課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 理財經(jīng)理· 其他人員· 客服經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行服務質量培訓
【針對學員】
銀行一線員工,柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等
【課程背景】
銀行業(yè)競爭日益激烈,迫使銀行業(yè)不斷轉型,從結算型網(wǎng)點到服務型網(wǎng)點,從服務型網(wǎng)點再到智能型網(wǎng)點,但究其始終都是想為客戶提供更好的服務。但是服務質量好壞的核心不在于物的變化,而在于人的因素,因此銀行業(yè)*的競爭是員工素質的競爭,這一點已經(jīng)成為不爭的事實。
【課程目標】
提升商業(yè)銀行網(wǎng)點人員的服務意識
提升商業(yè)銀行網(wǎng)點人員的服務技巧
提升商業(yè)銀行網(wǎng)點人員的主動營銷技能
規(guī)范商業(yè)銀行網(wǎng)點服務程序和服務標準
提高商業(yè)銀行網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績
【課程框架】
第一章:意識決定行為,行為決定結果
一、服務意識決定服務行為,服務行為決定服務結果
二、銀行的現(xiàn)狀
三、營銷服務4.0時代
二、 銀行服務態(tài)度要求——恭敬心
三、 銀行服務質量要求
(一)“人而無信難立世”:誠信的人品
(二)“滿腹才學是寶藏”:豐富的知識
(三) “境有心生人為峰”:積極的心態(tài)
(四) 萬綠從中一點紅:獨特的形象魅力
第二章:成功職業(yè)形象塑造篇
一、神奇定律
二、透過專業(yè)形象讓客戶記住你
三、 對待工服的態(tài)度,就是對待工作的態(tài)度
四、發(fā)型、面容、工牌、鞋襪等要求
第三章:柜面服務之行為禮儀
一、微笑是運氣和財富的轉換器
二、一個不能運用目光進行溝通的人不會是個高效的交流者
三、站姿—體現(xiàn)著企業(yè)的精、氣、神
四、 坐姿--姿態(tài)端莊、溫文爾雅
五、蹲姿——如何優(yōu)雅撿物品
六、鞠躬致意禮—15度用于傾聽、30度用于感謝、45度用于致歉
七、銀行常用的標準手勢(引領和指示)
第四章:辦理業(yè)務禮儀
一、 仔細聆聽,弄清意圖
二、收取客戶憑證時禮儀
三、客戶輸入密碼,打印資料及簽字確認等禮儀
四、 遞送資料、款項給客戶禮儀
五、接收錢物,唱收唱付
第五章:柜面服務禮儀七步曲
一、迎接:站相迎、誠請坐
二、了解:笑相問、雙手接
三、辦理:快速辦、巧提示
四、推薦:巧引導、善推薦
五、成交:巧締結、快速辦
六、送客:雙手遞、起立送
第六章:服務禮儀之溝通篇
一、日常用語
(一)常用十字文明用語:“您好”、“請”、“對不起”、“謝謝”、“再見”。
(二)做到三聲服務:來有迎聲、問有答聲、去有送聲 。
(三)“請”字當頭:“請”字不離口,“請”字隨身走。
(四)服務禁語:“這是規(guī)定”“我不知道”“不要大呼小叫”。
二、控制好自己的脾氣的方法
三、聆聽技巧的四大心法
四、如何與客戶產生良好互動
五、如何避免溝通中的信息不對稱
六、如何避免溝通中的爭議
第七章:營業(yè)流程及規(guī)范
一、晨會訓練:
二、營業(yè)中的服務流程
三、廳堂管理原則
四、6S管理
銀行服務質量培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/271333.html
已開課時間Have start time
- 逯瑤
客戶服務公開培訓班
- 向萬科學習-客戶維權應對及 吳旭東
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 優(yōu)質服務技能與服務禮儀 毛一卓
- 構建卓越的客戶服務管理體系 田勝波
- 關鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 服務營銷百分百 李羿鋒
- 以客戶為中心的客戶服務體系 宮同昌
- 360°客戶關系管理 宮同昌
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 客戶服務管理與投訴處置實戰(zhàn) 舒薇
客戶服務內訓
- 關注體驗 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 關注用戶體驗 打造高品質政 張明芳
- 面向客戶需求管理 吳江
- 卓越服務 提升顧客體驗感的 張明芳
- 客服流程的客戶體驗優(yōu)化 王翔(
- 新員工服務思維轉變與職業(yè)素 張明芳
- 以客戶需求為導向,提升產品 吳江
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質郵政服 張明芳
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機場用戶 張明芳
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 聚焦服務體驗 促進銷售成交 張明芳