課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張冰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源體系的設(shè)計
一、基本思路
在人力資源管理體系的設(shè)計中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合。
企業(yè)變革后的人力資源管理體系以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心內(nèi)容，建立規(guī)范的、適應(yīng)市場經(jīng)濟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括:
第一板塊 戰(zhàn)略板塊
緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，并成為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要支撐和保證。
第二板塊 業(yè)績管理板塊
建立以工作分析為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內(nèi)容的業(yè)績管理體系。業(yè)績管理的手段是考評，核心是激勵，目標(biāo)是改善。
第三板塊 員工發(fā)展板塊
企業(yè)與員工的共同發(fā)展是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，員工發(fā)展的核心內(nèi)容是員工能力的開發(fā)與培養(yǎng)，運用人才的引進、培訓(xùn)開發(fā)、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
二、項目基本框架及相應(yīng)內(nèi)容
（一）基本框架
第一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二，開展工作分析
1、流程再造
對企業(yè)現(xiàn)有的流程進行分析，架構(gòu)更適合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理實際的流程。
2、組織再造
建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎(chǔ)。
第三，構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系
首先，確定公司級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）；
其次，確定部門級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）；
終，確定每一個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）。
第四，構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系
“科學(xué)”是指符合人力資源管理的基本原理，“合理”是指符合企業(yè)業(yè)務(wù)及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性?？冃Ч芾砑戎匾暪ぷ鹘Y(jié)果，也重視完成工作的過程，把結(jié)果考核與行為表現(xiàn)的評價結(jié)合起來。構(gòu)建符合企業(yè)運作特點的績效管理體系。
第五，薪酬變革，建立以績效為導(dǎo)向的有效的激勵機制
考評結(jié)果直接的應(yīng)用表現(xiàn)在兌現(xiàn)激勵上。主要包括：
1、薪酬激勵：考評結(jié)果與績效工資、獎金掛鉤，績效表現(xiàn)決定薪酬水平；
2、晉升激勵：考評結(jié)果是職位晉升的依據(jù)，績效考評與人事管理聯(lián)動；
3、發(fā)展機會激勵：考評結(jié)果兌現(xiàn)與員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)等緊密結(jié)合，拓展績效激勵的空間和形式，豐富激勵內(nèi)容。
第六，建立完善的招募甄選體系
第七，建立完善的員工培訓(xùn)開發(fā)體系
第八，完善人力資源管理制度
人力資源體系的設(shè)計
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/271435.html
已開課時間Have start time
- 張冰