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HR執(zhí)行體系培訓(xùn)

課程背景：
人力資源是第一資源，“企無(wú)人則止”，是中國(guó)改革開(kāi)放三十年實(shí)踐證明的基本結(jié)論。
近年，德勤咨詢(xún)公司對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行問(wèn)卷，結(jié)果顯示：“最讓總裁們夜
不能眠三件事”，排在最前面的3項(xiàng)依次是：
1、如何吸引高素質(zhì)的人才？
2、如何留住主要雇員？
3、如何開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工的技能？
足以體現(xiàn)出人力資源管理在組織運(yùn)營(yíng)中的重要性。而另一方面，我們習(xí)以為常的是：
來(lái)自一線(xiàn)人力資源老總們的困惑與郁悶，才高八斗的學(xué)者型管理者提供的解決方案，得
不到老板和同仁的認(rèn)可；英氣勃發(fā)的成功實(shí)戰(zhàn)派空降到新的組織，卻四處碰壁無(wú)人喝彩。為什么？怎么了？
春秋時(shí)代著名的思想家、軍事家孫子言：“上兵伐謀”，本課程力圖從組織使命和文化
角度出發(fā)，以組織發(fā)展戰(zhàn)略為脈絡(luò)，以卓越企業(yè)組織的成功案例為標(biāo)桿，梳理人力資源
管理職能體系，定義企業(yè)人力資源管理的基本定位，提供突破理念認(rèn)識(shí)誤區(qū)的方法。

課程目標(biāo)：
1.正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略制定的重要意義；
2.正確理解戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系；
3.掌握人力資源規(guī)劃的基本方法
4.掌握人力資源規(guī)劃的職能領(lǐng)域；
5.了解人力資源“質(zhì)”的規(guī)劃方法；
6.了解人力資源“量”的規(guī)劃方法。

培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/其他組織中高層管理人員；人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資源
經(jīng)理/職能經(jīng)理。

內(nèi)容大綱：
主題安排課程內(nèi)容
第一單元主題：破冰討論：
認(rèn)識(shí)組織戰(zhàn)略“敖包相會(huì)”的核心是什么？
主要內(nèi)容：
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的概念和定義
戰(zhàn)略的形成
一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先
差異化
集中化
制定戰(zhàn)略工具
SWOT分析
5P分析
價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
案例討論：
李寧是做什么的？是體育用品制造企業(yè)嗎？如果不是，那是什么？
案例討論：

第二單元主題：為員工打工的老板的困惑?。?br /> 從組織戰(zhàn)略到人的戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略從核心競(jìng)爭(zhēng)力到組織能力
組織能力與人力資源競(jìng)爭(zhēng)力
人力資源戰(zhàn)略管理角色
基于組織戰(zhàn)略的人力資源管理
影視案例討論：
什么是素質(zhì)？誰(shuí)最優(yōu)秀？
管理游戲：

第三單元溝通的效度？
人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)先匹配跟隨
一、人力資源一般性戰(zhàn)略
二、人力資源戰(zhàn)略舉措
三、人力資源規(guī)劃流程
四、規(guī)劃的核心：定義質(zhì)量
案例分析：
三星集團(tuán)：從野兔到雄鷹！

第四單元主題：影視案例討論：
規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)人力資誰(shuí)最優(yōu)秀？為什么？
源的“質(zhì)”和“量”對(duì)組織戰(zhàn)略需求的匹配問(wèn)題
一、構(gòu)建勝任素質(zhì)體系解決“質(zhì)”的基本問(wèn)題
二、勝任素質(zhì)的概念、內(nèi)涵、原理
三、構(gòu)建勝任素質(zhì)體系的方法
四、XX國(guó)資委高級(jí)管理者勝任素質(zhì)體系剖析介紹
五、人力資源“量”的規(guī)劃方法介紹
知識(shí)回顧及現(xiàn)場(chǎng)答疑：

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