課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務思維訓練課程
《課程背景》
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財務素質和技能，中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。
經(jīng)營者懂財務思維，平時就能指導財務人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
——稻盛和夫
《適合對象》
非財務管理者
《上課方式》
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
《課程大綱》
第一模塊：如何從業(yè)務的角度看財務問題
財務的職能分工及與業(yè)務之間的新角色定位和協(xié)同
【小組探討】：業(yè)務人員眼中的財務（做什么，偏向什么風格，共同合作的經(jīng)驗）
業(yè)務人員如何理解財務的定位及協(xié)作的維度如何
【案例討論】：數(shù)字化時代賦予企業(yè)財務的角色對業(yè)務的影響有哪些
第二模塊：業(yè)務活動與財務結果之間的聯(lián)系和相互作用（如何實現(xiàn)業(yè)財融合）
公司價值鏈的主要關節(jié) VS 財務基礎認知
經(jīng)營活動 VS 財務報表
經(jīng)營目標 VS 經(jīng)營政策
經(jīng)營政策 VS 經(jīng)營行為
經(jīng)營行為 VS 經(jīng)營結果
【思辨】經(jīng)營目標、經(jīng)營策略的分析（結合財務政策及管理機制之間的融合問題）
第三模塊：透過財務數(shù)據(jù)洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況
從財務數(shù)據(jù)解讀公司經(jīng)營狀況
經(jīng)營分析過程的問題辨識和改善問題的方法
【案例討論】：財務分析工具的應用和客觀經(jīng)營狀況的評定（定制化課程可結合用戶實際財務數(shù)據(jù)做隱蔽封裝后舉例）
第四模塊：管理者必備的財務思維（法、術）
如何理解公司的預算管理及與業(yè)務之間的接口問題分析
生意、資源與財務、數(shù)據(jù)支持
預算管理 VS 資金計劃
經(jīng)營活動 VS 經(jīng)營現(xiàn)金流
經(jīng)營現(xiàn)金流VS公司經(jīng)營決策
降本增效的實現(xiàn)途徑
【案例剖析】：現(xiàn)金流、利潤與經(jīng)營狀況之間的關系及深層次解讀（定制課可基于用戶實際數(shù)據(jù)加以隱蔽處理）
財務思維訓練課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/272394.html
