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領導行為管理培訓

領導力與執(zhí)行力
領導者的素質(zhì)與行為分析
早期的領導理論
行為理論與領導行為
權變模型理論與指導型領導行為
案例：奮斗不息的鋼鐵大亨
行而有力——權力和影響力
掌中乾坤話權力
權力的基礎何在
將權限保持在適度水平
獲取權力需靠策略
注意你自己的人格力量
專業(yè)知識
個人魅力
良好的人際關系
開拓創(chuàng)新精神
勤奮
團隊精神
職位與權力
中心性和關鍵性
靈活性
曝光率
相關性
運用你的權力獲得影響力
新官上任
駕輕就熟之后
去影響你的上級
行為指南
自我評估
你的影響方式
技巧練習
建辦公樓
看電影
領導力的內(nèi)涵
洞察力
首創(chuàng)精神
感召力
參與
應變能力
個性
言必行
領導者的素質(zhì)與行為
核心觀點：高素質(zhì)的領導，才能創(chuàng)造特殊解決方案。
領導的概述
領導活動的構(gòu)成要素
資料：有關領導的定義
領導的功能
領導者的職責與行為
領導與管理的差別
案例：新任荷蘭籍的領導改變了寶潔文化
領導者的素質(zhì)與領導行為
現(xiàn)代領導者的基本素質(zhì)與要求
現(xiàn)代領導者的基本品質(zhì)
現(xiàn)代領導者應具備的基本觀念
現(xiàn)代領導者應具備的基本職業(yè)道德
現(xiàn)代領導者應具備的5個必須和5個能力
領導的決策行為
核心觀點：沒有任何事比作決策更艱難，因此也沒有任何事比它更珍貴。
決策概述
決策的內(nèi)涵
科學決策的特點及原則
案例：決策要依靠智囊
案例：田忌與齊威王賽馬
案例：丁謂修皇城
決策理論
案例：A公司老總同時接到5位專家的辭呈
決策行為分析
決策行為特征
案例：領導者要敢做正當?shù)臎Q策
決策行為過程
決策的程序
決策行為分析
領導者的創(chuàng)造性行為
觀點：創(chuàng)新是企業(yè)惟一有效的成功之路：
創(chuàng)造的內(nèi)涵
創(chuàng)造性行為類型
創(chuàng)造性領導活動的方法
案例：中國移動開始“動感地帶”戰(zhàn)略
領導者創(chuàng)造性行為分析
領導者的創(chuàng)造性行為與環(huán)境
案例：毛院長的改革
領導者的創(chuàng)造性行為與社會發(fā)展
結(jié)合實際工作開展領導者的創(chuàng)造性行為
資料10：要敢想敢做，才能創(chuàng)造奇跡
案例27：諾基亞公司超凡的戰(zhàn)略決策，搶先發(fā)展移動通信
案例28：管理創(chuàng)新，富士通更具活力
領導者處理日常工作的行為
觀點：管得少，才能管得好?
領導者的職責與日常事務工作
影響領導者處理日常工作效率的因素
組織行為理論與實務——怎樣成為有效的領導者
掌握領導藝術，提高處理日常工作行為的有效性
科學運籌寶貴的時問
有效處理日常事務
妥善處理特殊事件
案例：百事可樂的醫(yī)用針頭突發(fā)事件
提高會議效率
實行目標管理
樹立客戶至上意識，提高整體服務水平
資料：領導者優(yōu)點和缺點的自我評價
資料：自我評估LPC(最小意愿合作者標準)
資料：領導情境評估

領導行為管理培訓