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領導力創(chuàng)新的課程

模塊一： 包容型領導力與創(chuàng)新
-包容型領導力的特點 (含視頻)
-組織創(chuàng)新的障礙有哪些？
-包容型領導力與企業(yè)文化對創(chuàng)新的影響
-包容型領導力是如何促進創(chuàng)新的?

模塊二： 創(chuàng)新的源泉
創(chuàng)新產(chǎn)生于創(chuàng)造力來源被調(diào)動的時候
1. 才華：
平均只有10%員工的創(chuàng)新才華得到發(fā)揮，如何幫助這些才華沒有發(fā)揮的員工呢？包容型領導力為創(chuàng)新才華的充分發(fā)揮提供有效方式。
-才華的四個特性
-視頻：人人都有創(chuàng)新才華
-如何培養(yǎng)創(chuàng)造才華-創(chuàng)新者的5大要素
-如何充分發(fā)揮個人自身的創(chuàng)新才華
-包容型領導如何激發(fā)員工創(chuàng)新才華
-*實踐：海爾
-寶潔公司案例學習，學員運用思維導圖法進行討論“如何激發(fā)員工才華？
-總結(jié)與分享
2. 激情：
-討論創(chuàng)新激情的個性與社交性
-個人激情的發(fā)揮與創(chuàng)新
-包容型領導如何激勵員工充分發(fā)揮激情
-*實踐：拿破侖、阿里巴巴
-阿里巴巴案例學習，學員運用圖片聯(lián)想法進行討論“如何激發(fā)員工的工作激情？”
-總結(jié)與分享
3. 方法：創(chuàng)新的方法對創(chuàng)新的重要性
-了解提供創(chuàng)新的方法與工具
-在工作中，如何帶領員工運用方法
-*實踐：IDEO公司
-總結(jié)與分享

模塊三： 創(chuàng)新的組織機制
介紹和討論如何建立企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新機制
4. 個人：包容型領導者如何激勵個人的創(chuàng)造力
-包容型領導與個體員工的關系
-如何利用對員工的信任激發(fā)創(chuàng)新行為
-*實踐：小米
-總結(jié)與分享
5. 團隊：
99% 創(chuàng)新來自于團隊！團隊協(xié)作是成功的保障。包容型領導力可以增進跨部門，跨職能間的團隊協(xié)作。
-為什么要建立創(chuàng)新團隊？
-視頻：BBC實驗一個關于集體智慧的實驗
-糟糕團隊的案例分享及特點
-好的團隊的案例分享及特點
-創(chuàng)新團隊的案例分享及特點
-如何建立創(chuàng)新團隊？
-工作中的Knowledge sharing：施與受的關系與創(chuàng)新
-包容型領導者如何鼓勵團隊進行合作式的創(chuàng)新？
-如何利用跨職能跨部門協(xié)作產(chǎn)生創(chuàng)新？
-視頻：蘋果CEO庫克談團隊協(xié)作
-*實踐：3M公司
-LEGO樂高具體案例學習，學員運用默寫式記憶法進行討論“如何締造創(chuàng)新團隊”
-總結(jié)與分享
6. 目標：介紹不同類型的創(chuàng)新目標及如何設立
-目標設定與創(chuàng)新成果
-包容型領導如何幫助組織和個人設立創(chuàng)新目標
-行動計劃的有效執(zhí)行需要包容型領導的協(xié)作
-*實踐：Skype; The body shop
-總結(jié)與分享
7. 系統(tǒng)：介紹不同類型的優(yōu)秀創(chuàng)新體系：創(chuàng)新*，創(chuàng)新大賽，創(chuàng)新時刻…
-創(chuàng)新系統(tǒng)對組織創(chuàng)新的作用
-如何建立包容型的創(chuàng)新系統(tǒng)
-包容型領導者在創(chuàng)新系統(tǒng)中的作用
-*實踐：IBM; 法拉利
-總結(jié)與分享

模塊四： 創(chuàng)新的企業(yè)文化
介紹和討論如何建立創(chuàng)新的企業(yè)文化
8. 點子：如何獲得靈感。好的靈感的起源
-創(chuàng)新點子與創(chuàng)新
-包容型的環(huán)境對創(chuàng)新點子產(chǎn)生的影響
-創(chuàng)新點子的篩選
-包容型領導如何帶領員工達成創(chuàng)新點子
-*實踐：TATA公司
-總結(jié)與分享
9. 自由：
-員工的自由度如何影響創(chuàng)新？
-允許公開辯論、減少規(guī)則、自知和賦予權(quán)利的自由
-包容型領導如何影響和改變員工的決策行為？
-如何平衡流程與創(chuàng)新之間的沖突？
-*實踐：Zappos；百度
-谷歌具體案例學習，學員運用問題風暴法進行討論“如何提升員工自由度”
-總結(jié)與分享
10. 參與：將參與作為企業(yè)和員工之間的一項協(xié)議，以激勵創(chuàng)新
-員工的主人翁意識
-衡量員工參與的標準：參與的4個維度
-包容型領導力對參與感的影響
-*實踐：騰訊公司、維珍航空
-瑞仕格公司案例學習，學員運用圖片聯(lián)想法進行討論“如何提高員工參與感”
-總結(jié)與分享
11. 幸福：幸福的重要性。
-包容的環(huán)境有利于幸福的產(chǎn)生
-包容型領導如何培養(yǎng)員工的幸福感
-包容型領導力如何提升員工的幸福感？
-*實踐：迪士尼
-總結(jié)與分享
12. 風險：為什么風險、錯誤和失敗是創(chuàng)新的關鍵。如何對待風險
-如何包容創(chuàng)新失敗
-創(chuàng)新失敗與再創(chuàng)新
-包容型領導如何引導員工面對失敗
-*實踐：箭牌口香糖
-總結(jié)與分享

模塊五： 引領創(chuàng)新12個要素與包容型領導力的組合
-如何用包容型領導力融合12種創(chuàng)新驅(qū)動力并形成合力使創(chuàng)新成為組織基因的一部分
-運用*法小組練習與路演：分12組，每組選1個創(chuàng)新元素
-引導參與者寫下行動方案，以改善個人的包容型創(chuàng)新領導力
-總結(jié)與分享
-回顧和分享

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