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引爆團隊優(yōu)勢

培訓背景：
組織內部不斷改造的組織結構及用人方略，使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團隊，怎樣快速聚攏人心，讓員工主動識別團隊的核心價值觀、加強自我優(yōu)勢和強項的認知、讓個人職業(yè)夢想與團隊共同目標更加契合，從而實現(xiàn)雙贏？是管理者和員工共同期望澄清答案的問題。
來自*的團隊共創(chuàng)模式欣賞式探詢，有力地解答了上述難題。它吸收了積級心理學和團隊動力學的核心思想，旨在發(fā)現(xiàn)個人及組織的優(yōu)秀品格和美德，通過團隊共創(chuàng)的一系列活動過程，共創(chuàng)愿景和目標，構建未來藍圖，并群策群力尋找重要和關鍵問題的解決良方，并制定行動計劃。它能達到的效果即：我們要做的事情是我們共同意愿、并且將共同為之努力奮斗達成的。
本次課程將運用欣賞式探尋的方式引導學員發(fā)覺自我與團隊的優(yōu)勢并進一步探討AI在團隊管理中（問題解決、輔導員工、面談等）的應用。

成果輸出：
組織/團隊奇跡之墻
對組織/團隊未來發(fā)展的天及行動計劃
工作心態(tài)的積極轉變的行動計劃

通過欣賞式的探詢，我們預計產(chǎn)生如下效果：
個人層面我們要讓參與對話的個人感到
-工作更有意義
-個人更有能力
-自己更能做主
-對組織組織對他人產(chǎn)生強大影響力
組織層面我們要讓自己的組織在生存與發(fā)展的關鍵時期
-清晰自己的目標和挑戰(zhàn)
-創(chuàng)造開放，參與，信任，合作的文化
-形成共同行為準則和價值約束
- 建設共同成長相互學習的機制

課程大綱：
發(fā)現(xiàn)篇
一、發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢
1、“論資排位年代秀”；
2、“我的成功故事”；
3、總結自身核心成功因素
二、發(fā)現(xiàn)組織優(yōu)勢
1、“我為組織狂”——組織重大事件回顧；
2、總結出組織能讓員工獲得成就感的核心因素
3、完成“組織奇跡之墻”

夢想篇
一 、夢想海報
1、“我的夢想”構建
2、“遇見未來”主題研討；
3、 “組織與我”的海報制作；
二、夢想劇場
1、組織夢想情景劇的演出；
2、歸納夢想要素

設計篇
一 、創(chuàng)意工坊
1、為了實現(xiàn)組織與自身的共同發(fā)展，學員提出新創(chuàng)意；
2、創(chuàng)意篩選，形成提案；
3、提案發(fā)布會
二、開放空間
1、提案鑒賞會：討論自己感興趣的提案；
2、跟帖時間：寫下對提案的意見或建議；
3、“心”提案票選：全體學員投票，得票最高的4-5個提案為“心”提案

實現(xiàn)篇
一 、互賴矩陣
1、選出的提案人召集“心動組”；
2、做出詳細的“心動計劃“；
3、“新動組”成員相互支持，形成“互賴矩陣”；
4、“心動計劃”發(fā)布展示
二、動力感召
1、過程回顧；
2、傳遞“心”動力之石，發(fā)表參與感言；
3、總結

引爆團隊優(yōu)勢