則 
-授權(quán)的步驟 
3、授權(quán)與控制。  
-授權(quán)是一種藝術(shù)。 
-風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)力授予錯(cuò)誤的人 。
-授權(quán)失衡。 
-授權(quán)失敗的嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控。 
-授權(quán)與控制的微妙境界。 

第五部分  有效激勵(lì)下屬——發(fā)揮下屬大潛能
1、激勵(lì)下屬的原則 
2、激勵(lì)下屬的技巧與方法 
3、激勵(lì)下屬的手段與策略  

第六部分  管理中的高品質(zhì)溝通---學(xué)習(xí)溝通 讓心靠近 
1、溝通的概念與作用。
2、為什么溝而不通。
3、有效溝通的技巧。
4、與上司溝通。
5、水平溝通。
6、與下屬溝通。
7、心理溝通15原則。

第七部分  領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該：多表?yè)P(yáng)、善批評(píng)
2、說(shuō)話的溫度
3、不同場(chǎng)景的說(shuō)話方式

第八部分  高效會(huì)議管理
1、當(dāng)今會(huì)議面面觀。  
2、會(huì)議效率不高的原因及解決方案。  
3、開(kāi)會(huì)前的充分準(zhǔn)備。  
4、成功會(huì)議的五種策略。  
5、如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況。  
6、會(huì)議記錄技巧。  
7、會(huì)后跟進(jìn)方式。  

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