課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本控制培訓(xùn)
課程背景：
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的*平衡點，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境，跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？
隨著一系列新法規(guī)、新政策的開啟，用人風(fēng)險防范、人力成本控制，無疑成為大變革時代企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)之一。如何利用有限的預(yù)算，尋求經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的*平衡點，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合并支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士
培訓(xùn)大綱：
績效考核與薪酬管理防控
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計方案
四、工資支付法律實務(wù)
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務(wù)操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權(quán)選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬爭議時效認(rèn)定與處理技巧
人力成本管理與優(yōu)化策略
一、新時代，新形勢，新政策
1、關(guān)于《山東省企業(yè)工資支付規(guī)定》的修訂情況
2、有關(guān)“社保稅管”落地
3、“金稅四期”對勞動用工的影響
二、正確認(rèn)識人力成本及人力成本管控
三、薪酬成本管控
1、依法設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
2、降薪、扣薪法律雷區(qū)很多
3、讓薪酬與績效、遵紀(jì)守規(guī)掛鉤，是薪酬成本管控的出發(fā)點4、薪酬成本管控并非為了降薪
5、減員固然可以降低薪酬成本，但增效才是真正目標(biāo)
四、政策成本管控
1、認(rèn)清因用工而產(chǎn)生的各類政策成本
2、政策成本中有不少屬于“無效成本”
3、在法律框架內(nèi)減少“無效”政策成本的支出，是管控政策成本的出發(fā)點
4、各類政策成本的管控都是有技巧的
①“五險一金”的成本管控，關(guān)鍵在于基數(shù)和關(guān)系
②殘保金的成本管控，關(guān)鍵在于有意識使用殘疾人
③工會經(jīng)費的成本管控，關(guān)鍵在于有工會，并協(xié)同配合
④假期、加班等成本管控，關(guān)鍵在于單位制度建立與完善
⑤其他正常成本的管控，也是可以在法律框架內(nèi)找到技巧的
不要被政策成本所束縛，要善于運(yùn)用政策
五、服務(wù)成本管控
1、服務(wù)成本是可以管控的
2、移動互聯(lián)時代，服務(wù)成本已經(jīng)大為降低
3、服務(wù)成本管控的關(guān)鍵點是，減少不必要的服務(wù)成本
六、風(fēng)險成本管控
1、用工過程是一個風(fēng)險點伴隨始終的過程
2、管控好用工風(fēng)險，可以大幅度降低風(fēng)險成本
3、與薪酬成本、政策成本降低相比較，風(fēng)險成本的出現(xiàn)，往往讓單位得不償失
4、風(fēng)險成本管控的關(guān)鍵點是，建立完善企業(yè)用工管理全流程
①招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險點集中在“三反”
②合同訂立環(huán)節(jié)的風(fēng)險點在簽約時間、簽約方式等方面
③合同履行環(huán)節(jié)的風(fēng)險點集中在加班、休息休假等方面
④保密、競業(yè)限制的風(fēng)險不容忽視
⑤工資支付的關(guān)鍵在于依法及時支付
⑥離職的關(guān)鍵在平時管理，真正離職時的節(jié)點在于
法定程序
⑦其他用工風(fēng)險點
七、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構(gòu)的思考
4、風(fēng)險管控系統(tǒng)的思考
講師簡介：
李明勤 律師，高級咨詢顧問，高級合伙人
勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員\企業(yè)高級合規(guī)師
主要服務(wù)經(jīng)驗及行業(yè)（客戶代表）
執(zhí)業(yè)多年，常年專注于勞動法與員工關(guān)系領(lǐng)域，除主要深耕企業(yè)人力資源法律風(fēng)險合規(guī)體系建設(shè)、用工模式方案設(shè)計、勞資爭議糾紛及問題員工解決、日常勞動用工問題咨詢、企業(yè)裁員、人員優(yōu)化與安置等方面外，同時具有豐富的民商事案件代理經(jīng)驗。
典型客戶：龍源電力、京博集團(tuán)、富海集團(tuán)、濱化集團(tuán)、恒邦冶煉、隆基機(jī)械、荏原、龍大集團(tuán)、得益乳業(yè)、萬事達(dá)集團(tuán)、迪恩機(jī)床、北京中化方勝、煙臺機(jī)場、泰和新材、同興實業(yè)、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業(yè)、萬泰集團(tuán)、星泉科技……
代表項目（咨詢服務(wù)、訴訟代理等）
京博控股、富海集團(tuán)、萬事達(dá)等百余家企業(yè)的勞動法與員工關(guān)系咨詢服務(wù)項目；
賽科泵業(yè)、荏原冷熱、匯豐石化、臺華食品等三十余個企業(yè)人力資源法律風(fēng)險合規(guī)體系搭建項目，共計審閱400余萬字。
某知名國企搬遷時的人員隨遷項目、某知名外企規(guī)模性人員安置項目…共計安置人員1000余人。
劉福平 律師 高級合伙人、高級咨詢顧問
北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士 \ 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士 、
*韋伯斯特大學(xué)管理學(xué)碩士
14年+工作經(jīng)驗 \ 12年+律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗
人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員\市場監(jiān)督管理局
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心專家?guī)鞂＜?br />
主要服務(wù)經(jīng)驗及行業(yè)（客戶代表）
劉律師專業(yè)處理勞動人事與公司法律訴訟與仲裁業(yè)務(wù)，兼職仲裁員。劉律師為近百家知名企事業(yè)單位提供勞動與公司法律顧問咨詢服務(wù)；擅長企業(yè)勞動用工風(fēng)險防控體系搭建、商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建、員工職務(wù)犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務(wù)。
典型客戶：京博控股、富海集團(tuán)、龍大集團(tuán)、斗山機(jī)床（中國）、東洋機(jī)電（中國）、現(xiàn)代汽車（中國）研發(fā)中心、荏原機(jī)械（中國）、荏原冷熱（中國）、龍源電力、萬事達(dá)、珍晟產(chǎn)業(yè)等，尤其擅長服務(wù)大型制造業(yè)、石油煉化行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)。
代表項目（咨詢服務(wù)、訴訟代理等）
勞動法與人力資源管理咨詢項目
商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建
企業(yè)職務(wù)犯罪控告與預(yù)防
主講課程/課題
與勞動法、刑法、民法等法律相關(guān)的均可，代表授課有：
《員工入職，在職，離職風(fēng)險控制訓(xùn)練營》
《企業(yè)集團(tuán)化用工合規(guī)》
《商業(yè)秘密保護(hù)風(fēng)險防控》
《員工職務(wù)犯罪預(yù)防》
《非人力資源經(jīng)理的員工關(guān)系培訓(xùn)》
……
【課程費用】RMB3980/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
人力成本控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/271331.html